摘要： 1、项目根据变更的性质分为：重大变更、重要变更、和一般变更。通过不同的审批权限控制。 1）项目根据变更的迫切性分为：紧急变更、非紧急变更。通过不同变更处理流程进行。 2）项目变更可能的两个结果是：拒绝变化、调整项目基准。 2、变更管理的原则是项目基准化、变更管理过程规范化 在项目实施过程中基准计划确 阅读全文

摘要： 1、对于项目组织来说，知识就是它所拥有的设计开发成果、各种专利、非专利技术、设计开发能力、项目成员所掌握的技能等智力资源。 2、知识可分为两类，分别是显性知识、隐性知识。隐性知识是相当个人化而富弹性的东西，因人而异，很难用公式或文字来加以说明，所以也就难以流传或与别人共享。个人主观的洞察力、直觉与预 阅读全文

摘要： 1、软件文档一般分为三类：开发文档、产品文档、管理文档 1）开发文档描述开发过程本身，基本的开发文档包括： （1）可行性研究报告和项目任务书 （2）需求规格说明书 （3）功能规格说明书 （4）设计规格说明书，包括程序和数据规格说明书 （5）开发计划 （6）软件集成和测试计划 （7）质量保证计划 （8 阅读全文