摘要:题记: 在网络上看到一篇类似的公众号文章,叫《通过IDoc逐步指导PO&SO集成》,个人觉得整个配置过程中还是少了一些重点配置,也少了说明整个功能的核心逻辑,那么,趁着这个机会,就让我来完整说明一下吧! 业务说明: 本功能是用在销售公司接单之后,向生产公司创建采购订单采购物料,系统通过IDOC的设置 阅读全文
posted @ 2019-07-16 22:32 SAP梦心 阅读 (241) 评论 (0) 编辑
摘要:越来越多的人关注本公众号,在后台留言问我怎么进入SAP行业,应该怎么学习SAP,大部分都是外行想入行SAP的朋友。作为过来人,这些问题我也曾经问过别人,也走过不少弯路。但现在轮到别人问我了,为了让初学者少走弯路,根据我的经历和经验,在这里做一次统一的解答,观点不一定正确,但绝不唬人! 1、SAP顾问 阅读全文
posted @ 2019-07-14 22:11 SAP梦心 阅读 (575) 评论 (0) 编辑
摘要:销售订单发货不计入主营业务成本,而是直接接入费用科目,与成本中心挂钩的业务经常发生。不少公司只是简单地处理交货,计入主营业务成本,然后财务再手工将成本归结到相关的成本中心。其实SAP系统是支持销售订单发货过账的时候直接将成本计入成本中心的。 适用的场景可能有比如销售免费品、销售样品以及破损补发等业务 阅读全文
posted @ 2019-07-06 23:22 SAP梦心 阅读 (348) 评论 (0) 编辑
摘要:别误会啊,本文并不在讲大家在做IT项目建设的时候学华为做一个备胎系统,以防正主系统崩掉之后能够及时替换到备胎系统里面,不影响业务。 前段时间华为被美帝制裁,然后各家组织对华为各种限制。然而华为整体布局不受大的影响,一封“备胎转正”的公开信闹得沸沸扬扬,国人纷纷为华为的先见之名点赞。“鸿蒙系统”也随之 阅读全文
posted @ 2019-07-06 23:17 SAP梦心 阅读 (170) 评论 (1) 编辑
摘要:最近很“荣幸”工作上被安排成为一个项目的主要负责人,美其名曰:项目经理。前任项目经理直到要离职的时候也基本上没有交接什么,实际上也没有什么可以交接的。临了丢给我一些项目的纸质资料。 简单跟他聊了一下这个项目的大致情况,一期只是完成蓝图规划的50%的功能就匆匆结束并验收了。虽说目前进行到二期,但实际上 阅读全文
posted @ 2019-07-03 08:29 SAP梦心 阅读 (204) 评论 (0) 编辑
摘要:根据大环境大行业的惯用做法,公司建立Logg品牌是在意料之中。毫无意外的,Logg也要上到SAP系统中。 其实按它的业务模式来说上SAP系统并不困难,早在几年前就已经有做过了。无非就是接单不生产,外包给集团其他工厂生产出货而已。但又跟之前的模式有很多不同的地方,Logg是独立品牌,跟生产公司更像是O 阅读全文
posted @ 2019-06-30 17:00 SAP梦心 阅读 (129) 评论 (0) 编辑
摘要:相信SAP顾问或多或少都会接到用户要求SAP系统能够定时发送邮件的功能,定时将用户需要的信息已邮件的方式发送给固定的人员。 下面就来讲一下SAP发送邮件应该如何配置: 1、RZ10做配置: is/SMTP/virt_host_0 值: *:25; icm/server_port_1 值: PROT= 阅读全文
posted @ 2019-06-30 10:04 SAP梦心 阅读 (391) 评论 (0) 编辑
摘要:前段时间某买卖二手车的广告特别火,里面有一句话叫“没有中间商赚差价”特别有说服力。同样在做SAP项目的过程中也是要警惕各种“中间商”赚差价。 正常的SAP项目的都是甲方和乙方两边签署合同合作实施,并不会有第三方参与。甲方负责提供场地,提需求,提供关键用户和IT资源等等,乙方负责出顾问出技术。但是笔者 阅读全文
posted @ 2019-06-28 12:34 SAP梦心 阅读 (555) 评论 (2) 编辑
摘要:前段时间一位老同事在微信上跟我说他们公司正计划导SAP系统,但整个IT中心几乎无人使用过SAP,知道我在这行业干了多年了,所以想问我怎么开始学习。于是我约他今天出来聊聊,顺便把手里的SAP ECC EHP6版本的虚拟机拷给他自己先自学。 他们公司一直都是在用九二年版的QAD系统(美国ERP厂商),跟 阅读全文
posted @ 2019-06-26 08:42 SAP梦心 阅读 (1189) 评论 (3) 编辑
摘要:前段时间接到业务的一个需求,需要将标准和定制业务的信贷分开。原来目前公司是将标准和定制的客户信贷金额整在一起,共用一个信贷范围。而定制业务特殊性决定了公司要收到客户全款才会接单生产并发货,而客户打预收款的时候是不分标准和定制的。 为了解决这个问题,我这边给出的方案是新建定制的信贷范围,将标准和定制分 阅读全文
posted @ 2019-06-23 21:55 SAP梦心 阅读 (243) 评论 (0) 编辑
摘要:也许最近是真的被无穷无尽的数据整理、导入、再整理、再导入给恶心到了。 业务部提交的数据只是一个非常初始的数据,IT还得在这个基础上七整八整,对导出的结果还要再做二次导入三次导入,不仅要帮业务部批导生成销售订单,连着交货、交货过账都得一并处理。十多万笔的数据要在年底之前全部导入系统中,做到分毫不差,而 阅读全文
posted @ 2018-12-18 23:05 SAP梦心 阅读 (2147) 评论 (2) 编辑
摘要:现在几乎每个IT系统或项目都要跟云挂上钩,跟数码产品必与“智能”扯上关系一样,否则在外行甚至同行眼里就是“矮小搓”。ERP领域也悄然刮起了云端化。国内ERP产品也借此机会想弯道超车,通过云化来抢夺被SAP和Oracle占去的高端ERP市场。 云端化听多了,企业信息化决策者难免会有这样的错觉,如果不顺 阅读全文
posted @ 2018-12-15 22:11 SAP梦心 阅读 (2765) 评论 (0) 编辑
摘要:有时遇到一个比较特殊的业务,比如公司间免费订单,既要让价格为0,不读取VK11里创建的价格, 又要让公司间的价格读取VK11,这实际上是有矛盾的,也就是说一个订单里面的两行,物料一样,客户一样,就会出现矛盾。 于是就可以考虑用销售订单行项目类别来做,翻看后台配置,可以发现销售订单行项目类别栏位PST 阅读全文
posted @ 2018-12-06 08:33 SAP梦心 阅读 (657) 评论 (0) 编辑
摘要:前段时间在朋友圈看到了别人分享的公众号,主要是谈ERP项目应该由谁来主导的问题。文章的观点认为应该由哪个部门主导ERP的判断标准如下: 1、应该由一个期望上进的部门主导ERP项目; 2、应该由一个有话语权的部门主导ERP项目; 听起来好像头头是道很有道理的样子,但我严重不敢苟同。且不论期望上进的部门 阅读全文
posted @ 2018-08-03 15:28 SAP梦心 阅读 (1135) 评论 (0) 编辑
摘要:笔者目前所做的项目需要频繁跟供方(乙方)接触,遇到问题要协调处理的时候,经常碰到供方这样回复:不好意思,这个不是我们这个模块能处理的,这个是他们那个模块的工作,你去问他们吧。 我又想起之前听到的一个故事: 某家大楼装电梯,装完之后有一天下大雨,水流到电梯井里然后电梯发生了故障。 大楼负责人就找电梯公 阅读全文
posted @ 2018-07-12 23:46 SAP梦心 阅读 (430) 评论 (0) 编辑
摘要:SAP项目实施过程中,难免不了要开不少的会议,无论是最前期的选型,还是商谈,乃至后面上线评审都免不了将很多项目干系人聚在一起就出现的问题或大家关心的问题摆在台面上做探讨。但只要你开过大会议你就会知道很多时候开会纯粹是为了开会而开会,讨论的问题没有跟进,没有现场会议纪要,还有就是各说各的,扯到最后才发 阅读全文
posted @ 2018-06-17 00:18 SAP梦心 阅读 (787) 评论 (0) 编辑
摘要:朋友最近郁闷了,作为企业信息化主管的他最近经常听到的一句话就是:IT是万能的,不能拒绝用户的任何需求。这句话如果是普通用户私下开玩笑说说也就罢了,但现在演变成了老板在会议场合不止一次这么说,那就让人匪夷所思了。 企业信息化部门承担着整个公司业务需求的技术落地以及实施信息化项目对公司新业务模式的支撑, 阅读全文
posted @ 2018-06-05 09:25 SAP梦心 阅读 (2269) 评论 (12) 编辑
摘要:前段时间公司定制系统在调用SAP RFC接口的时候报错了,看错误消息一时半会儿也不知道是哪里参数数据错误,就想着进到SAP系统里面对这个接口做远程Debuger,跟踪一下参数变量的变化,结果发现根本就没有这个权限。 我记得当初入职的时候是有申请过这个权限的,包括IT总裁及公司老板在内的都同意了该申请 阅读全文
posted @ 2018-06-01 08:39 SAP梦心 阅读 (1018) 评论 (4) 编辑
摘要:很多领导者或者成功学大师很喜欢在不同的场合引用《致加西亚的信》的内容,以此来激励和教育别人怎样做事才是好员工,他们对文中的主人公罗文的做事风格钦佩不已。 但我却要破一盆冷水,因为从项目管理理论上来看,罗文绝对是一个烂PM(Project Manager)。我们来回顾一下《致加西亚的信》讲的一个故事: 阅读全文
posted @ 2018-05-29 23:04 SAP梦心 阅读 (1364) 评论 (3) 编辑
摘要:这几天收到老友的消息,谈及他们公司ERP选型的结果,基本上确定了使用Oracle EBS,因此闹了接近一年的选SAP还是选Oracle的纷争落下帷幕。 这家企业我去年曾去交流过,跟他们聊了一下ERP行业的大概。因为业务升级以及公司发展的需要,需要在金蝶K3的基础上升级到更高水平的ERP系统。我只是跟 阅读全文
posted @ 2018-05-27 17:27 SAP梦心 阅读 (2529) 评论 (1) 编辑
摘要:这篇文章只有一个图片,原创的,谢谢! 阅读全文
posted @ 2018-05-20 21:16 SAP梦心 阅读 (579) 评论 (1) 编辑
摘要:一直觉得SAP STO的业务模式配置起来还是挺简单的,无非就是关联一下采购单与交货单的关系,以及相应工厂的装运数据,其他像主数据的设置也没有什么特别的。相比ICS模式,它少了IDOC的配置,所以还是很单纯的。但笔者在SAP S4 1610 IDES环境下配置STO时居然被难住了!虽然STO我配置过很 阅读全文
posted @ 2017-10-04 09:35 SAP梦心 阅读 (6189) 评论 (0) 编辑
摘要:花了近10天的时间,每天晚上加班加点,终于将SAP S4 1610 IDES系统从零到有,从头到尾配置一遍。目前只启用了一家模拟公司,从基础数据的设置,到销售订单开立(含按单按库需求),跑MRP需求,开立生产订单和采购订单,收货与报工,发料和发货,开票和发票校验,产生的财务凭证也都完全正确!不得不说 阅读全文
posted @ 2017-09-19 23:17 SAP梦心 阅读 (5895) 评论 (2) 编辑
摘要:到底谁会首先有上ERP的想法,可能是企业老板,也可能是总经理级别等高管。但不管是谁,在确定之前,按道理企业风控部、总经办或者信息部等相关部门都需要对ERP项目做立项申请。毕竟ERP项目涉及企业方方面面的资源的调动和流程整合,绝大部分的部门都会有涉及影响到,项目规模比较大,人力和资金投入巨大,影响之广 阅读全文
posted @ 2017-09-08 08:07 SAP梦心 阅读 (7566) 评论 (5) 编辑
摘要:欢迎关注博主的微信公众号,每天提供原创的SAP技术和项目管理新资讯! 一直很想写一些关于SAP项目管理以及实施过程的系列文章,讲述企业SAP项目从立项开始到启动,再到实施过程,直到最后的上线及总结。我想如果顾问们有幸经历过一整串全过程,相信会对这个流程记忆犹新。不过绝大多数的顾问都是在项目实施过程中 阅读全文
posted @ 2017-08-29 11:01 SAP梦心 阅读 (2222) 评论 (1) 编辑
摘要:今天朋友圈盛传一则消息,说是南瑞集团的一名名为牛耕耘的SAP顾问因为工作强度大,连续不分昼夜加班而猝死在工作岗位上,遗留下年迈的父母、体弱的妻子、刚满周岁的孩子和巨额的债务。诚然,但SAP圈子里加班确实是一个常态,似乎做项目不加班反而不太正常,尤其是到项目后期,加班到深夜甚至通宵都是常有的事儿。 看 阅读全文
posted @ 2017-08-16 12:42 SAP梦心 阅读 (8939) 评论 (18) 编辑
摘要:SAP系统作为全宇宙第一的ERP,号称世界500强里面有80%的企业部署了SAP系统,总部位于德国沃尔多夫市,在全球拥有6万多名员工,遍布全球130个国家,并拥有覆盖全球11,500家企业的合作伙伴网络。SAP系统本质是一款多元化多组织集成度高的ERP系统,提供的已经不是系统软件那么简单了,而是提供 阅读全文
posted @ 2017-08-07 22:30 SAP梦心 阅读 (16174) 评论 (24) 编辑
摘要:注:本人身为SAP咨询顾问,故以下以SAP开发语言ABAP作为例子,其他语言雷同。 在SAP领域,做开发的人很多,会ABAP的也不少,但真心懂ABAP,懂开发的人却不多。很多人从事开发行业,只是单纯为了开发而开发,为了写代码而写代码。只要能够实现功能,哪怕里面埋了很多雷挖了很多坑也无关紧要,甚至BU 阅读全文
posted @ 2017-07-28 17:20 SAP梦心 阅读 (9850) 评论 (24) 编辑
摘要:我们公司的业务属于供应链业务,核心模式就是买进卖出,收取差价以及管理费用等等。基本上用不到成本管理,物料均采用移动平均价,也基本上符合公司业务的需求。所以SAP系统中对物料成本和滚算等配置就缺失了,心血来潮之际,尝试做一个物料来滚算成本。 爆了不少错误,同时也知道了怎么解决和配置。这块算是空白区,之 阅读全文
posted @ 2017-07-15 18:12 SAP梦心 阅读 (4927) 评论 (2) 编辑
摘要:直到笔者写这篇博文的时候,这个开发项目名义上已经上线,但其实开发以及优化的工作还在继续,数据的修复也仍在继续... IT系统环境很简单,一个基于JAVA+Mysql的Web平台,一个是宇宙第一的SAP系统,彼此之间用的是Webservice的方式数据对接; 在此之前,公司的业务形式上都是买进卖出,不 阅读全文
posted @ 2017-07-10 23:38 SAP梦心 阅读 (2796) 评论 (7) 编辑
摘要:想写这篇博文很久了,但一直忍住没下笔。直到今天又发生了一件让我头疼的事儿,知道事情的真相之后我才恍然大悟,是时候记录一下这些让人头疼的关键用户了。 从业SAP这么多年,各模块关键用户遇到不少,但绝大部分都是很好沟通而且业务扎实,配合度很高的人,甚至还有好学研究然后转行做IT做顾问的。但在当前这个项目 阅读全文
posted @ 2017-07-08 00:07 SAP梦心 阅读 (2692) 评论 (1) 编辑
摘要:大概从GUI730开始,GUI品牌化一直不被默认支持,在GUI设置选项里处于灰色状态,如下图: 不过用户还是可以修改注册表的方式来进行修改,让它可以设置! 首先运行Regedit,在目录:HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\WOW6432Node\SAP\General\Appe 阅读全文
posted @ 2017-06-25 22:44 SAP梦心 阅读 (4582) 评论 (0) 编辑
摘要:今天一大早,收到商务部发来的消息,说某一个客户的额度超额了,但实际上并未超额。从SAP系统中反馈的额度来看,显示超了2万多。后来经过在BP画面检查信用段发现,这个客户额度占用里面,某一个未清订单已经部分交货并开票了,这点在未清发票里面也有体现,但未清订单里这个订单额度仍旧是总额,如此额度就被重复占用 阅读全文
posted @ 2017-06-14 22:55 SAP梦心 阅读 (4487) 评论 (3) 编辑
摘要:还记得2012年初我发布的全网络第一个关于.net 连接SAP RFC的NCO3原创博文,用的就是SAP出的最新的.Net Connector 3.0的版本,在那个时候都是普遍用其他蹩脚的方式或Webservice的方式对接的时代,我那些NCO博文的出现算是给了很多项目一个非常良好的方向。不过那个时 阅读全文
posted @ 2017-06-05 23:04 SAP梦心 阅读 (1656) 评论 (3) 编辑
摘要:当我写下这篇随笔的时候,算起来在我从业9年的时间里,也差不多遇到了4-5拨的ERP咨询顾问,严格来说是4家ERP顾问公司。分别是:IBM、汉得、鼎捷以及凯捷。从实施水准、技术力量、沟通技巧、做事态度以及系统观念来看,这四家公司完全是由高到低,整体团队的水平完全差别很大。 以下就针对我所接触的这四家乙 阅读全文
posted @ 2017-05-29 00:41 SAP梦心 阅读 (7797) 评论 (4) 编辑
摘要:本篇博文开始讲述STO业务模式的配置! 一、定义发货工厂的装运数据: 目录:SPRO-物料管理-采购-采购订单-设置库存调拨订单-定义工厂的装运数据 定义发货工厂的装运数据: 为收货工厂分配客户代码: 二、内部供应商创建与配置: 事务代码:BP 工厂维护了之后代表这个供应商就是这个工厂所在的内部供应 阅读全文
posted @ 2017-04-15 09:48 SAP梦心 阅读 (5698) 评论 (0) 编辑
摘要:对应的BAPI是:RFC_CVI_EI_INBOUND_MAIN SAP 又调皮了,又不安常理出牌! 阅读全文
posted @ 2017-04-13 13:52 SAP梦心 阅读 (2272) 评论 (0) 编辑
摘要:本博文主要讲述SAP S/4 1511版本的变化,主要是跟ECC版本的对比。变化还是挺多的,相当一部分是后勤,但绝大部分还是财务成本这一块。作为从事S/4版本的从业者,了解1511版本的变化还是挺有必要的。 所谓1511,就是15年11月SAP发布的版本,之前有15年03月的版本,而最新的版本是16 阅读全文
posted @ 2017-03-26 23:08 SAP梦心 阅读 (3328) 评论 (0) 编辑
摘要:所谓STO即两个关联公司之间的库存转储交易,一家公司发出采购订单向另一家公司做采购,然后在做发货。如此之后,两家公司有相应应收应付的票据,以及开票和发票校验等动作。 STO分为一步法与两步法,因为一步法相对较简单,只是做MB1B操作,事务代码301和302而已,本系列博文主要讲述的是两步法。 下面讲 阅读全文
posted @ 2017-03-14 22:28 SAP梦心 阅读 (12515) 评论 (1) 编辑
摘要:账号和数据库都创建好之后,接下来就可以创建表了。来见识一下这个所谓“列式”存储方式的表是长啥样的! 一、可视化新建表 然后输入所需栏位,设置好类型和长度: 上图右上角可以看到类型是Column Store,代表列式存储: 点击Indexes的页签,设置索引: Further Properties页签 阅读全文
posted @ 2017-03-07 21:32 SAP梦心 阅读 (7235) 评论 (0) 编辑
鄙视一切不懂技术又装懂的小人!