乐而歌之,悠哉悠哉!

 

随笔分类 -  工作随笔

绩效
摘要:自打公司上市之后,加工资就没痛快过,因为上市的时候正好赶上了金融危机。虽说老板全力争取,但还是每次都晚了几个月。这次比较严重的是这几个月里的离职员工数赶上前几年的总和。不知道是不是这一现象触动了老板,这次加薪的比例整体上还是超过往年,当然我不在此列。 我经常会想为什么公司每年都需要搞个绩效review呢?尽管绝大多数都是浮云。因为浮云是对于我们员工而言,但是对于公司来说却意义重大。 第一点是人力资源梳理。了解现有的团队的现状,通过一系列的指标和打分,反映出来一个团队和组织现在的人才结构,比如senior, middle, junior是不是合理,不是每个公司都欢迎所有人都是senior的,因. 阅读全文

posted @ 2011-08-02 22:39 秋实 阅读(403) 评论(1) 推荐(1)

遇上离职潮
摘要:最近,公司里的离职信一封接一封的发出,而且都集中在比较资深的人员身上。这种现象有时候还是比较恐怖的,比如我的团队一下子少了一半人马。而且走的人都是顶梁柱,可以在2,3个产品中切换的人,而且也是我这么多年来重点培养的人。那么面对这样的局面,我们又能做什么呢? 我相信从我们公司离开,工资是一个很重要的因素。我们这种作产品的公司,基本上没有进度压力,整个氛围也很宽松,同时用的技术也是最新最主流的。不过公司的薪资策略一直是保证处于中等偏上的地位。基本上月薪就算低的,算时薪绝对不吃亏的那种。可是,面对现在的高物价,高CPI,高房价,很多年轻人没什么选择,他们宁愿选择薪水更高,更辛苦的工作,因为现实就这. 阅读全文

posted @ 2011-07-10 22:41 秋实 阅读(1160) 评论(6) 推荐(1)

系统性思考
摘要:数年以来,经常翻阅温。博格的系统化思维导论,乃至到最近再次重读《第五项修炼》,终于可以稍微理解大师每天都在想什么。其实,这个系统化思维,不仅仅在工作中、项目管理、人际交往中显得无比重要,哪怕是在生活中也是非常有借鉴价值的。 以我自己的例子来说吧。 几年前刚结婚不久,还很年轻。有一天周末在家,准备看电视。一屁股坐在沙发上就听到清脆的声响。 啊偶,老婆的眼镜碎在我的屁股下面。我记得事情后来基本上是我怪老婆眼镜到处乱放,老婆怪我坐的时候不看。虽然双方都很克制,但是应该没有谁觉得错的是自己。那么,这件事情用系统论的观念怎么解释呢?事情已经发生了,眼镜已经无法还原,所以既定事实是还得去买一副新的眼镜。. 阅读全文

posted @ 2011-06-07 22:45 秋实 阅读(1104) 评论(1) 推荐(0)

半路接活
摘要:可能在项目管理中,没有什么比半路接个项目更可怕了。幸好这次还有些底气,是因为自己以前和这个团队合作过,人头还比较熟悉,另外就是在公司也算老员工了,各方面人头比较熟,应该能调动的资源更全面一些。 如果放在传统项目中,可能进入项目之后的第一件事情就是翻阅文档。可是在敏捷这样的大环境中,这些都是奢侈。唯一留下的就是人。所以第一件事情就是尽快评估分析谁是key person。一般来讲,BA是整个off shore团队的的需求来源,通过与他的沟通可以了解整个release的范围以及目前已经完成的状况。同时也就了解了剩下待完成的内容。结合剩余的时间可以大致评估出来项目目前在进度上的风险等级。因为没有人会. 阅读全文

posted @ 2011-05-15 22:57 秋实 阅读(451) 评论(0) 推荐(1)

面试摘录
摘要:今天下午有幸借助面试的机会和一位青年才俊做了较为广泛和深入的探讨。在南京面试了不下几百个.net开发人员,能在这个年纪有如此追求和理解的人还是头一回见到,说实话,越聊我自己反而越激动,先在这里祝福一下后面的谈判进行的顺利吧。毕竟有个急缺的位置空了很久,难得碰到如此好的人才,希望不要错过。 在和他聊天的过程中,我感觉他是一个被外包项目运作模式“伤害”过的孩子。以下是几点我和他问答的摘录。问的是他,答的是我。 问:你们公司有bug管理工具吗,有没有什么千行代码bug率.... 答: 我们公司主要用的是QC。不存在bug率的说法。对于一个产品的质量来说,用bug率来衡量一个开发人员的绩效是不合理的. 阅读全文

posted @ 2011-03-08 22:41 秋实 阅读(748) 评论(8) 推荐(1)

牢骚篇 -- 南京的雨污分流
摘要:直到雨污分流搞到了家门口,才知道这个人类历史上伟大的市政工程注定将载入史册。一个投资如此巨大,动用人力如此之多的工程,居然可以把路面挖开,让粪便公开暴露在光天化日之下,任其恣意横流。 我没有兴趣深究这个施工单位是谁,但是根据我这段时间以来看到的听到的关于雨污分流工程的抱怨,投诉,新闻等等,我觉得负责这项工程的人员应该可以在家自杀以泄民愤了。 我也不知道这个政府搞一件事情为什么总是那么累,其实政府的职责就是为民服务,制定游戏标准,监督实行就行了。至于怎么做,那完全是企业的事情。根据我对施工单位的观察,其行为绝对很”行政“。我觉得政府就是应该制定严格的标准,然后由企业竞标,能达到要求的企业才能获取 阅读全文

posted @ 2010-12-18 21:31 秋实 阅读(314) 评论(2) 推荐(0)

KFC如何拒绝自带食物呢?
摘要:几乎每个周末我都会去新街口的沃尔玛。一来是带小盆友去超市玩玩具,二来就是买些日常用品。这家沃尔玛占据两层楼面,其中二楼的一部分划给了KFC。KFC不大,十几张桌子,凭借沃尔玛的人气,生意不差。不过后来我才发现,里面就餐的人很多并不是KFC的客人,而是在沃尔玛买了便当后偷偷的在这吃饭的。不是KFC不给客户吃自带食物吗?为什么这里例外呢? 反复的观察,让我确认了这一现象,在这里确实没有人来劝阻客人的这... 阅读全文

posted @ 2010-10-25 23:01 秋实 阅读(1437) 评论(0) 推荐(0)

研发人员眼中的售后
摘要:因为工作性质的关系,需要经常和售后人员打交道。这几年下来也和不同的售后人员有过沟通合作,期间有愉快也有分歧,对售后这个行业既敬畏又感慨。 我服务的第一家公司是台企。几百来号人,很正规,从销售到客服所有岗位一应俱全。因为经历了组织架构的调整从职能部门切换到BU,所以和售后人员紧密工作在一起。因为当时作的产品还是第一代,很不成熟,尤其是性能上更是让人抓狂,直接影响验收和交付。于是,一客服小伙被派往前场... 阅读全文

posted @ 2010-10-20 23:01 秋实 阅读(1216) 评论(4) 推荐(2)

软件的来世今生 -- 销售售前篇
摘要:最近几次坐班车和部门的某小MM聊了许多。虽然我很欣慰这几年下来,一个懵懵懂懂不知为啥被安排到开发工作中的一个本科毕业生,到现在可以担当大任的主力程序员,其间不仅有公司的培养和照顾,最重要的还是自身的努力和追求。但是,随着话题的深入,以及她对自身发展的一些规划,我发现她是一个典型的被“圈养”的程序员,对软件这个行业的了解远远不够。我反过头来去想公司里的其他同事以及一些朋友,我... 阅读全文

posted @ 2010-09-28 22:56 秋实 阅读(470) 评论(0) 推荐(0)

每个人都有性格,都在思考
摘要:2010年,新年伊始,天气还是那么冷。我的女儿也在茁壮成长,体重成功的超过了10公斤,并且学话的本领一天比一天强。我以为这一切实在太完美太幸福。最近,我发现老婆的态度有些小的变化。似乎对女儿有的时候会没有耐心。感觉像是隐忍着没有发作。的确,带小孩吗,确实很难。小朋友有时候白天睡多了,晚上就不会那么早睡。她是非要拉着你和你玩到实在没劲为止的。而我们大人哪里有那么好的精力和时间呢?所以,有的时候老婆就... 阅读全文

posted @ 2010-01-13 22:14 秋实 阅读(435) 评论(1) 推荐(1)

微软 Tech Ed 2009
摘要:第一次参加微软的TechEd,第一次来到首都北京。没有兴奋的心情,只有公务旅游的轻松与闲逸。5号上午没事,约上同事一起去参观了仰慕已久的鸟巢。外观上看,确实很壮观,很难想象一个钢结构在0水泥的情况下托起如此巨大的身躯。花了50块钱进去逛了逛,不后悔,但是没发现什么亮点。就是觉得作为和场地靠的很近,有种在英超看球的感觉。9万人的容量在世界上也排不上号,座位的舒适度也很难发现。所以,总体印象,鸟巢的政... 阅读全文

posted @ 2009-11-09 23:35 秋实 阅读(333) 评论(1) 推荐(0)

Reporting Service 技术路线
摘要:最近启动的项目是关于微软Reporting Service的。公司决定用这个技术取代之前的Crystal report,毕竟这个是免费的。考虑到公司内部没有人精通此道,所以本着一贯认真谨慎的处理原则,从美国当地找了个顾问,做一些前期的研究和培训。很长一顿时间内,我们都没有拿到这个顾问的作品,所以只有凭借自己的感觉自行研究。微软的咚咚果然好用,一下子就做出了很多很炫的报表。而且基于自己的理解,对整体... 阅读全文

posted @ 2009-09-22 22:33 秋实 阅读(292) 评论(0) 推荐(0)

面对无计划的上司
摘要:其实内心真的不想太谈这个,可是每每碰到关键场合就越发让人无法忍受。最近因为项目的缘故,来了很多老外,一方面是了解一下新成立的团队,另一点是review一下前段时期的工作。这本身就是很早之前就知道的事情,可是不知道为什么到了人家来到fice之后,突然加入了一堆事情,又是看代码,又是安排人家给我们做一些培训。不仅让整个团队措手不及,而且对方也很尴尬。人家四点起床,一脸的疲倦,估计他们也就是来看看南京O... 阅读全文

posted @ 2009-09-18 22:23 秋实 阅读(326) 评论(0) 推荐(0)

好球员,未必是好教练
摘要:早上兴冲冲的看了阿根廷对巴西的比赛,内心无比失落啊,因为我是阿迷,老婆也是,我女儿以后应该也是。我喜欢看坎帕斯草原上飞翔的老鹰,我老婆喜欢看舞动的长发。事实如无所料,阿根廷和巴西在战术上不是一个档次,因为教练不再一个档次。踢球的时候,两人都是大师,只是老马更传奇一些,但是这种性格的人如何可以去做教练呢?连自己都管不好怎么管别人。。。联想到工作,其实我们也通常会说一个好的程序员未必是好的经理。业界一... 阅读全文

posted @ 2009-09-06 21:41 秋实 阅读(395) 评论(0) 推荐(0)

哥坐的不是班车,是寂寞
摘要:实在忍不住用这句话来调侃自己那颗受伤的心。每天下午都怀着满腔热血的上了班车,然后满怀希望的随着汽车的马达声开始我一天的回家之旅。路上的风景从来没曾变过,就像我那颗期待回家的心,从来没有平静过。在那片属于我的不到半平米的范围内,我辗转,我反侧。我把手机用到没电,我把美女看到吐血,我把泪水往心里流干。。。可不变的永远是那一眼望不到头的大桥啊,我可爱的大桥,我向你驶来,可为什么却始终离你那么近却又那么远... 阅读全文

posted @ 2009-09-01 21:26 秋实 阅读(549) 评论(5) 推荐(0)

为什么总是习惯聆听高手
摘要:过年在家反思又反思,总觉得有个现象很奇怪,就是很多人都是喜欢让高手去讲东西,自己去听。我觉得“听”是一个很被动的学习习惯,其实大部分人都是在一种无目的意识去听,其实这样毫无效果或者效果很差。我更倾向于自己主动去学,高手去点播。所以,我下午发起号召成立.net俱乐部,让每个人都去讲都去学习如何当高手。其实,上去讲,是一个非常快的成长过程。在你讲之前你需要充分的准备,需要非常努... 阅读全文

posted @ 2009-02-03 18:07 秋实 阅读(396) 评论(4) 推荐(0)

公司搬家了
摘要:公司就要搬家了。虽然很早就知道了,不过真到了要搬的时候,还是有很多事情需要做的。很荣幸的成为了搬家小分队的一员,成为这一员就需要在大家休息的时候还来公司,替大家看东西,跟车。其实刚接到这个任务的时候心里很烦,总觉得干嘛找我,随便找个没事的人做做就好了。不到公司我还可以在家陪女儿玩了。2秒钟后,我突然反应过来自己现在变的多么的自私和无耻。惊讶于2008给自己带来的变化多么的负面。的确,2008年我有... 阅读全文

posted @ 2009-02-03 17:44 秋实 阅读(373) 评论(0) 推荐(0)

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