乐而歌之,悠哉悠哉!

 

2013年5月9日

爱恨之数据

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posted @ 2013-05-09 22:19 秋实 阅读(87) 评论(0) 编辑

2011年9月1日

舍得之项目经理

摘要: 很多人都会走上项目经理这条路,不管你是否情愿。而这个类似于城管一样的头衔,是没有一个被公开承认的标准的。每个公司都可以按照自己的喜好,根据一定的或者不定的标准来把某个人放在这个位置上。被认可或者被利用,至少还能证明该体验者有一定的被利用价值,也算是一种被认可把。那么这样的安排对于该用户前后有啥分别呢? 管好自己是不够的,还得带着兄弟姐妹们一起冲。尽管领导未必给了你人事权,但是没有人事权绝对不会被认可为出事后的理由。 所以项目经理首先要把自己混个脸熟,到哪都能吃得开,跟谁都是自家兄弟。 以后自我的成长,尤其是技术方面的成长不再那么重要。团队的成长和项目的进展才是被考察的重点。那么,你个人的...阅读全文

posted @ 2011-09-01 23:07 秋实 阅读(282) 评论(1) 编辑

2011年8月2日

绩效

摘要: 自打公司上市之后,加工资就没痛快过,因为上市的时候正好赶上了金融危机。虽说老板全力争取,但还是每次都晚了几个月。这次比较严重的是这几个月里的离职员工数赶上前几年的总和。不知道是不是这一现象触动了老板,这次加薪的比例整体上还是超过往年,当然我不在此列。 我经常会想为什么公司每年都需要搞个绩效review呢?尽管绝大多数都是浮云。因为浮云是对于我们员工而言,但是对于公司来说却意义重大。 第一点是人力资源梳理。了解现有的团队的现状,通过一系列的指标和打分,反映出来一个团队和组织现在的人才结构,比如senior, middle, junior是不是合理,不是每个公司都欢迎所有人都是senior的,因.阅读全文

posted @ 2011-08-02 22:39 秋实 阅读(275) 评论(0) 编辑

2011年7月10日

遇上离职潮

摘要: 最近,公司里的离职信一封接一封的发出,而且都集中在比较资深的人员身上。这种现象有时候还是比较恐怖的,比如我的团队一下子少了一半人马。而且走的人都是顶梁柱,可以在2,3个产品中切换的人,而且也是我这么多年来重点培养的人。那么面对这样的局面,我们又能做什么呢? 我相信从我们公司离开,工资是一个很重要的因素。我们这种作产品的公司,基本上没有进度压力,整个氛围也很宽松,同时用的技术也是最新最主流的。不过公司的薪资策略一直是保证处于中等偏上的地位。基本上月薪就算低的,算时薪绝对不吃亏的那种。可是,面对现在的高物价,高CPI,高房价,很多年轻人没什么选择,他们宁愿选择薪水更高,更辛苦的工作,因为现实就这.阅读全文

posted @ 2011-07-10 22:41 秋实 阅读(946) 评论(6) 编辑

2011年6月7日

系统性思考

摘要: 数年以来,经常翻阅温。博格的系统化思维导论,乃至到最近再次重读《第五项修炼》,终于可以稍微理解大师每天都在想什么。其实,这个系统化思维,不仅仅在工作中、项目管理、人际交往中显得无比重要,哪怕是在生活中也是非常有借鉴价值的。 以我自己的例子来说吧。 几年前刚结婚不久,还很年轻。有一天周末在家,准备看电视。一屁股坐在沙发上就听到清脆的声响。 啊偶,老婆的眼镜碎在我的屁股下面。我记得事情后来基本上是我怪老婆眼镜到处乱放,老婆怪我坐的时候不看。虽然双方都很克制,但是应该没有谁觉得错的是自己。那么,这件事情用系统论的观念怎么解释呢?事情已经发生了,眼镜已经无法还原,所以既定事实是还得去买一副新的眼镜。.阅读全文

posted @ 2011-06-07 22:45 秋实 阅读(761) 评论(1) 编辑

2011年5月15日

半路接活

摘要: 可能在项目管理中,没有什么比半路接个项目更可怕了。幸好这次还有些底气,是因为自己以前和这个团队合作过,人头还比较熟悉,另外就是在公司也算老员工了,各方面人头比较熟,应该能调动的资源更全面一些。 如果放在传统项目中,可能进入项目之后的第一件事情就是翻阅文档。可是在敏捷这样的大环境中,这些都是奢侈。唯一留下的就是人。所以第一件事情就是尽快评估分析谁是key person。一般来讲,BA是整个off shore团队的的需求来源,通过与他的沟通可以了解整个release的范围以及目前已经完成的状况。同时也就了解了剩下待完成的内容。结合剩余的时间可以大致评估出来项目目前在进度上的风险等级。因为没有人会.阅读全文

posted @ 2011-05-15 22:57 秋实 阅读(279) 评论(0) 编辑

2011年4月2日

说说我最近比较迷的Criminal Minds

摘要: 喜欢《犯罪心理》这部美剧很久了,从第四季一直到现在还在追的第六季,觉得集集精彩。简练而不失悬念。该片的一些情节上的特质让我总是与工作上的某些场景产生对比联想。管理模式。BAU是一个典型的家庭式的管理方式。Hotch作为大家长,不辞辛劳的来维护整个家庭以及团队中每个人的利益。每一个家庭成员都各有所长,紧密团结在以Hotch为核心的关系网上。这种家庭关系来源于长期的工作中的出生入死。对整个家庭的忠诚,对每个家庭成员的信任,对个人信仰的坚持都是一些必备的要素,种种这些会让后期进来的人产生不适应。我相信Hotch并不是刻意的去营造这样一个模式,而是自发形成的,就像家庭关系中无法取代的血缘关系一样,打断阅读全文

posted @ 2011-04-02 00:13 秋实 阅读(175) 评论(0) 编辑

2011年3月28日

我们需要什么样的故事

摘要: 在敏捷中,每个产品的开发都是以john smith doc开始的,每个sprint都是以故事开始的。在以前,我通常会要求每个sprint开始前可以把需求确定下来,在冲刺的过程中发生的变更通常是不被轻易接受的,所有重大的改变都需要提交到后续的sprint中进行,但是在仔细琢磨之后,我觉得我应该改变对故事的看法。那么故事在敏捷中的作用是什么呢? 我觉得故事在敏捷中扮演的角色是剧本。编剧或者导演构思出一部好的电影剧本,再好的剧本也需要好的演员去演,每个演员在看到剧本的时候都会有不同的感受,会选择不同的演绎方式。而剧本就给大家提供了一个讨论的平台,他没有规定死演员该怎么演而是更加的鼓励演员去创作,整个阅读全文

posted @ 2011-03-28 21:52 秋实 阅读(249) 评论(0) 编辑

2011年3月8日

面试摘录

摘要: 今天下午有幸借助面试的机会和一位青年才俊做了较为广泛和深入的探讨。在南京面试了不下几百个.net开发人员,能在这个年纪有如此追求和理解的人还是头一回见到,说实话,越聊我自己反而越激动,先在这里祝福一下后面的谈判进行的顺利吧。毕竟有个急缺的位置空了很久,难得碰到如此好的人才,希望不要错过。 在和他聊天的过程中,我感觉他是一个被外包项目运作模式“伤害”过的孩子。以下是几点我和他问答的摘录。问的是他,答的是我。 问:你们公司有bug管理工具吗,有没有什么千行代码bug率.... 答: 我们公司主要用的是QC。不存在bug率的说法。对于一个产品的质量来说,用bug率来衡量一个开发人员的绩效是不合理的.阅读全文

posted @ 2011-03-08 22:41 秋实 阅读(578) 评论(8) 编辑

2011年1月28日

好不好真的只有用了才知道

摘要: 为了今年的年会,我们组特地赶制了一个电影剪辑外加搞笑配音,大家忙碌了一周终于在晚会前2个小时完成。在导出的过程中也经历了无数艰辛,直到晚会前30分钟才成功的将作品最终完成。没想到,到了最后关头,确发现酒店的投影仪根本没法放视频,一放视频就黑屏了。彻底雷翻了。 其实在这之前,行政一直要求IT人员带自己公司的投影仪到现场,可是IT人员拍着胸脯说全部没问题,最后发现他啥也没做就做出了如此承诺,结果到了最后开始前,不仅投影不能用,连音箱都不想了。真是悲剧啊。还好大家兴致较高,没有继续计较。 这一点,再次再次的提醒我们,一个东西好不好用绝对是用了才知道。所以测试人员千万不要听开发人员整天捶胸顿足的发誓,阅读全文

posted @ 2011-01-28 09:59 秋实 阅读(491) 评论(0) 编辑

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