每个人都有性格，都在思考

  2010年，新年伊始，天气还是那么冷。我的女儿也在茁壮成长，体重成功的超过了10公斤，并且

学话的本领一天比一天强。我以为这一切实在太完美太幸福。

  最近，我发现老婆的态度有些小的变化。似乎对女儿有的时候会没有耐心。感觉像是隐忍着没有发作。的确，带小孩吗，确实很难。小朋友有时候白天睡多了，晚上就不会那么早睡。她是非要拉着你和你玩到实在没劲为止的。而我们大人哪里有那么好的精力和时间呢？所以，有的时候老婆就会来脾气。但是又不好和女儿发火，所以总是感觉气鼓鼓的。说道夫人，她是一个高学历高智商同时又是一个儿女心很重的女人。我觉得我有这样一个老婆，女儿有这样一个妈妈，是我们的福气。我一向觉得把小孩交给老婆我打打下手就可以了。我对自己在带孩子方面的定位是经过好几次思想斗争的。这里面是不断的结合家庭情况，工作环境以及个人生活习惯等等，是一个动态的过程。每一次的改变都是我经历过反复斟酌，反复权衡，也和夫人充分讨论之后下的决定。因为我始终觉得我在这个世界上需要扮演很多角色，我不可能全部照顾的很好，但是我肯定需要明确自己生活的重心是什么。但是，在看到老婆的变化后，我突然明白，其实老婆最近的表现其实也是在经历一种思想的变化。也许她没有像我那样喜欢独自反复的进行主动思考，但是至少被动的思考是在进行的。我能感觉到她在悄悄的转移部分的生活重心。或许她希望自己能有更多的私人空间，而不是将时间全部投入到女儿身上。。。等等吧。我想，在这个时候，我需要积极的和老婆沟通，理顺她的想法，并且做好充分的配合。我想这才是一个良性的发展历程吧。

  生活如此，工作中又何尝不是呢？做IT这行的人，大部分都是有高学历高智商的脑力劳动者，像我们公司里的人，很多都是学校里面的优秀学生。也许因为性格的因素，他们的很多想法都没有被重视，而公司也没有什么特别的机制去鼓励他们说出自己的想法，更何况，不是每个人都有能力充分的表达出来自己的想法的。我记得在敏捷的培训课上，我们曾讨论过一个问题，就是关于回顾会议如何开。很多时候，在会上是比较冷清的，或者说翻来覆去就是那么几个问题。scrum master指定某个人说，也只是应付了事。因为有很多人，是不习惯在别人面前说话的。那怎么办呢？最好的办法就是让每个人先去写，我们往往会发现，热爱思考的而又不太会说话的人，一旦写起来就挥洒自如如有神助。洋洋洒洒，写了还要写。。。这就是沟通的渠道和方式的问题。最为一个领导，是需要时时刻刻告诉自己每个人都在思考，每个人的想法都是不能被忽略的。忽略掉的其实不仅仅是一个想法，更加有可能的是冷落了一颗热诚的心。领导就是要挖空心思想尽办法让每个人都可以表达，让他们的思想来为组织作出贡献。我想这才是双赢的终极目标。公司花钱雇一个人，最最需要的就是他在思想方面对公司的贡献。每个人在这方面的贡献，会让一个公司成长的飞快。是不是有点像给KM做广告。

  为什么小孩子越大越难搞？就是因为她越来越有自己的想法，越来越有表达的意愿。不过限于表达能力，所以双方很难在一个平台上沟通。在这个时候最正确的做法就是双方尽量找到一个共同认知的点去不断的练习，最终形成了一个小团体的文化，也许到最后外人根本就不知道我们在说什么，但是确一点都不妨碍内部交流的快乐与顺畅。 

  当然了，做到这点是比较累的。因为你得关心和了解你身边的每一个人。同时你自己还得付出真心。

  在这里向我伟大而又可爱的老婆大人致敬。