摘要：
在多层次供应链配送系统中，货物常常需要从工厂出发，经由中转站转送到多个分散的客户。如何在满足工厂产能限制、中转站吞吐能力以及客户需求的前提下，合理规划运输路径和流量，以实现运输总成本最小，是一个典型的两级运输优化问题。 在供应链物流系统中，货物往往需经过多个节点中转，如何以最低成本完成运输成为关键挑 阅读全文
posted @ 2025-07-09 16:09
郝hai
阅读(702)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
在资源日益紧张与环境问题加剧的今天，传统以“生产—消费—废弃”为主线的线性供应链模式已难以为继。企业不仅要关注产品如何更快送达客户，更要思考产品使用后的归宿——如何回收？能否再利用？能否减碳？这正是闭环供应链（Closed-Loop Supply Chain）试图解答的问题，亦即闭环供应链的逆向部分 阅读全文
posted @ 2025-07-08 15:46
郝hai
阅读(223)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
在高度专业化与资源全球配置的时代，企业已难以独自完成所有价值创造活动，供应链外包因此成为主流选择。它不仅是降低成本的工具，更是提升柔性、聚焦核心、实现协同的战略手段。然而，外包并非“包出去”那么简单，涉及业务边界、风险控制、合作机制等系统问题。从“做还是买”的经典决策出发，企业需重构供应链管理视角， 阅读全文
posted @ 2025-07-08 08:39
郝hai
阅读(171)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
在供应链管理体系中，订货策略常被视为一种“战术性操作”，但实际上，它深刻影响着企业运营成本、服务水平乃至整体供应链绩效。从超市商品补货到工业零件采购，从单一门店到多地配送中心，订货问题呈现出多产品、多客户、多周期、多约束的复杂性特征。随着市场环境快速变化与数字化能力增强，企业正面临从“经验驱动订货” 阅读全文
posted @ 2025-07-08 08:37
郝hai
阅读(1430)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
在供应链管理日趋精细化的今天，产品是否能够“在正确的时间、正确的地点、以正确的数量”满足客户需求，已成为衡量企业运营能力的核心标准之一。这一能力的本质，正是“产品的可获得性水平”。可获得性不仅关乎客户满意度，更深刻影响销售转化、渠道合作与库存成本等关键运营指标。然而，追求无限制的服务水平并不可取，反 阅读全文
posted @ 2025-07-08 08:37
郝hai
阅读(360)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
在供应链管理中，选址往往是被低估却最具战略意义的一步。无论是建设仓库、工厂，还是设立配送中心，地点的选择都深刻影响着企业的物流成本、服务效率与市场响应速度。一次恰当的选址可以构建强大的供应网络基础，而错误的选址则可能让企业在成本与效率之间长期挣扎。随着全球化、城市化和个性化需求的不断演变，供应链选址 阅读全文
posted @ 2025-07-07 22:57
郝hai
阅读(450)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
摘自《供应链管理：战略、规划与运作》（Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation） 作者：Sunil Chopra 和 Peter Meindl 在供应链管理实践中，如何在需求波动显著的环境下制定成本最优的生产与库存计划，是企 阅读全文
posted @ 2025-07-06 17:32
郝hai
阅读(1155)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
供应链管理作为现代企业竞争的核心环节，涵盖了众多企业和组织，且往往跨越多个国家和地区。在全球化深入发展的背景下，跨国供应链不仅连接起不同的生产环节，更融合了多元文化和管理理念。然而，随着全球贸易格局趋向“半全球化”，区域保护主义与地缘政治风险逐渐显现，供应链面临文化冲突和协同挑战不断加剧。文化作为供 阅读全文
posted @ 2025-07-06 08:20
郝hai
阅读(116)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
在这个高度互联、变化迅速的商业世界里，企业不再孤军作战，而是依赖于复杂的供应链网络协同运作。从原材料采购到终端消费，每一个环节都需要高度协调与合作。供应链的成败，往往并非取决于单个节点的强弱，而在于整个链条中关系的质量与稳定性。随着全球化、数字化和可持续发展压力的增强，供应链合作关系的演化、管理与优 阅读全文
posted @ 2025-07-06 08:20
郝hai
阅读(340)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
在构建供应链战略时，企业往往过于关注技术、成本或交付速度，却忽略了一个最本质的起点：产品本身。事实上，不同的产品类型——是稳定的生活用品，还是波动剧烈的创新潮品——所需的供应链策略截然不同。忽视这种差异，往往会导致“响应太慢”或“效率过剩”的结构性失配，进而影响库存、客户满意度乃至企业盈利。理解产品 阅读全文
posted @ 2025-07-06 08:19
郝hai
阅读(181)
评论(0)
推荐(0)
浙公网安备 33010602011771号