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摘要： 规划进度管理（规划）：制定政策、程序和文档 定义活动（规划）：具体活动 排列活动（规划）：活动之间的关系 估算活动持续时间（规划）：单项活动所需要的时间 制定进度计划（规划）：创建项目进度模型 控制进度（监控）：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准的变更 规划进度管理 输入：项目章程、项目管理 阅读全文

摘要： 为了保证项目按照规定的时间完成，对各个过程进行管理，包括：规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定项目进度计划和控制进度 小项目可以由一个人在较短时间内完成定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定项目进度计划 项目进度计划的定义和总要求： 提供项目的详尽计划、说明何时交付项目范 阅读全文

摘要： 管理范围基准 整个项目期间内保护范围基准的维护 在整个项目期间开展 未经控制的产品或项目范围的扩大被称为范围蔓延 输入： 项目管理计划 项目文件 工作绩效数据 组织过程资产 工具与技术： 偏差分析 趋势分析 输出： 工作绩效信息 变更要求 项目管理计划更新 项目文件更新 阅读全文

摘要： 最终认定的范围（确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程） 本过程的主要作用： 使验收过程具有客观性 通过确认可交付成果提高验收的可能性 确认范围过程应根据需要在整个项目期间定期开展 确认范围的步骤： 确定需要进行范围确认的时间（开会时间） 识别范围确认需要哪些投入（开会准备） 确认范围正式被 阅读全文

摘要： 创建WBS工作分解结构是分解可交付成果和项目工作产生较小、易于管理的组件 为所交付的内容提供架构 创建WBS仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 WBS是全部工作范围的层级分解，WBS最底层的组成部分是工作包，工作指的是工作产品或可交付成果，而不是活动本身 输入 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 阅读全文

摘要： 本过程的主要作用：描述产品、服务或成果的边界和验收标准（范围说明书） 定义范围需要在整个项目期间多次反复开展 输入 项目章程： 项目管理计划： 项目文件： 事业环境因素： 组织过程资产： 工具与技术 专家判断： 数据分析：备选方案分析 决策： 人际关系与团队技能：产品分析 产品分解、需求分析、系统分 阅读全文

摘要： 定义产品范围和项目范围 收集需求仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 干系人积极参与需求的探索和分解工作（干系人登记册） 需求是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力。 需求将作为后续工作分解结构WBS的基础，也将作为成本、进度、质量和采购规划的基础。 输入： 立项管理文 阅读全文

摘要： 为管理范围提供指南和方向，在整个项目中，规划范围管理仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分 输入： 项目章程 项目管理计划（项目生命周期描述、开发方法、质量管理计划） 事业环境因素 组织过程资产 工具技术： 专家判断 会议 数据分析：备选方案分析 输出： 范 阅读全文

摘要： 规划范围管理（规划） 记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，创建范围管理计划 收集需求（规划） 管理干系人的需要和需求 定义范围（规划） 制定项目和产品详细描述 创建WBS（规划）--将项目可交付成果和项目工作分解成较小的更易于管理的组件 确认范围（监控） 正式验收已完成的项目可交付成果 控制 阅读全文

摘要： 项目范围管理包括确保项目只做所需的全部工作。定义控制项目内的工作（既不多做，也不少做） 产品范围：产品、服务或成果所具有的特征和功能（参数），其完成情况根据产品需求来衡量 项目范围：包括产品范围，是为交付可交付成果必须完成的工作，其完成情况根据项目管理计划来衡量 管理新实践 需求一直是项目管理的关注 阅读全文