无名量 - 博客园

2025年2月12日

摘要：过程的主要作用存档项目或阶段信息，完成计划的工作释放组织团队资源以展开新的工作该工作仅开展一次或仅在项目或阶段的结束点开展结束时，项目经理需要回顾项目管理计划，确保所有工作已经完成若项目提前终止，需要制定程序，调查和记录提前终止的原因，项目经理应该引导所有合适的干系人参与结束项目或阶段的工阅读全文

posted @ 2025-02-12 10:11 无名量阅读(53) 评论(0) 推荐(0)

8.8实施整体变更控制

摘要：变更日志（综合评审记录在案的变更）实施整体变更控制需要在整个项目期间开展项目经理承担最终责任，变更请求可能影响项目范围、产品范围以及任何项目管理计划组件或任何项目文件参与项目的任何干系人都可以提出变更请求基准确定之前（项目管理计划制订之前）变更无须正式受控、实施整体变更控制过程，一旦确定项目阅读全文

posted @ 2025-02-12 09:43 无名量阅读(45) 评论(0) 推荐(0)

2025年2月11日

8.7监控项目工作

摘要：主要作用：让干系人了解项目当前状态并根据需要采取相应的行到通过成本和进度预测，让干系人了解项目的未来状态该工作在这个歌项目期间开展（监控所有的控制阶段）监督是贯穿整个项目的项目管理活动之一，包括收集、测量和分析测量结果，以及预测趋势、以便推动过程改进。（发现问题，监督沟通、监督风险、监督干系阅读全文

posted @ 2025-02-11 16:58 无名量阅读(58) 评论(0) 推荐(0)

8.6管理项目知识

摘要：现有知识产生新知识，实现目标并帮助组织学习主要作用：利用已有的组织知识来创造或改进项目成果使用项目创造的知识用于支持组织运营和未来的项目或阶段管理项目知识需要在整个项目期间开展从组织的角度来看，知识管理指的是确保项目团队和其他干系人的技能、经验和专业知识在项目开始之前、开展期间和结束之后都阅读全文

posted @ 2025-02-11 16:09 无名量阅读(35) 评论(0) 推荐(0)

8.5指导与管理项目工作

摘要：本过程对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。该工作需要在整个项目期间开展执行预先规划好（输入：项目管理计划）的活动，完成可交付成果，并实施已批准的变更（输入：已批准的变更请求），包括纠正措施（一致）、预防措施（未来）和缺陷补救措施（不一致）输入：项目管理计划：12+4+2 阅读全文

posted @ 2025-02-11 15:49 无名量阅读(40) 评论(0) 推荐(0)

8.4制订项目管理计划

摘要：定义准备协调项目计划的所有组成部分12+4+2，生成一份综合文件项目管理计划确定项目的执行、监控、收尾所有的计划都可以正式、非正式、概括、详细三大基准（范围、时间、成本）基准确定之前可以对项目管理计划进行多次更新，切不需遵循正式的流程，但一旦确定基准，只能通过正式的流程：提出变更申请实施整阅读全文

posted @ 2025-02-11 11:46 无名量阅读(58) 评论(0) 推荐(0)

8.3制定项目章程

摘要：制定项目章程为了批准项目和授权项目经理本过程的主要作用：直接联系项目与战略目标确立项目的正式低位展示组织对项目的承诺制定项目章程仅开展一次或仅在项目的预定义时开展编制项目章程确定项目是否符合组织战略和日常运营的需要项目章程用于建立组织内部的合作关系，确保正确交付合同内容，它不能当作合阅读全文

posted @ 2025-02-11 11:24 无名量阅读(105) 评论(0) 推荐(0)

2025年2月10日

8.2项目整合管理过程

摘要：项目整合管理包含启动过程1个（制定项目章程）、规划过程1个（制订项目管理计划12+4+2）、执行过程2个（指导与管理项目工作、管理项目知识）、监控过程2个（监控项目工作、实施整体变更控制）、收尾过程1个（结束项目或阶段）制定项目章程：启动项目需要一个正式文件，文件包含项目的批准和任命授权项目经理阅读全文

posted @ 2025-02-10 17:46 无名量阅读(55) 评论(0) 推荐(0)

2025年2月8日

8.1项目整合管理-管理基础

摘要：过程输入输出工具技术项目整合管理对项目管理过程组（5大过程组）各个过程（49个过程）（过程之间经常反复发生联系）和管理活动识别、定义、组合（合并）、统一和协调（沟通、建立联系），它贯穿项目始终，如项目管理计划会改动项目整合管理的目标：资源分配、平衡竞争性需求、研究各种备选方法、裁剪过程以实阅读全文

posted @ 2025-02-08 15:51 无名量阅读(50) 评论(0) 推荐(0)

7.3项目评估与决策

摘要：项目评估是在项目可行性研究的基础，由第三方（外部评估：国家、银行或有关机构）根据政策法规方法参数和条例等，从经济与社会组织业务等出发，对拟建项目各个方面进行评价、分析和论证，进而判断是否可行的一个评估过程项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性阅读全文

posted @ 2025-02-08 09:35 无名量阅读(68) 评论(0) 推荐(0)

wumingliang

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