Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 在零售行业，市场环境瞬息万变，顾客需求日益多样化，使得绩效流程的推行充满挑战。要想在激烈竞争中脱颖而出，企业需借助高效工具实现目标绩效一体化管理，Tita 平台便是有力助手，能有效攻克常见难点。 零售行业绩效流程推行难点 目标设定缺乏精准与协同 零售业务涵盖销售、采购、物流、营销等多环节。设定绩效目 阅读全文

摘要： 在企业推行 OKR 的过程中，员工作为直接执行者，他们的关注点直接影响着 OKR 的落地效果。了解并回应员工的关切，是 OKR 顺利推行的重要前提。以下梳理了员工在 OKR 推行中最关注的 10 个关键问题。 一是目标是否合理可行。员工最关心自己需要达成的目标是否在能力范围内，是否有实现的可能性。如 阅读全文

摘要： OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）作为一种高效的目标管理方法，已被Google、Intel、字节跳动等众多企业成功应用。然而，在推行OKR的过程中，许多企业，尤其是中层管理者，常常面临诸多挑战。本文将探讨企业推行OKR的10个关键问题，并提供相应的解决方案 阅读全文

摘要： 在企业管理领域，OKR（目标与关键成果法）凭借其对目标聚焦和团队协同的强大推动作用，逐渐成为众多企业的选择。然而，在实际推行过程中，不少企业会遭遇各种难题，影响 OKR 的实施效果。以下为你梳理企业推行 OKR 的 10 个关键问题。 一是目标设定模糊。部分企业在制定 OKR 时，目标表述笼统，如 阅读全文

摘要： 在数字化转型的深水区，企业正面临一个核心命题：如何让项目管理从成本中心转变为价值创造引擎？Tita项目经营管理一体化平台以”项目-绩效-人才”三位一体为设计原点，通过打破传统管理系统的数据孤岛，构建起覆盖战略解码、执行管控、人才发展的全链路数字化中枢，为组织效能提升开辟了新范式。 一、战略穿透：让每 阅读全文

摘要： 在数字经济时代，企业竞争的核心已从单一业务能力转向组织整体效能的协同释放。项目管理作为企业战略落地的关键抓手，正面临从”任务执行”到”价值创造”的范式转变。Tita项目经营管理一体化平台，凭借其独特的项目与绩效一体化管理设计，为企业构建了从目标分解到成果评估的完整闭环，助力组织实现从”经验驱动”到” 阅读全文

摘要： 一、建筑行业项目经营管理痛点剖析 （一）项目目标与企业战略脱节 建筑企业承接项目众多，各项目目标常孤立制定，与企业长期战略关联不紧密。例如企业战略聚焦绿色建筑领域拓展，某新建住宅项目却未将绿色环保施工指标纳入，导致项目执行无法为企业战略落地助力，资源投入分散，难以形成核心竞争力 。 （二）项目进度与 阅读全文

摘要： 好的绩效面谈需要上级和下属之间进行良好的对话。双方都有重要的信息要提供给对方，优秀的绩效面谈的问题与收集他们的反馈一样重要。这些员工绩效面谈问题可用于获取有关员工工作方式、与其评估相关的特定事件以及员工对工作、团队和领导的总体感受的详细信息。 1.绩效考核的相关提问 绩效评估通常侧重于他们的上级向员 阅读全文

摘要： 创建一个能对员工的优势和重点产生有意义的见解的绩效评估周期是一项艰巨的任务，尤其是对一个人来说。(我在跟你说话，人力资源领导。) 不仅如此，这些审查还必须帮助员工的目标与组织的大方向保持一致，量化谁是高绩效者和低绩效者，并保持高参与度。 但是，由于评议的效率太低，近50%的人力资源专业人员甚至认为评 阅读全文

摘要： 有远见的公司开始了解绩效管理的真正潜力。通过将传统绩效管理转变为持续绩效管理——建立在定期签到、持续反馈和认可时刻的基础上——公司可以通过让员工发挥最大潜力来优化绩效。 1、通过真实和积极的文化建立信任基础 信任是有效绩效管理的核心。建立信任需要培养一种真实和积极的文化，让员工在给予、接受和征求同事 阅读全文