摘要:
1 指导项目与管理工作 概念:做出可交付成果。 输入: 项目管理计划 已批准的变更请求 输出: 可交付成果 问题日志(若出现问题) 变更请求(若出现变更) 2 管理质量 概念:把组织的质量政策用于项目,并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。 输出: 工具与技术: 过程分析 核对单 根本原因分 阅读全文
posted @ 2025-07-22 15:39
幻月hah
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摘要:
1 实施采购 输出: 选定的卖方 协议(合同) 工具与技术: 招:发布招标广告 投:举行投标人会议 评:建议书评估 授:谈论合同细节 流程: 2 管理沟通 概念:确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程。 作用:促成项目团队与相关方之间的有效信息流动。本过程需 阅读全文
posted @ 2025-07-22 15:26
幻月hah
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摘要:
1 获取资源 概念:获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。 作用:概述和指导资源的选择,并将其分配给相应的活动。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。 项目所需资源可能来自项目执行组织的内部或外部: 内部资源由职能经理或资源经理负责获取(分配)。 外部资源则是通过采购过程 阅读全文
posted @ 2025-07-22 14:58
幻月hah
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摘要:
概念:定义、准备和协调项目计划的所有组成部分,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。 作用:生成一份综合文件,用于确定所有项目工作的基础及其执行方式,它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。 输出: 项目管理计划 项目启动会(开工会议 Kick-Off Meeting)在本过程中,可以通过会议讨论 阅读全文
posted @ 2025-07-22 14:06
幻月hah
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摘要:
1 规划相关方参与 概念:根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响,制定项目相关方参与项目的方法的过程。 作用:提供与相关方进行有效互动的可行计划。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。 输出: 相关方参与计划:用于促进相关方有效参与决策和执行的策略和行动。相关方参与计划可包括(但不限于)调 阅读全文
posted @ 2025-07-22 11:25
幻月hah
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