摘要：
五大过程组： 1 启动核心：定义项目或阶段的目标，获得授权以正式启动工作。主要工作：制定项目章程（明确项目目标、授权项目经理）、识别关键相关方并分析其需求，最终确定项目是否值得继续推进。2 规划核心：制定详细计划，为执行和监控提供 “行动指南”，确保项目目标可实现。主要工作：基于启动阶段的目标，细化 阅读全文
posted @ 2025-07-22 16:17
幻月hah
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摘要：
1 控制质量 输入： 可交付成果 质量测量指标 输出： 质量测量结果 核实的可交付成果 2 确认范围 确认范围 = 验收。 概念：客户或项目发起人，正式验收每一个可交付成果。 输入： 核实的可交付成果 输出： 验收报告 工具与技术： 检查若未通过验收，第一步记录未通过的原因，第二步走变更流程，做纠正 阅读全文
posted @ 2025-07-22 15:50
幻月hah
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摘要：
1 指导项目与管理工作 概念：做出可交付成果。 输入： 项目管理计划 已批准的变更请求 输出： 可交付成果 问题日志（若出现问题） 变更请求（若出现变更） 2 管理质量 概念：把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。 输出： 工具与技术： 过程分析 核对单 根本原因分 阅读全文
posted @ 2025-07-22 15:39
幻月hah
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摘要：
1 实施采购 输出： 选定的卖方 协议（合同） 工具与技术： 招：发布招标广告 投：举行投标人会议 评：建议书评估 授：谈论合同细节 流程： 2 管理沟通 概念：确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程。 作用：促成项目团队与相关方之间的有效信息流动。本过程需 阅读全文
posted @ 2025-07-22 15:26
幻月hah
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摘要：
1 获取资源 概念：获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。 作用：概述和指导资源的选择，并将其分配给相应的活动。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。 项目所需资源可能来自项目执行组织的内部或外部： 内部资源由职能经理或资源经理负责获取（分配）。 外部资源则是通过采购过程 阅读全文
posted @ 2025-07-22 14:58
幻月hah
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摘要：
概念：定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。 作用：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式，它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。 输出： 项目管理计划 项目启动会（开工会议 Kick-Off Meeting）在本过程中，可以通过会议讨论 阅读全文
posted @ 2025-07-22 14:06
幻月hah
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摘要：
1 规划相关方参与 概念：根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程。 作用：提供与相关方进行有效互动的可行计划。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。 输出： 相关方参与计划：用于促进相关方有效参与决策和执行的策略和行动。相关方参与计划可包括（但不限于）调 阅读全文
posted @ 2025-07-22 11:25
幻月hah
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