摘要：
1 估算活动持续时间 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数。本过程的主要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量，为制定进度计划过程提供主要输入。 输出：活动持续时间估算 时间估算方法： 估算方法 内容 优缺点 类比估算 使用相似活动或项目的历史数据（总量）来估算当前活动 成本较低，耗 阅读全文
posted @ 2025-07-18 17:07
幻月hah
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摘要：
什么是项目进度管理？ 项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。 项目进度计划：活动清单、横道图、网络图 输出：进度管理计划 1 定义活动 把工作包分解成进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规 阅读全文
posted @ 2025-07-18 17:06
幻月hah
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摘要：
什么是项目范围管理？ 包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 什么是项目范围？ 为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。 输出： 《范围管理计划》 《需求管理计划》 分两种： 预测性范围管理（计划驱动型） 敏捷性范围管理（适应驱动型） 1 收集需求 参照《 阅读全文
posted @ 2025-07-18 16:54
幻月hah
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摘要：
识别相关方 收集相关方的信息 对相关方进行分类。权力、利益两个维度。 权力高、利益高：重点管理 权力高、利益低：令其满意 权力低、利益高：随时告知 权力低、利益低：监督 最终输出一个《相关方登记册》 制定项目章程 由项目发起人发布的，正式批准项目成立，及授予项目经理动用组织资源的一个过程。 输入： 阅读全文
posted @ 2025-07-18 13:37
幻月hah
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