Edison Zhou

摘要：自从2018年底离开工作了3年的M公司加入X公司之后，开始了ASP.NET Core的实践，包括微服务架构、容器、事件总线等，我们的实践是渐进的。当我们的微服务数量到了一定值时，发现运维工作量已将增加了很多，因此容器编排引擎的需求也随之产生（虽然我们一直都知道容器编排的必要性）。所以，我将K8s的入门学习放到了2019年的学习列表中，并总结了一些学习笔记和实践总结的文章并汇总在这里，希望对各位园友有帮助！ 阅读全文

摘要：我是在得到App上看到的这个课程，由熊逸老师主讲（老实说，我对熊逸老师也不是很了解），起初我是抱着看一看试读的心态读了读，发现有点意思。于是一连接着便读了5篇，耗尽了得到给我的试读次数。终于，我决定花99元购买，让它成为我在得到App上的第二门课程（第一门是吴军老师的《硅谷来信》）。 阅读全文

摘要：今年从原来的Team里面被抽出来加入了新的Team，开始使用做Java微服务的开发工作，接触了Spring Boot与Spring Cloud等技术，对微服务这种架构有了一个感性的认识。虽然只做了两个月的开发工作，但是对微服务架构的兴趣却没有结束，又因为自己的.NET技术背景，想要探索一下在.NET平台下的微服务架构的可行性。自己摸索和实践.NET Core微服务架构之后，写下这个系列的文章。 阅读全文

摘要：最近一直反复地看博客园以前发布的一条.NET全栈开发工程师的招聘启事，觉得这是我看过最有创意也最朴实的一个招聘启事，更为重要的是它更像是一个技术提纲，能够指引我们的学习和提升，现在转载过来与各位园友分享。 阅读全文

摘要：如果说学习数据结构和常用算法可以帮助我们写出较为高效的代码，那么学习软件设计相关知识则可以帮助我们写出较为高质量的代码，本文是我学习课程《软件设计之美》的学习总结第五部分，记录对于DDD领域驱动设计方法的整体理解。 阅读全文

摘要：如果说学习数据结构和常用算法可以帮助我们写出较为高效的代码，那么学习软件设计相关知识则可以帮助我们写出较为高质量的代码，本文是我学习课程《软件设计之美》的学习总结第四部分，记录对于设计模式和简单设计的理解。 阅读全文

摘要：如果说学习数据结构和常用算法可以帮助我们写出较为高效的代码，那么学习软件设计相关知识则可以帮助我们写出较为高质量的代码，本文是我学习课程《软件设计之美》的学习总结第三部分，分享面向对象的三个特点和五个设计原则的理解。 阅读全文

摘要：如果说学习数据结构和常用算法可以帮助我们写出较为高效的代码，那么学习软件设计相关知识则可以帮助我们写出较为高质量的代码，本文是我学习课程《软件设计之美》的学习总结的第二部分，分享如何了解一个软件的设计：先看模型，再看接口，最后看实现。经历了这三步，我们就基本可以了解一个软件的设计了。 阅读全文

摘要：如果说学习数据结构和常用算法可以帮助我们写出较为高效的代码，那么学习软件设计相关知识则可以帮助我们写出较为高质量的代码，本文是我学习课程《软件设计之美》的学习总结的第一部分。一句话概括，软件设计=好的模型+适合的规范。软件设计的第一步是分离关注点，分离的关注点越多越好，粒度越细越好。 阅读全文

摘要：业务是为公司的商业活动服务的，好的业务，多种多样的业务，持续发展的业务，都可以使公司在商业活动中占据优势，从而赢得市场。因此，可以说，商业知识是任何业务领域知识的底层逻辑。所以，技术人，如果要持续发展，了解商业知识可以更好地帮助我们理解业务。 阅读全文

摘要：又到了一年一度的年终盘点时刻，熟悉我的朋友应该都知道，这个时候我都会写一篇推文盘点一下这一年来的得失。丰子恺说过一句话：“不念过往，不惧将来。不乱于情，不困于心。如此，甚好”。对于过去，向相伴了多年一起工作的伙伴们说一声再见。对于未来，我仍然会继续做好准备迎接新的机遇和挑战。 阅读全文

摘要：《五分钟商学院》是润总的一门通识性的商业课程，包含四大部分。商业篇聚焦的是我们与外部的关系，管理篇聚焦的是我们与内部的关系，个人篇聚焦的则是我们与自己的关系。工具篇作为最后一本，聚焦的是如何利用工具提升商业、管理和个人的效率。 阅读全文

摘要：敏捷虽然始于软件研发领域，但是其思想却并不止于此，它的很多思想其实可以应用到很多行业，可以在多个领域和工作中发挥价值。最后，感谢我的老领导们给我做的敏捷培训和指导，感谢宋宁老师的《说透敏捷》课程让我收获颇丰，感谢M公司和X公司和我一起并肩作战的Scrum Team，感谢以Kent Beck为首的大师们提出了划时代意义的敏捷宣言...... 阅读全文

摘要：无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，敏捷都是一场变革，会带来组织方式和文化理念上的改变。与此同时，敏捷也对领导力提出了新的需求，需要我们转变观念，成为一名服务型领导。在敏捷团队中，虽然没有传统意义上所谓的明确的Team Leader职责的领导，但是一般Scrum Master都会作为服务型的团队领导推动团队发展和实践。因此，对于SM来说，也需要学习如何做一名服务型领导。 阅读全文

摘要：无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，在推进敏捷的过程中往往都碰到了很多的问题。今天和大家分享几个在推进过程中常见的坑，以及如何填坑。 阅读全文

摘要：无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，在推进敏捷的过程中往往都碰到了很多的问题。今天和大家分享一下业界认可的正确推进敏捷的三个步骤：评估诊断、敏捷试点和大规模推广。 阅读全文

摘要：在过去的五年时间里，我所在的公司和团队一直使用的都是敏捷开发模式，我也在2018年底获取了Scrum联盟的CSM认证，对于敏捷的理解也是从最初的感性认识到现在的理性认识。今天开始和你一起重新温习敏捷，先来正确理解一下敏捷吧。 阅读全文

摘要：最近学习了极客时间许健老师的《技术管理案例课》，现在就把我的学习总结分享与你，本文为下半部分，主要关注二线主管和技术决策者的实践要点。虽然我只是个一线小主管，但这并不妨碍我学习和了解二线经理和技术决策者的知识，因为这些知识其实是有利于我们了解上级经理的决策制定和指导方针的，便于我们在日常工作中能够和上级保持思想一致，理解他们的做法，响应他们的变化。 阅读全文

摘要：最近学习了极客时间许健老师的《技术管理案例课》，现在就把我的学习总结分享与你，本文为上半部分，主要关注领导力及作为一线主管实践的要点。现代管理学大师彼得德鲁克曾说“管理的本质是激发善意”，而做技术管理的本质也类似，通过培养技术人来做成事，一方面要交付业务价值，另一方面则要培养技术人成长。 阅读全文

摘要：如今，越来越多的传统产业中的头部企业开始探索产业互联网平台的建设，很多的公司也都声称自己在做产业互联网，那么什么是产业互联网？如何正确理解产业互联网呢？本文就为你一一解答。 阅读全文

摘要：最近在阅读钟华老师的新作《数字化转型的道与术》，记录和总结了一些学习笔记和感想，整理成文分享与你，本文为下半部分，希望能对也在参与数字化转型的各位童鞋有一点点帮助！ 阅读全文

摘要：最近在阅读钟华老师的新作《数字化转型的道与术》，记录和总结了一些学习笔记和感想，整理成文分享与你，本文为上半部分，希望能对也在参与数字化转型的各位童鞋有一点点帮助！ 阅读全文

摘要：在过去的两年时间里，我加入了一家传统行业的企业参与其数字化转型的过程，现在我将我的经历分享出来，本文是最终篇，主要会回答中途一些网友的问题以及推荐一些参考书籍。 阅读全文

摘要：在过去的两年时间里，我加入了一家传统行业的企业参与其数字化转型的过程，现在我将我的经历分享出来，本文是第四部分—团队篇，主要会介绍一下我所在的经济适用型团队的建设和管理心得。 阅读全文