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00后如何组织双十一大促看这一篇就够了!

博主头像 大家好,我是王蒙恩,一名“整顿职场”的00后。作为一名去年刚刚加入京东的校招生,我有幸成为本次CDP平台的11.11备战负责人。虽然早在实习的时候就经历过大促,但是真正组织整个部门的备战还是很难忘的。于是提起笔,给自己做一个大促总结,记录下11.11大促期间的经历、感受、收获。 ...

设计文档中的流程图,靠得住吗?

博主头像 先别被标题误解。流程图、系统调用关系图、状态图、业务流程图、业务时序图,还有思维导图、架构部署图、用例图、类图,等等,这些是我们的软件开发设计文档的不可或缺的组成部分。这些设计图能够以直观、清晰的方式传达设计意图,使得开发人员、测试人员和利益相关者更容易理解和沟通系统的设计和实现。一个只有文字排版而 ...

学信息系统项目管理师第4版系统36_结语

博主头像 1. 尘埃落定 10月28日首考,到11月5日结束,尘埃落定,尘归尘、土归土了。 软考机考第一次吃螃蟹,几家欢喜几家愁,高项的选择题和案例题反馈简单,原书原文的考法,不过属于犄角旮旯那种。 中级则普遍反馈难,包括但不限于信息安全、信息系统、网络工程师等,不是反馈超纲,就是图形分辨率不够,看不清图。 ...

一文讲透DevOps理论体系的演进

博主头像 当前,我国处于以信息化、数字化、网络化、智能化为特征的科技变革浪潮中,企业数字化转型大势所趋,那么作为支撑企业IT运转的运营体系也在向多元方向发展,比如DevOps(研发运营一体化)、AIOps(智能运维)、DataOps(数据研发运营一体化)、MLOps(机器学习研发运营一体化)、BizDevOp... ...

学信息系统项目管理师第4版系列35_补遗

博主头像 题外话:1. 计划没有变化快,10月18日软考出了通告,10月28日和29日分别是信息系统项目管理师第一批次和第二批次考试,比原先11月4日提前一周,祝贺那一批敢为人先的幸运儿。 该系列也进入了尾声,补遗是正文的最后一部分,如果按照10月28日考试,也算提前一周完成更新了。之后就是结语了,预计在11 ...

学信息系统项目管理师第4版系列34_10大管理49过程ITTO

博主头像 整合管理 组 过程 输入 工具和技术 输出 启动 1. 制定项目章程 1. 立项管理文件 2. 协议 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产 1. 专家判断 2. 数据收集 3. 人际关系与团队技能 4. 会议 1. 项目章程 2. 假设日志 计划 2.制定项目管理计划 1. 项目章程 2. 其他知 ...

学信息系统项目管理师第4版系列33_信息化发展

博主头像 1. 企业信息化发展战略要点 1.1. 【高22下选12】 1.2. 以信息化带动工业化 1.3. 信息化与企业业务全过程的融合、渗透 1.4. 信息产业发展与企业信息化良性互动 1.5. 充分发挥政府的引导作用 1.6. 高度重视信息安全 1.7. 企业信息化改组改造和形成现代企业制度有机结合 1 ...

学信息系统项目管理师第4版系列32_信息技术发展

博主头像 1. 大型信息系统 1.1. 大型信息系统是指以信息技术和通信技术为支撑,规模庞大,分布广阔,采用多级 网络结构,跨越多个安全域;处理海量的,复杂且形式多样的数据,提供多种类型应用 的大系统 1.1.1. 【高20下选16】 1.1.1.1. 【高18上选22】 1.2. 大型信息系统一般采用多级网 ...

学信息系统项目管理师第4版系列31_信息系统工程

博主头像 1. 信息系统战略三角突出了业务战略、信息系统和组织机制之间的必要一致性 1.1. 【高23上选07】 2. 软件工程 2.1. 软件工程方法是完成软件工程项目的技术手段,它支持整个软件生命周期 2.2. 软件工程使用的工具是人们在开发软件的活动中智力和体力的扩展与延伸 2.3. 软件工程中的过程贯 ...

软件开发项目文档系列之三如何撰写项目招标文件

招标文档承载着项目的背景、目标和范围的描述,详细列出了所需的产品或服务的技术规格、质量标准、交付要求等关键信息,同时规定了供应商必须满足的资格要求,如注册要求、财务健康状况、技术实力等。此外,招标文件还确定了评标标准,这些标准通常包括价格、技术方案、服务承诺和财务可行性等多个方面,以及它们的相对权重... ...

学信息系统项目管理师第4版系列30_信息系统管理

博主头像 1. 管理方法 1.1. 技术底座构成了几乎所有业务模式的支柱 1.2. 信息系统是为组织用来生产和管理信息(数据)的技术(“什么”)、人员(“谁”)和过程(“如何”)的组合 1.3. 信息系统包括四个要素:人员、技术、流程和数据 1.4. 信息系统管理覆盖四大领域 1.4.1. 规划和组织 1.4 ...

学信息系统项目管理师第4版系列29_信息系统治理

博主头像 1. IT治理 1.1. 描述组织采用有效的机制对信息技术和数据资源开发利用,平衡信息化发展和数字化转型过程中的风险,确保实现组织的战略目标的过程 1.2. 驱动因素 1.2.1. 信息孤岛 1.2.2. 信息资源整合目标空泛 1.3. 高质量IT治理因素 1.3.1. 良好的IT治理能够确保组织I ...

学信息系统项目管理师第4版系列26_项目绩效域(下)

博主头像 1. 项目工作绩效域 1.1. 涉及项目工作相关的活动和职能 1.2. 预期目标 1.2.1. 高效且有效的项目绩效 1.2.2. 适合项目和环境的项目过程 1.2.3. 干系人适当的沟通和参与 1.2.4. 对实物资源进行了有效管理 1.2.5. 对采购进行了有效管理 1.2.6. 有效处理了变更 ...

【记录贴】使用项目管理软件管理大型复杂项目是种什么体验?(二)

最近接手的一个中大型项目,前段时间才解决了需求管理的难题,在经历一个小长假后,又暴露出了一堆问题,那些节后再说的工作和节后再回复的邮件终于是避无可避了。。。 给大家简述下我遇到的几个比较典型的问题,看看你们有遇到过吗? 1.项目中各种突发的典型问题 问题一: 节后,由于核心团队成员临时延长假期,不得 ...

学信息系统项目管理师第4版系列25_项目绩效域(上)

博主头像 1. 绩效评估是指以员工与组织的共同发展为目标,通过正式的结构化的制度或方法,评价和测量在一定的周期内团队或员工个人的工作行为和工作成果,全面了解员工的发展潜力 1.1. 【高23上选13】 2. 干系人绩效域 2.1. 涉及与干系人相关的活动和职能 2.2. 可以实现的预期目标 2.2.1. 与干 ...

学信息系统项目管理师第4版系列24_整合管理

博主头像 1. PMBOK 1.1. 自1987年以来,PMBOK-直是基于过程的项目管理标准的重要代表 1.1.1. 基于过程的方法是项目管理的基石 1.2. 从2021年开始,第7版PMBOK采用了基于原则的标准,其中包含了 12个项目管理基本原则,这些基本原则为有效的项目管理提供支持,并更多地关注项目的 ...

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