随笔分类 -  项目管理

衡量效率，质量，运维的效率指标
摘要：目录背景和价值一、效率类指标（一）开发效率（二）运维效率二、质量类指标（一）代码质量（二）产品质量（三）测试质量（四）运维质量参考资料 背景和价值 在IT团队中，衡量效率和质量的指标可从多个维度进行定义，以下是常见的指标分类及具体定义： 一、效率类指标 （一）开发效率 单位时间提交代码行数。 1 . 阅读全文
posted @ 2025-10-22 19:57 向着朝阳 阅读(25) 评论(0) 推荐(0)
敏捷开发的几个阶段
摘要：目录阶段1：认知启蒙期（入门）——“知道敏捷是什么”阶段特征：阶段2：实践落地期（初级）——“能用敏捷做项目”阶段特征：阶段3：问题优化期（中级）——“能解决敏捷中的坑”阶段特征：阶段4：体系化期（高级）——“能搭建团队专属敏捷体系”阶段特征：阶段5：价值创造期（精通）——“能用敏捷驱动业务创新”阶 阅读全文
posted @ 2025-09-25 18:11 向着朝阳 阅读(73) 评论(0) 推荐(0)
马斯克第一性原理
摘要：目录第一步 质疑你的需求 让它别那么愚蠢第二步 删除需求中所有不必要的部分和流程明确核心目标打破固有思维第三步 简化和优化第四步 加快周转时间第五步 自动化参考资料 第一步 质疑你的需求 让它别那么愚蠢 First, make your requirements less dumb. 你接到的需求绝 阅读全文
posted @ 2025-09-02 09:40 向着朝阳 阅读(137) 评论(0) 推荐(0)
如何写会议纪要-职场必备
摘要：目录会议纪要模板BOSS给的事情BOSS交代事情，要把问题搞明白跨部门 +1，+2拉通跨部门提需求参考资料 会议纪要 项目管理的大棒，如果项目出了事情，通过会议纪要追溯。 事项，责任人，时间要求，质量要求（按项目几个要素去写） 每个事项只有一个责任人（一个部门一个责任人）。如果写多个人，出了事情找谁 阅读全文
posted @ 2025-07-10 17:22 向着朝阳 阅读(13) 评论(0) 推荐(0)
0 项目管理总结
摘要：目录目标（SMART原则）进度（时间）成本质量资源管理风险管理：识别哪些不确定性因素会促进或妨碍项目成功，并积极加以管理​。相关方管理：案例 目标（SMART原则） https://www.cnblogs.com/aibi1/p/18788907 进度（时间） 成本 成本评估，如果成功超出预期，是否 阅读全文
posted @ 2025-06-29 23:06 向着朝阳 阅读(9) 评论(0) 推荐(0)
小心旁观者效应，做好三落实
摘要：目录背景避免责任分散，做好三落实（1）任务落实。（2）人员落实。（3）组织落实。确保在项目组织和实施中，人员、流程、使用管理平台、技术、工具之间协调一致，并建立相应的激励措施等。使用RAM明确每个人的责任参考资料 背景 旁观者效应对团队合作有很大的启示意义，如果管理者没有为团队成员规定明确的责任，很 阅读全文
posted @ 2025-04-02 08:23 向着朝阳 阅读(44) 评论(0) 推荐(0)
识鬼神：项目是面向人的复杂过程（干系人管理）
摘要：目录背景和价值2.3.1　关键是要管理与平衡相关方的期望和利益但很多项目上的问题本身并不是技术层面的（见图2-13）​，一定不要试图仅从技术层面与客户讨论问题。用权力–利益方格分析和管理相关方1. 明确定义维度标准权力维度（Power）利益维度（Interest）参考资料 背景和价值 正确识别并合理 阅读全文
posted @ 2025-03-27 07:33 向着朝阳 阅读(38) 评论(0) 推荐(0)
能否相信客户的话？
摘要：目录如何挖掘客户真实的需求，而不是停留在表面？（需求挖掘的方法论）一、利益相关者网络二、价值流动路径三、动态需求分层四、系统约束条件五、演化可能性六、决策机制（关键常被忽视）进阶工具组合：需求验证问题模板：参考资料 我们能相信客户的判断吗？我们该怎样分辨客户的需求呢？面对客户各种各样相互矛盾的建议， 阅读全文
posted @ 2025-03-26 21:01 向着朝阳 阅读(41) 评论(0) 推荐(0)
定义明确的项目目标
摘要：目录项目目标定义遵循——SMART法则1. S（Specific）：明确具体2. M（Measurable）：可衡量3. A（Achievable）：可实现4. R（Relevant）：相关性5. T（Time-bound）：有时限SMART法则的实际应用案例：开发一款在线教育APP跳一跳、够得着： 阅读全文
posted @ 2025-03-24 10:30 向着朝阳 阅读(155) 评论(0) 推荐(0)
两种生命周期模型：瀑布型和敏捷型
摘要：目录什么是瀑布型适合场景敏捷型适合场景迭代和增量1. 核心定义2. 核心区别混合使用这2种模式参考资料 什么是瀑布型 什么叫瀑布型？比如一个装修项目，先做甲方的需求收集，然后测量房子、绘制图纸、采购、施工、验收，这些工序分阶段一步步完成，像瀑布一样，一个阶段完成后再进入下一个阶段。 适合场景 遇到以 阅读全文
posted @ 2025-03-24 10:14 向着朝阳 阅读(249) 评论(0) 推荐(0)
项目阶段化管控
摘要：目录项目阶段化管控阶段末复盘参考资料 总结：基于如来十掌基础上，增加阶段末复盘 项目阶段化管控 （1）确定各阶段需要完成哪些工作。 （2）明确各阶段的可交付成果何时产生，如何验证和确认。 （3）确定各阶段需要哪些人员参加。 （4）确定如何控制风险和验收各个阶段的成果。 （5）每个阶段末复盘 阶段末复 阅读全文
posted @ 2025-03-06 09:37 向着朝阳 阅读(10) 评论(0) 推荐(0)
什么是项目管理
摘要：目录项目定义独特性项目的三个层次1.项目组合管理项目组合管理位于最上面的第一层，衔接战略规划和项目管理。(组织的项目选择和立项过程)2.项目集管理3.项目管理 (项目的执行)项目开始时总存在说不清的成分，导致频繁变更。 项目定义 项目在本质上是独特的、临时的非重复性工作，要求使用有限的资源，在有限的 阅读全文
posted @ 2025-02-22 14:31 向着朝阳 阅读(58) 评论(0) 推荐(0)
项目生命周期的特征
摘要：目录1.生命周期为管控项目提供框架2.没有时间把事情做对，却总是有时间返工 1.生命周期为管控项目提供框架 （1）成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，在项目快要结束时迅速回落。这种典型的走势如图2-1所示。 （2）利益相关方的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整 阅读全文
posted @ 2025-02-15 16:08 向着朝阳 阅读(60) 评论(0) 推荐(0)
项目管理5阶段 如来十掌 三字经
摘要：目录背景和价值一、启动阶段二、规划阶段三、执行阶段四、监控阶段五、收尾阶段参考资料 背景和价值 项目的生命周期共包括5个部分，因为每个部分都会包含至少两个相对独立又相互联系的过程，所以又称“过程组”​。 每个过程组的主要工作如下： ·启动：确立项目的合法地位和总体要求（目标）​，宣布项目正式立项（上 阅读全文
posted @ 2025-02-15 12:35 向着朝阳 阅读(120) 评论(0) 推荐(0)
结构化思维
摘要：目录背景概念定义所谓结构化思维什么是问题？什么是界定问题？处理问题的流程第一步：界定问题1. 无法准确描述问题问题描述对比表2. 缺少梳理问题的清晰结构3. 被问题的表象蒙蔽分析问题解决问题项目汇报怎么讲？结构化分析和解决问题参考资料 背景 不管是在职场中，还是生活中，很多时候我们问题没搞清楚就埋头 阅读全文
posted @ 2025-02-12 07:18 向着朝阳 阅读(467) 评论(0) 推荐(0)