马斯克第一性原理

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第一步 质疑你的需求 让它别那么愚蠢

First, make your requirements less dumb.

你接到的需求绝大多数是愚蠢的
Your requirements are definitely dumb.

不管是谁提出来的
It does not matter who gave them to you.

如果你的需求来自一个聪明的人那就更危险了
It's particularly dangerous if a smart person gave you the requirements

因为你可能更不会质疑它们
because you might not question them enough.

所以几乎所有人都没意识到，自己已经被惯性思维给束缚了
So everyone is basically, without knowing it ， they got like a mental straight jacket on.

还没想就去拼命优化那些根本就不该存在的东西
That is, they'll work on optimizing the thing that should simply not exist

第二步 删除需求中所有不必要的部分和流程

then try very hard to delete the part of process.

人们的惯性往往是
the bias tends to be very strongly towards

“以防万一，我们把这个步骤加上”
let's add this part of process step in case we need it.

但实际上
But you can basically

你几乎可以为任何东西找到“以防万一”的理由
make in case arguments for so many things

明确核心目标

  • 梳理业务本质需求：深入剖析整个工作或项目要达成的最终结果是什么。例如在汽车制造中，核心目标是高效生产出符合质量标准的汽车，那么所有与生产汽车核心功能、安全性、合规性无关的流程，都要重点审视 。
  • 去除非增值活动：判断每个流程步骤对核心目标的价值贡献。像一些仅仅是为了满足内部汇报需求，却对产品交付、客户价值没有直接帮助的流程环节，就可以考虑删减。比如某些过于繁琐且对实际业务推进无实质作用的审批流程。

打破固有思维

  • 鼓励质疑传统做法：团队成员不能因循守旧，要敢于挑战一直以来的工作方式。例如在火箭制造中，传统上可能认为某些零部件的生产和组装流程是固定的，但马斯克的SpaceX团队通过大胆质疑，重新设计了火箭发动机的生产流程，减少了不必要的工序，降低了成本 。
  • 跨领域借鉴经验：参考其他行业或先进企业的做法，引入新的思路。比如互联网行业高效的敏捷开发流程，就可以为传统制造业在产品研发流程简化上提供借鉴，打破本行业固有流程模式的局限。

第三步 简化和优化

接下来 第三步才是简化或优化
And then only the third step is simplify or optimize.

第四步 加快周转时间

终于到了第四步
And then finally, you get to step 4

第五步 自动化

我自己其实犯过好几次倒着来的错误
And now I have personally made the mistake of going backwards on all five steps multiple times.

参考资料

posted @ 2025-09-02 09:40  向着朝阳  阅读(93)  评论(0)    收藏  举报