如何写会议纪要-职场必备

目录

• 会议纪要
  • 模板
• BOSS给的事情
• BOSS交代事情，要把问题搞明白
• 跨部门 +1，+2拉通
• 跨部门提需求
• 参考资料

会议纪要

项目管理的大棒，如果项目出了事情，通过会议纪要追溯。
事项，责任人，时间要求，质量要求（按项目几个要素去写）
每个事项只有一个责任人（一个部门一个责任人）。如果写多个人，出了事情找谁？不要写领导作为责任人，领导你跟不来
会议纪要发之前，双方家长确认，确认好了才能发。可能在沟通过程中有些理解上不一致。

模板

参会人，
会议背景，
讨论事项，
会议结论，

具体的下一步追踪项清单（事项、要求/标准、责任人、截止时间）。
纪要和与会老师确认后，再发群里悉知、存档

BOSS给的事情

当天搞不定的，要回复现在是什么进展，预计什么时候可以搞定

BOSS交代事情，要把问题搞明白

界定问题。模糊-清晰。可量化，可例证，有清晰的目标，不能被表象迷惑。

如果不清晰，要多问

跨部门 +1，+2拉通

需要拉boss进来

跨部门提需求

借力推需求。其他部门有类似的需求，大家一起推

参考资料