0 项目管理总结

目录

• • 目标（SMART原则）
  • 进度（时间）
  • 成本
  • 质量
  • 资源管理
  • 风险管理：识别哪些不确定性因素会促进或妨碍项目成功，并积极加以管理​。
  • 相关方管理：
• 案例

目标（SMART原则）

https://www.cnblogs.com/aibi1/p/18788907

进度（时间）

成本

成本评估，如果成功超出预期，是否不启动项目？

质量

资源管理

人力资源，服务器资源，GPU等等

风险管理：识别哪些不确定性因素会促进或妨碍项目成功，并积极加以管理​。

相关方管理：

如何实现各相关人员有效参与和期望控制并获得其对项目的满意。

• 如没有把握完成，项目存在风险，需要跟利益相关方沟通，避免期望太高。 比如你接一个项目，你觉得不可控，就要给领导说明情况，存在可能完成不了的风险，以及如何应对。 如果做不好，不要

案例

接到XX项目上星瀚，没有评估风险，没有做老板的期望管理。老板说要干，就干。干到后面发现完不成任务，，，，被叼。
总结：
1 做好风险评估，以及应对。

• 星瀚上线的流程，以及每个流程涉及的资源。比如流水线怎么部署，怎么验证，有几套环境，
• 星空和星瀚差异评估
• 如何快速全面发现问题。 当面对没有把握的项目，要尽快发现全面的问题（可测试），一次性解决，避免走一步，卡一步。
  2 管理好老板的预期，提前跟老板说有风险，没把握。降低老板期望，