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越来越多的企业在考虑将核心ERP迁移到本地部署，原来实施的时候局限于业务规模、实施成本的原因采用云端部署的方式越来越不再适应于企业规模的发展、系统应用和数据安全的要求。 因此他们都宁愿将云端ERP的数据迁移到本地，使得系统数据和安全更加可控。 很多人找我咨询ERP下云，希望帮他们部署下云的事项，也希 阅读全文
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查看SAP系统的版本信息是每个Basis的基本功，版本信息主要有：NW版本、Kernel版本，ECC版本，S/4版本等。 以下我们就来聊一下如何查看SAP系统的版本： SAP NetWeaver版本 NW版本主要是通过SAP_BASIS组件来确定的。 SAP界面上选择菜单：系统-状态，点击明细按钮就 阅读全文
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ERP系统因为庞大复杂，多业务协同，实施运维顾问会根据模块进行分工协作。每个模块业务内容和需求各不相同，相应的也催生出了模块之间的差异，包括行情、工作量、难易程度以及薪资等。 常见的ERP模块主要有： 销售分销模块：SD 采购与库存管理：MM 生产模块：PP 财务成本：FICO 系统管理：BASIS 阅读全文
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前段时间一则汽车相关的新闻在车友圈炸开了锅，内容是某马汽车推出了 座椅和方向盘加热的增值功能，车主可以通过 在线商店，通过付费订阅解锁车辆的座椅加热以及方向盘加热。 当然，该增值功能可以分期订阅，月费约18美元，约121元，一年费176美元，约1184元，三年费283美元，约1900元，费用为人民币 阅读全文
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前段时间收到公司信息安全部门的同事发来文档，上面列了目前在用的PO（Process Orchestration）系统爆出的漏洞清单，好家伙，单单一个50000端口就有23个漏洞。 我到官网查阅相关Note，居然没有适合当前版本的补丁。 发消息给官方技术顾问，对方回复说目前版本SP21 PL0没有相应 阅读全文
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前段时间一则汽车相关的新闻在车友圈炸开了锅，内容是某马汽车推出了座椅和方向盘加热的增值功能，车主可以通过在线商店，通过付费订阅解锁车辆的座椅加热以及方向盘加热。 当然，该增值功能可以分期订阅，月费约18美元，约121元，一年费176美元，约1184元，三年费283美元，约1900元，费用为人民币27 阅读全文
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关注本公众号的朋友都知道，在今年6月份的时候发表过一篇文章《听说你的SAP GUI会崩溃闪退？》，讲的是SAP GUI崩溃的一些原因。 引起了所有顾问的关注，很多年以来，大家都深受闪退问题的困扰。 此问题极大影响了用户体验和操作好感度，虽然很急迫，却总是找不到最根本的问题在哪里。 后来我发消息给SA 阅读全文
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本文旨在博君一笑，请勿对号入座... --FICO顾问-- FICO：又是一个抢饭碗的； SD：这是大佬，搞SPRO配置前最好先通知一下他； MM：这是大佬，搞SPRO配置前最好先通知一下他； PP：好怕他找我，肯定又是出问题了； ABAP：他怎么都搞这么多复杂的开发需求啊？ BASIS：哦，好像很 阅读全文
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相信每个从事SAP的顾问都会遇到这样的场景：听着歌，录着SAP数据，写着ABAP代码，突然一切都消失了。 是的，SAP GUI又崩溃闪退了。 可能你还一脸懵逼不知道发生什么事情，当你重新登录系统的时候却发现自己的账号卡在系统里面，甚至锁定部分单据，辛辛苦苦码的代码都来不及的保存。 （查看权限数据，退 阅读全文
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前段时间看到一篇文章讲企业为何不愿意升级内部系统的文章，觉得有意思，也想聊聊为何大部分企业不愿意升级ERP的事情。 老东家用的ERP是QAD系统，92年版本，没有图形界面，用户都是通过NetTerm等终端工具连接QAD系统进行操作。 操作界面都是终端DOS仿真界面，无法使用鼠标，选择菜单和操作画面都 阅读全文
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前段时间被某培训机构搞的造假伎俩给逗笑了。 这让我不得不感叹以造假作为营生的培训机构就连每一次呼吸都在作假。 事情是这样的： 造假的培训机构为了掩盖揭开他们遮羞布的文章，专门雇人在各大博客平台投诉我的原创文章《花费巨资参加SAP培训真的有用吗？》，说他们才是原创作者。 整个过程： 最开始是投诉我这篇 阅读全文
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后台收到一个朋友私信留言，说他们公司最近又要换ERP了，短短五年的时间已经换了三次ERP系统。 每次系统上线总是有各种各样的问题出现，总有无法满足业务部门需求的地方。撑了一段时间之后，用户意见非常大，业务部门中高层开始集体有意无意抵制新系统。 搞到最后原本该进系统的数据不进系统，用户宁愿信任自己电脑 阅读全文
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在SAP DB13里面做HANA数据库备份，结果很快就结束了。 但系统提示：已完成但有错误： 看了作业日志，提示： 在主机上hana 命令失败 SQL Message: backup could not be completed: [2000004] Cannot open file ""<root 阅读全文
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很多人关注我的博客和微信公众号，看我发了很多SAP相关的技术文章，于是发私信问我说现在有一些培训机构打电话给他们，通过面试，让他们去培训SAP，培训周期3个月不到，培训费用却非常高昂，动不动就要两三万甚至四五万，于是问我现在SAP行情如何，花了这么多钱到底值不值得，应该怎么入行。 确实，SAP作为宇 阅读全文
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太多人联系我，跟我交流参加SAP培训机构被骗钱，培训完找不到工作的情况，希望我能够发出来警惕其他人。 那么我就再说说，为何我不推荐去SAP培训机构参加培训？ 一、培训机构说SAP很有前途 很多人被SAP培训机构盯上，是他们在人才网上找到的简历信息。所以一开始，培训机构就会鼓吹去做SAP吧，非常有前途 阅读全文
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相信从事SAP行业的顾问偶尔会遇到崩溃闪退的情况，关闭某个窗口或者执行某个动作时突然所有SAP GUI 窗口都被关闭，连同SAP LOGON也被关闭，消失在任务管理器中。 频繁崩溃现象出现在运行pfcg查看权限数据之后退回到首页，点击关闭窗口之后，有时候也会无规律地出现在其他地方。 程序崩溃现象可能 阅读全文
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无意间看到十几年前自己写的SAP系统安装文档，看着稚嫩的文字以及按部就班的安装步骤，一时间感慨万千。 我是做ERP出身的，一直都是从事业务模块实施，不过开始不是做的SAP。而且自己一直都是坚定的微软系、C#技术的拥护者，对ERP、linux系统不太感兴趣。 后来无意间随朋友去参加了一个开源的讲座，深 阅读全文
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欢迎关注微信公众号：iERPer （ERP咨询顾问之家） ERP系统在处理主要的采购流程有： 下采购合同->下采购订单->收货->发票校验->付款（财务） 其中 收货和发票校验并不是固定的顺序 ，存在票到货未到或者货到票未到的情况。 那么在这样的情况下，物料价格是以标准成本还是移动平均价差别就比较大 阅读全文
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这段时间本公众号收到了两条投诉，都是针对《花费巨资参加SAP培训真的有用吗？》和《为什么我严重不建议去培训机构参加SAP培训？》这两篇文章。 投诉的内容都是说他才是原作者，我发在公众号上属于内容未经授权发布他的原创文章，还标记为原创。 不仅我的号被投诉，其他转载这篇文章的号都被投诉了，投诉的主体是北 阅读全文
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8、哪些人更容易成为SAP顾问？ 很显然，企业上项目过程中的业务的关键用户、相应it模块人员、以及其他ERP顾问（有宝贵的业务基础）更容易成为SAP顾问。 其他的比如SAP普通操作人员跟完全不懂SAP，甚至跟这个行业完全没关系的人，要入行真挺难的。 但不管怎么样，既然有目标进入这个行业，现在好好学习 阅读全文
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2019年的时候我写了一篇《我应该怎么学习SAP》，结合自己的过往和经历，给想要入行的朋友们一点参考，文章引起很多人关注和反响。 参考阅读： 我应该怎么学习SAP？ 不过还是有很多人后台留言询问应该怎么学习更有效，是否要参加培训机构，应该从哪个模块入手。 那么本文还是以问答的形式来回答众多朋友的问题 阅读全文
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身处这个行业，经常看到各种国产ERP光怪陆离的宣传文章，最大的特点就是极度自信，吹嘘自家系统是经过多少人的团队历经多少日日夜夜迭代了多少次开发了多少行代码，然后实现了国产ERP历史性的飞跃，达到国际先进和国内领先水平，更搞笑的是还找了好多院士级别的人来共同认证签名——已经可以完全替代SAP系统了。 阅读全文
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老东家自研ERP系统已经过去了两三年的时间了，我一直不太看好他们做的这个决策。本人也在公众号里专门写了一篇关于自研ERP替代现有SAP的文章。 前情回顾： 为什么会有人傻到想自己开发ERP来替换SAP？ 企业要自研ERP并不是某个职业经理人的想法，而是老板自己的主张，最初的目的是因为SAP成本高，系 阅读全文
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企业资源计划软件是企业投资的重头，几乎每个企业都要依赖ERP。传统的ERP基本都需要一年以上的实施时间。一般的ERP产品会涉及会计核算和财务管理、产品规划、库存管理、生产制造、分销、定价、运输、支付、营销和销售等。ERP系统通常是使用数据库作为后台支持，企业员工可以通过前端应用来进行相关操作。 ER 阅读全文
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前段时间一个负责企业数字化建设的CIO朋友找我聊IT规划，谈到他们刚上线的数据中台，从上线一段时间的使用效果来看，感觉并没有取得应有的效果，反而给业务和IT带来很多困扰，增加了不少数据维护工作量，多个系统与中台之间的数据经常出现不一致的情况。慢慢地，业务领导和IT都开始怀疑当初上中台是否是正确的选择 阅读全文
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前同事他们公司考虑上SAP系统，问我关于SAP私有云版本部署的问题。虽然我一直不太建议将企业核心系统SAP部署在云端，但无奈现在云被大量宣传为数字化转型必备武器，上云就跟得上趋势，导致很多企业在上SAP的时候也在考虑云部署的问题。 那么，本文就来好好讲一下售前和SAP厂商绝对不会跟你说的SAP几种部 阅读全文
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前段时间看到一篇文章，说《华尔街日报》刊出了一位MIT斯隆管理学院首席研究科学家撰写的一篇名为《是时候砍掉IT部了》的文章。文章大意是：现有公司内设置专门的IT部门的组织模式，阻碍了公司的创新、敏捷、以客户为中心和数字化转型。IT部门如果不能很好跟业务部门协作，让业务部门提前预见到自己的业务数字化需 阅读全文
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终于有点空闲时间来更新公众号文章了，距离上一次更新已经过去快四个月，这几个月以来虽然偶尔想在公众号写点什么，但无奈的是一直没有时间。 上ERP项目就意味着要脱一层皮，不仅前期有无休止的会议要参加，还有各种问题的讨论，业务的确认，还有技术上的规划等，加班已然是常态。上线之前公司用的是SAP ECC6的 阅读全文
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该版本内置了四个Client： 1、000：SAP初始Client，原则上不能动； 2、100：只激活了US/DE两套BP，带大量Demo数据，可做数据参考； 3、200：复制Client 000，没有数据，没有BP，适合能力强的大神从头开始配置使用； 4、400：激活了所有SPRO后台配置，没有D 阅读全文
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欢迎关注微信公众号：sap_gui （ERP咨询顾问之家） 互联网信息圈就是这样，写个不知所云的文章，再配上博眼球的标题，立马引来众多围观，不少公众号也蜂拥转载，完全不去思考文章写得对不对，有没有道理，反正有流量就行。苦的是那些学习的人，莫名其妙被塞进去了错误的观念 什么是ERP、中台和低代码，我公 阅读全文
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欢迎关注微信公众号：sap_gui （ERP咨询顾问之家） 注：以下云ERP特指Saas ERP，非指ERP系统部署在云端。 不得不说，如今市场对传统ERP的接受度要远比云ERP高得多，95%的中大型企业在选ERP的时候无一例外都考虑传统ERP。按道理来说云是新生的技术，ERP搭配云理论上像是很多“ 阅读全文
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欢迎关注微信公众号：sap_gui （ERP咨询顾问之家） 公司的会议室的格局，是和别处不同的：都是中间一个大的会议圆桌，桌子上面放着各台电脑，可以随时打开ERP系统。做ERP顾问的人，傍午傍晚下了班，花个几块钱点个外卖——这是二十多年前的事，现在每份外卖涨到五十元，——靠会议室门站着，热热的吃了外 阅读全文
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欢迎关注微信公众号：sap_gui （ERP咨询顾问之家） 前段时间有一位同行发给我关于信息架构的文档，里面对架构的定义是这样子的：架构的本质，是利用分、合、打散、重组等技术手段，对系统进行有序化重构，以达到减少系统“熵”的过程，使系统得以不断进化。 我不质疑这句话的正确性，但“熵”是什么鬼？这个东 阅读全文
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欢迎关注微信公众号：sap_gui （ERP咨询顾问之家） 前段时间与一家企业信息总监聊天，说他们公司正在考虑升级ERP，谈到ERP的应用情况，他说华为轮值CEO徐直军曾经说过华为的信息化折腾了20多年，到了2016年才实现“流程基本贯通，账实终于相符”。 他们公司系统使用情况也不是特别理想：主数据 阅读全文
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欢迎关注微信公众号：sap_gui （ERP咨询顾问之家） 早些年，我工作笔记用的最多的是微软的OneNote，这东西好用不说，不仅能够存在云端，也能存放在本地。可惜到了Office2019之后，OneNote不再随Office软件包附带，而是改为了线上模式，再没法打开本地存放的笔记本。 鉴于国内微 阅读全文
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欢迎关注微信公众号：sap_gui （ERP咨询顾问之家） 前段时间收到一个朋友的信息，说他们目前正在实施ERP系统，已经到了集成测试环节了，但整个测试过程下来并不是太理想，很多接口不通，功能也还在开发或修改中。 其实早些天之前我就收到他发给我的集成测试脚本，让我参考给些意见。虽然我不了解他们公司的 阅读全文
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前段时间跟朋友聊起他们公司持续了好几年的ERP核查工作，此时他正在一家分公司做核查。ERP核查工作我是知道的，一个季度一次，每个模块出一个人去子公司巡回巡查，主要核查ERP系统的使用情况。 核查工作主要有主数据的核查，单据的核查，系统操作情况核查等。在子公司核查期间还会顺便解决操作人员的操作问题等。 阅读全文
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感觉最近数字化转型是真的很火，凡是跟IT相关的公众号大多数都在谈数字化转型，当然也有可能它从来就没降温过。不管什么企业，总是要在数字化转型的池塘里探上一脚湿湿鞋，沾沾光。 也有人说，说数字化是业务驱动的，数字化的需求来自业务部门，对不起，这种说法是很片面的，是对数字化最大的误解，是狭隘的。 好吧，那 阅读全文
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最近数字化转型太火了，到处都是相关数字化的网文。很多人又说在数字化转型时代，ERP早就落伍了云云，取而代之的是什么“下一代ERP”，叫什么“EBC”、“物联网ERP”、“i-ERP”、“云智慧ERP”、“NERP”、“数字ERP”等等，各种新鲜词汇层出不穷，到处在充斥着“互联网黑话”。 抱歉：在数字 阅读全文
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今天参加公司ERP项目升级评标会，意外发现前来讲标的实施方团队里面有一个顾问恰好是之前做项目合作过的实施顾问，只不过那时候Ta是在另一家实施公司。转眼已经是好几年前了，不得不感叹这世界真小！ Ta自然没有认出我来，如果不是看到标书里Ta的项目简介，我也差点没认出Ta。在上一次的项目里，我是甲方内部顾 阅读全文