杨学明 - 博客园

2011年11月16日

软件测试管理公开课讲师杨学明 2011-11-25~26 地点:北京

摘要: 课程编号：RDM-009课时：14小时（2天×7小时）软件测试管理主办单位:汉捷研发管理咨询有限公司主办日期：2011-11-25~26主办地点：北京联系人：0755-26528355胡海燕课程收益l找到如何管理软件测试组织及团队的方法和思路l系统掌握业界领先的产品开发过程中测试项目管理方法，测试人员如何参与项目l掌握国际化标准测试流程的建立思路，高效率软件测试的标准及规范l掌握软件测试涉及的关键技术，如单元测试、集成测试、系统测试及验收测试l学习软件测试的度量指标，以及测试团队的绩效考核l找到测试团队跨部门协调困难的解决之道，如何使测试团队发挥最大的价值l掌握建立自动化测试平台和方阅读全文

posted @ 2011-11-16 10:56 杨学明阅读(59) 评论(0) 编辑

2011年9月18日

研发项目管理内训在南京成功举办

摘要: 研发项目管理培训产品研发是企业可持续发展的战略基石，这就要求项目领导人需要面对组建团队、控制进程、规避风险等重要难题。因此，如何高质高效的完成项目研发，如何有效的管理研发项目是每个企业面临的最大的难题之一，也是许多管理者深感困惑之处。针对以上问题，2011年9月3日南京埃斯顿公司邀请了深圳汉捷研发管理咨询公司的资深讲师杨学明老师为我们进行了研发项目管理培训，杨老师从项目研发的启动、计划、实施、控制、收尾五个环节为项目管理人员提供了解决思路及应对措施。课程采用学员分组讨论、经典案例分享、组内交流讨论、组间相互点评等方式，让每位成员快速的融会贯通，受益匪浅。精彩互动的课程现场杨老师对大家发表的..阅读全文

posted @ 2011-09-18 12:15 杨学明阅读(56) 评论(0) 编辑

2011年8月11日

2011年9月23《软件测试管理》公开课，接受报名！

摘要: 课程编号：RDM-009 课时：14小时（2天×7小时）软件测试管理主办单位:汉捷研发管理咨询有限公司主办日期：2011-9-23~24地点：南山区中油阳光大酒店二楼若木厅联系人：李艳飞 liyanfei@higet.com.cn0755-26528350 课程收益 l 找到如何管理软件测试组织及团队的方法和思路l 系统掌握业界领先的产品开发过程中测试项目管理方法，测试人员如何参与项目l 掌握国际化标准测试流程的建立思路，高效率软件测试的标准及规范l 掌握软件测试涉及的关键技术，如单元测试、集成测试、系统测试及验收测试l 学习软件测试的度量指标，以及测试团队的绩效考核l 找到测试团队阅读全文

posted @ 2011-08-11 09:03 杨学明阅读(147) 评论(0) 编辑

2011年6月30日

软件测试为什么失败?

摘要: 软件测试为什么会失败汉捷咨询/杨学明案例1： A公司是一家从事网游点卡交易的互联网公司，去年年底我司做调研时发现一个问题：测试部门有近40人，独立于研发团队，团队成员分为自动化测试和手工测试两个小组，测试经理则是从IBM过来的，但据研发和测试人员反应，测试人员的地位非常低，自动化测试岗位形同虚设，没有起到任何作用，在互联网软件开发的过程中，测试人员的价值非常有限，测试员工的成就感非常低，最近一个月也有30%-40%的离职率，这个问题让负责测试部门的陈总非常头痛，一方面人员不太稳定，一方面软件质量的问题越来越多.... 案例2：B公司是深圳一家医疗电子企业，公司有专业的软件测试部，独立向研发阅读全文

posted @ 2011-06-30 11:31 杨学明阅读(468) 评论(1) 编辑

敏捷开发模式下的质量管理

摘要: 敏捷开发模式下的质量管理汉捷咨询/杨学明前几天，笔者与一位在大型互联网公司从事质量保证的朋友交谈，作为互联网产品质量和测试的负责人，他最近负责的质量管理方面遇到了很多困难。主要有：1）测试团队在敏捷开发模式下的价值非常有限；2）开发人员只顾自已写代码，没有任何文档，测试人员无从下手，3）由于进度的原因，测试人员测试的时间非常有限，上线后出现很多问题；4）由于测试人员得不到开发团队的认可，离职率非常高；5）质量部门无法收集到数据，不能进行质量度量；6）测试团队也有一批自动化测试专家，但派不上用场…..这些问题可能很多开发团队都会遇到，总结一下，大致是这几个方面： } 越来越多的企业希望采用，阅读全文

posted @ 2011-06-30 11:19 杨学明阅读(631) 评论(0) 编辑

浅谈IPD模式下的敏捷软件项目管理

摘要: 浅谈IPD模式下的敏捷软件项目管理汉捷咨询/杨学明华为无线的ROSA-RB项目引进敏捷后：TR5后遗留问题缺陷率降低了30%TTM（Time To Market）改进了30%平均生产率提升了49.6%-----数据来自华为官网http://www.huawei.com/cn/publications/view.do?id=3269&cid=5764&pid=87 汉捷案例：A公司是汉捷的一个客户，成立于1998年，是国内建设领域信息化服务产业的领军软件企业。公司立足工程建设领域，围绕工程项目的全生命周期，为客户提供以工程造价为核心，以工程项目（综合）管理为主体的软件产品和企阅读全文

posted @ 2011-06-30 11:17 杨学明阅读(254) 评论(0) 编辑

2011年5月13日

任正非:管理的灰度

摘要: 任正非：管理的灰度　华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在行政管理团队的讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。我们强调开放，更多一些向别人学习，我们才会有更新的目标，才会有真正的自我审视，才会有时代的紧迫感。清晰的方向来自灰度一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各阅读全文

posted @ 2011-05-13 09:03 杨学明阅读(117) 评论(0) 编辑

2010年11月20日

讨论：研发团队中最合适的开发测试比是多少？

摘要: 讨论：研发团队中最合适的开发测试比是多少？在上周六淘宝网和阿里巴巴B2B联合主办、InfoQ独家社区支持的第二届互联网测试交流大会上，来自Google、Baidu、网易、腾讯、淘宝、阿里巴巴、FreeWheel等公司的测试经理分别分享了他们在测试领域的心得体会，原计划500人的会场到会了800人。在讲师交流环节，大家对“研发团队中最合适的开发测试比是多少”话题做了讨论。（编...阅读全文

posted @ 2010-11-20 22:54 杨学明阅读(188) 评论(0) 编辑

2009年11月10日

我看软件测试的现状和未来

摘要: 从阿里巴巴回到深圳快一年多了，从经济危机的谷底到现在的经济回升，我看到了软件测试行业一些微妙的变化。我在现在的公司任测试经理，去年回来的时候，参加各种招聘会，测试的职位寥寥无几，为了组建一个10人的测试团队，我面试过不下100个应聘者，来组建自已的团队，那时候招人是多么容易啊，因为人比较容易招到，大家对待遇的要求也不高，可能是因为经济危机的原因吧，很多公司都从测试下手，裁员，我也感受到在中国软件测...阅读全文

posted @ 2009-11-10 09:30 杨学明阅读(686) 评论(2) 编辑

2009年11月3日

深圳测试协会第九次论坛在深圳举行

摘要: 10月18日，深圳测试协会第九次论坛在深圳如期举行。来自深圳大展科技的Edward.zhong与我们分享了《QTP自动化框架的搭建》的PPT和一些实践经验，随后，Mike.Yang与大家分享了阿里妈妈的一些测试经验，这次论坛吸引了来自ORACLE,UT，腾讯，华为等知名企业的测试人员参与，取得了不错的效果。阅读全文

posted @ 2009-11-03 09:31 杨学明阅读(216) 评论(0) 编辑

10月28日参加了IBM的产品推介会

摘要: 质量管理的真正含义在于产品是否满足真正的业务需求，也就是产品是否满足客户的真正需求。10月28日，我在深圳威尼斯酒店参加了IBM举办的产品推荐会，来自IBM Rational公司的谷炼女士跟我们演讲了“需求驱动测试”。她在系统工程和软件工程管理及质量管理方面具有丰富的经验和多年的实战经验，曾成功地领导团队为多家著名客户部署和实施软件工程解决方案。针对“需求驱动测...阅读全文

posted @ 2009-11-03 09:03 杨学明阅读(160) 评论(0) 编辑

2009年4月17日

研发质量管理成熟度模型的总结

摘要: 4月16日，我和同事们参加了IBM软件质量管理网络研讨会，参加这次研讨会的收获很大，了解了IBM的RQM（Rational quality manager）和一些先进的质量管理理念。这以前，我们只听说过基于CMMI5的开发过程，现在IBM推出基于质量管理的成熟度模型，总结一下，供大家参考！大致有以下5级：0级：不可知没有归档的质量流程只执行了非常少的测试没有认识到QA的重要性1级：意识到测试大多是...阅读全文

posted @ 2009-04-17 23:47 杨学明阅读(412) 评论(0) 编辑

2009年3月14日

参加2009 IBM Rational 质量管控研讨会的感受

摘要: 今天，跟同事们一起参加了2009 IBM Rational 质量管控研讨会，1：30，就到达了位于深圳市福田区的东方银座酒店。签到并出示名片，进入二楼北京厅开始聆听来自IBM高级顾问的精彩演讲。整个演讲持续了近三个小时。演讲分为三个部分：1）最佳测试管理案例分享 2）安全测试解决方案 3）全生命周期的质量管理这三个TOPIC我都比较感兴趣。首先来自厦门融通公司的沈雪芳同学给我们分享了他们公...阅读全文

posted @ 2009-03-14 22:59 杨学明阅读(343) 评论(2) 编辑

2008年12月11日

软件缺陷分析的几种方法

摘要: 1、ODC缺陷分析：由IBM 的waston中心推出。Phontol.com将一个缺陷在生命周期的各环节的属性组织起来，从单维度、多维度来对缺陷进行分析，从不同角度得到各类缺陷的缺陷密度和缺陷比率，从而积累得到各类缺陷的基线值，用于评估测试活动、指导测试改进和整个研发流程的改进；同时根据各阶段缺陷分布得到缺陷去除过程特征模型，用于对测试活动进行评估和预测。Phontol.com上面回答中涉及到的缺...阅读全文

posted @ 2008-12-11 19:25 杨学明阅读(1581) 评论(4) 编辑

2008年11月19日

雅虎CEO杨致远的辞职信

摘要: 收件人：雅虎员工发件人：杨致远标题：更新雅虎全体员工：我希望向大家陈述我们刚宣布的消息。公司董事会和我已经同意开始寻找雅虎CEO人选工作。我们的董事会主席罗伊·波斯多克(Roy Bostock)正在领导董事会全体组成人员努力寻找和评估潜在继任者。董事会将从公司内部和外部同时进行评估和考虑候选人，并且已经聘请海德思哲国际咨询公司展开搜寻工作。我将参加我的继任者搜寻工作，在董事会挑选出...阅读全文

posted @ 2008-11-19 22:13 杨学明阅读(335) 评论(2) 编辑

2008年11月18日

营销就是要让顾客感到占了便宜

摘要: 晚饭后散步，发现附近一家超市开张，进去逛逛，浏览货架上的商品，汰渍洗衣皂的价格标签引起了我的注意：汰渍为何这样定价?汰渍新上市的三重功能洗衣皂价格标签标明，238克一块装是3.2元。按常理，两块装应当是6.4元或更低。大家猜猜两块装的标价是多少?6.9元。这个标价超出了常理和人们对产品价格策略的理解。是不是写错了?我正在疑惑时，旁边一位中年女顾客手中各拿一块洗衣皂，询问营业员价签是不是写错了，营业...阅读全文

posted @ 2008-11-18 09:22 杨学明阅读(248) 评论(0) 编辑

2008年11月12日

如何成为高级配管

摘要: 配置管理这个东西涉及到的范围很广，很庞杂，一个好的scm需要具备以下的技能: 1. 规范：需要熟悉cmmi,27000,资产管理方面的内容，因为配置管理的是公司的一些软件的资产，通常这个介质不像门，窗，机器这样直观，所以如何制定配置策略很关键，包括建库策略，权限策略，命名规则，审计规则等等,(备注一下:27000是一个信息安全方面的认证)2。文档，因为规范，所以文档的功底要好，要能快速折腾出很多...阅读全文

posted @ 2008-11-12 16:19 杨学明阅读(326) 评论(0) 编辑

2008年11月8日

一个长三角人对深圳的看法 (转）

摘要: [推荐]一个长三角人对深圳的看法本人上海大学半导体器件专业博士毕业，对长三角和深圳都熟悉，2001年毕业时我完全可以选择中国任何一个城市，但我选择深圳，我的选择并没错，因为深圳使我从穷学生变成一个什么都不缺的中产，我热爱这个包容及充满活力的城市，如同一个孩子爱她的母亲一样。但我也有责任指出她的缺点，本人总结她的优缺点如下： 1）深圳最可贵之处就是靠自身市场的力量孵化了一大批有国际竞争力的民族企...阅读全文

posted @ 2008-11-08 15:01 杨学明阅读(313) 评论(1) 编辑

2008年11月1日

测试是一门武功

摘要: 测试是一门武功，流程是套路、工具是武器，有简单的花拳秀腿，也有深奥的少林武功！测试好比战争，知己知彼，方能百战不殆！测试好比破案，精心推断，方能柳暗花明！有人说世界不缺少美，而是缺少发现，我看：其实软件不缺少问题，而是缺少发现！以精深的少林武功、用艺术工程的眼光、战争破案的缜密思维去发现软件世界“美”吧！阅读全文

posted @ 2008-11-01 22:35 杨学明阅读(305) 评论(0) 编辑

2008年10月29日

马化腾:我就是一个工程师测试公司产品是最大爱好

摘要: 没有李彦宏的海归经历，不像马云宣扬那样“不懂互联网”，更缺乏张朝阳的表演欲，技术出身的“土鳖”马化腾，在2007年被《时代》评为全球最有影响力100人之一。腾讯的下一个目标是2010年世博会之后，广告收入位居门户第二。马化腾说：“在资本市场上，我是一个企业家；在技术领域，我是一个工程师。”他更喜欢后者的角色，测试公司的产品是他...阅读全文

posted @ 2008-10-29 11:53 杨学明阅读(308) 评论(0) 编辑

2008年10月25日

金融海啸,如何面对降薪与失业?

摘要: 数月前,阿里巴巴总裁马云提出的"冬天来了",让大家准备过冬,言犹在耳,全球金融海啸就在眼前,雷曼兄弟破产,央行四年来首次降息,美国700亿资金救市,上周全球股市暴跌,6万亿市值蒸发,甚至有些小国家濒临破产边缘.各国政府联合呼吁共同面对这些金融风波.这些局势,我们每天通过新闻可以了解的到,今年国内中小企业纷纷倒闭,外贸出口大受影响,这些,无不提示着人们,2008年的经济形势很困难.在企业挣扎在生存线...阅读全文

posted @ 2008-10-25 22:11 杨学明阅读(403) 评论(0) 编辑

如何做好PM

摘要: 特别感谢凌小宁博士的友情投稿 (1)微软的软件每一个介面都要有说明书(用户场景，用这个软件做什么?) (2)产品的时间规则: 发布beta1, 测试，发布beta2，最后release.没有完成计划，增加资料将事情做完。软件生产具有艺术性。 (3)软件后期加入，会增加负担。 (4)PM协调各组进行活动，人际关系。 (5)时间安排表,Myproject. (6)每一个小组要做好版本控制。微软的...阅读全文

posted @ 2008-10-25 21:37 杨学明阅读(850) 评论(0) 编辑

困惑的软件测试员

摘要: 一个家庭主妇在微软当软件测试员，《软件开发的科学与艺术》一书中讲述了这个真实的故事。那位妇女四十多岁了，高中毕业，非常初级的计算机水平还是跟着自己的女儿学到的。让一个大学都没有上过的家庭妇女做测试人员是多么不可思议的事情！不过，她思维独特，怪点子很多，能很快的发现一些问题。微软最终决定聘用她，而她也成为了一名优秀的测试员。在IT圈里做技术的人群里，测试员可能是一个特殊的群体。他们之中计算机专业...阅读全文

posted @ 2008-10-25 21:28 杨学明阅读(539) 评论(0) 编辑

2008年10月24日

如何建立自信心

摘要: ①建立自信的具体方法 (一)挑前面的位子坐你是否注意到，无论在教学或教室的各种聚会中，后排的座位是怎么先被坐满的吗?大部分占据后排座的人，都希望自己不会“太显眼”。而他们怕受人注目的原因就是缺乏信心。坐在前面能建立信心。把它当作一个规则试试看，从现在开始就尽量往前坐。当然，坐前面会比较显眼，但要记住，有关成功的一切都是显眼的。 (二)练习正视别人一个人的眼神可以透露出...阅读全文

posted @ 2008-10-24 13:41 杨学明阅读(244) 评论(0) 编辑

2008年10月18日

软件测试的职业生涯规划

摘要: 测试工程师一般会分为以下几个等级：初级测试工程师、中级测试工程师、高级测试工程师和测试管理人员。不同的级别的测试工程师薪资差异很大。初级测试工程师年薪约在2-4万元左右。他们的工作通常是按照测试方案和流程对产品进行功能测试，检查产品是否有缺陷。具有一些手工测试经验，开发测试脚本并开始熟悉测试生存周期和测试技术；测试工程师年薪约在5-6万元左右。他们要能够编写测试方案，测试文档、与项目...阅读全文

posted @ 2008-10-18 09:54 杨学明阅读(1086) 评论(1) 编辑

仅列出标题下一页

杨学明(值得信赖的研发管理专家,软件测试专家)