【课程背景】
随着企业市场的拓展与细分、客户数量的增长，产品种类和型号、产品复杂度随之增长，研发部门承受的压力日益增大。IPD面临的困境和挑战有：开发团队数量、开发人员数量需求急速膨胀；产品设计开发周期长，不能按时完成；新产品的质量总是需要很长的时间才能稳定下来；类似的技术问题或错误，在不同产品、不同工程、不同人员身上重复出现、反复解决；响应客户小批量个性化的需求成本太高、周期太长，做了亏本，不接单会损失市场。应对这些问题，最主要的策略就是加强产品和技术的共享共用。
不同产品、系统之间存在许多可以共用的零部件、模块和技术，如果产品开发中尽可能多地采用这些成熟的共用基础模块和技术，无疑产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，产品开发技术风险也将大大降低。建立和运用CBB平台，共享共用最佳工程实践、先进设计方法、有效设计准则、成熟应用规范等，实现设计开发的知识重用，对于提升研发质量和进度、降低研发费用成本具有十分重要的意义。
①. 为了满足不同用户的需求，长期积累下来的产品型号和物料种类繁多，而且随着用户新的需求和市场的变化，这两者还在不断增加。产品开发任务中除了新的客户需求外，有很多的重复劳动，是否有方法可以有效利用已有产品中的劳动成果，减少新产品的开发量？是否可以进行模块之间的共享，形成CBB，并归一化？
②. 系统工程师、产品经理是否应该在产品系统设计方面考虑公司现有的成熟的CBB？保证组件的重用和产品质量以及成本。
③. 用户的需求经常变化，产品开发的时间短，很多产品没有经过充分的测试就推向市场。处理市场反馈的问题，以及不断优化产品占用了研发人员大量的时间，如果利用平台和CBB会节省大量的时间。
④. 企业经营了很长时间，但是无法和竞争对手拉开差距；市场竞争激烈，产品盈利水平不高。怎样改变这种局面? 可以打造企业核心的平台和CBB。
⑤. 对于各种技术在策略上没有进行区分，要么全盘引进，要么全部自主开发，资源利用不合理, 如何进行产品平台规划和技术规划？
⑥. CBB的组织如何建设？CBB的绩效如何评价？CBB如何进一步进行信息化管理, 通过有效的CBB建设提高技术模块的复用率？
⑦. 产品树和技术树如何管理？
⑧. CBB如何进行开发？如何进行维护？如何评价CBB的价值？
本课程将从平台和CBB开发管理概述、产品平台和技术规划、组件设计和组件管理、技术开发管理、CBB流程IT与管理等几个方面对平台和CBB进行讲解, CBB是产品和技术共享共用的基础。CBB平台可基于PDM系统进行规划设计，包含基本功能、维护开发、绩效考核等应用内容。CBB应采用适当的构建途径和激励机制，构建整体应用平台，实现知识重用和集成应用。构建CBB信息化平台，有助于形成易用、高效的研发机制，提高研发质量和效率。
CBB是什么？
CBB（Common BuildingBlock，共用基础模块）是跨部门的团队通过共用组件准确、快速、高质量、低成本地设计开发产品。CBB是指在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术和其他相关的设计成果，是建立产品和技术共享平台的基础。构建CBB 信息化平台，有助于形成易用、高效的研发机制，提高研发质量和效率。
【课程收益】
①. 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验。
②. 了解产品平台管理的基本概念、管理框架。
③. 了解技术管理的基本概念、管理框架。
④. 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系。
⑤. 掌握产品平台规划、组件设计的技巧和方法。
⑥. 掌握技术开发的技巧和方法。
⑦. 学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能。
⑧. 学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾。
【培训对象】
为领先型和快速增长型企业的高层技术管理者量身设计。他们均在组织内担负产品战略与CBB规划的重要责任，并且希望加快平台和CBB的认知，希望能创造性地解决产品平台和CBB开发带来的挑战。
学员通常包括：
董事长、研发副总裁
CEO/CTO，研发部门总经理，预研部门经理，技术研究部经理，CTO/总工程师，研发项目经理，研发骨干，产品规划部门，产品总监，需求分析人员，解决方案经理
【培训特色】
- 系统性。课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。
- 互动性。课程采用互动式教学，内容包括大量案例研讨和课堂演练，通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师风格严谨而不失风趣，互动性强。
- 实战性。在课程中穿插实战性的练习，并讲解不同企业的成功案例，将比较抽象的平台、技术概念和实际操作结合起来，减少学员对课程的掌握难度。
- 针对性。讲师具有十三年的产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验，以及在业界优秀企业（华为等）工作时的切身实践体会。有丰富的产品平台管理、公共组件管理、及企业研发管理等方面的咨询经验。
【讲师介绍】
George 深圳共创力资深研发管理顾问，资深讲师，曾服务于国内某大型通信企业、大型医疗企业和著名互联网公司，先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、产品线总监、研发管理总监、PMO总监、副总裁等职位，带领过多个研发团队，有几十个成功的项目案例，亲历过某产品从第一个版本问世到全球出货量第一的技术开发及管理历程，主导过阿里巴巴大型电子商务平台的技术规划及研发管理工作，参与过淘宝商城、支付宝等知名产品的规划工作，有丰富的研发团队管理和技术管理经验。是真正从一线成长起来的产品高级管理管理人员, 对于市场管理、需求管理、技术规划以及路标开发等方面有非常丰富的实战经验。
George老师为数百家企业提供了研发咨询服务，典型的客户如深圳迈瑞、华立仪表、步步高、英威腾、雷赛智能、埃斯顿、华工科技、中国科学院、电力科学研究院、中国工商银行、重邮信科、从兴电子、浙大网新、联迪商用等。近两年服务的客户如中电海康、网易计算机、苏宁易购、烽火科技、29所、华为技术、中兴通讯、广联达、大唐电力、招商局、京信通信、航盛电子、国电南瑞、中航工业、维力医疗、中科寒武纪、海南邮政、徐州微卡、帆软软件、天航集团、轮子软件、大唐先一等。
【公司介绍】
深圳市共创力企业管理咨询有限公司是一家专注于研发管理领域研究、研发IT规划与实施、培训与咨询的服务机构，是国内最专业的产品研发管理咨询培训机构之一，我们为企业提供产品研发培训与咨询整体解决方案，主要涉及的培训咨询业务有市场管理与产品规划（MM）咨询、集成产品开发IPD咨询、需求管理（OR）咨询、产品生命周期管理咨询、敏捷项目管理咨询、产品创新管理咨询、研发战略管理咨询、产品研发管理咨询、技术创新管理咨询、研发人力资源管理咨询、研发IT规划与实施等。
部分精品课程（均可提供定制化辅导）
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适合对象 |
课程名称 |
讲师 |
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公司领导层 |
以客户为中心,以目标为导向的战略管理 |
汪老师 |
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一线呼唤炮火的流程与铁三角组织变革（LTC） |
王老师 |
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产品创新管理总裁班 |
杨老师 |
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核心技术管理体系（CTM）最佳实践 |
George |
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产品经理，项目经理及中层骨干 |
成功的产品经理 |
冯老师 |
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市场管理及产品规划 |
冯老师 |
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敏捷开发项目实践 |
陈老师 |
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产品需求管理 |
李老师 |
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软件测试管理 |
陈老师 |
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基于IPD流程的测试管理 |
孟老师 |
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研发项目管理 |
张老师 |
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产品数据管理（PDM） |
邓老师 |
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研发过程度量管理 |
孔老师 |
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研发任职资格管理 |
李老师 |
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研发绩效管理及激励机制 |
张老师 |
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产品成本管理 |
杨老师 |
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产品热设计实践 |
黄老师 |
【课程大纲】
1. 产品平台和技术开发管理概述
本章节学习目标：明确本课程学习内容，明确平台、组件的概念以及其在研发管理体系中的作用。
1.1 什么是产品平台？
1.2 什么是技术平台？
1.3 产品公共组件（CBB）的概念？
1.4 产品平台包含哪些关键要素？
1.5 产品平台能够发挥什么作用？
1.6 什么叫BB?
1.7 BB实例
1.8 产品CBB建设和优化关键路径
1.9 CBB的价值和意义
1.10 如何具体落实产品化、共享化思想？
2. 产品平台和技术规划
本章节学习目标：本章节学习目标：掌握产品平台战略的类型以及在不同情况下的适用形式，掌握如何评估产品平台的效率、如何实现对产品平台的管理。理解技术在研发体系中的作用，掌握技术规划的原理和方法。
2.1 几种不同行业中的产品平台形式
2.2 产品平台和核心技术的关系
2.2.1 平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策
2.2.2 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值。
2.3 几种产品平台战略的形式
2.3.1 衍生产品平台
2.3.2 新产品平台
2.3.3 下一代产品平台
2.4 新产品平台战略和规划案例
2.5 产品平台生命周期管理
2.5.1 平台生命周期
2.5.2 影响平台寿命和周期的几个因素
2.5.3 定期更新短寿命周期的平台
2.6 产品平台的重要组成部分：接口界面和组件
2.7 如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进
2.8 产品平台绩效衡量
2.9 产品平台规划流程
2.9.1 市场区分
2.9.2 确定目标市场
2.9.3 定义产品平台
2.9.4 竞争分析
2.9.5 考察未来平台的变动
2.9.6 产品平台管理
2.10 产品平台和核心技术的关系
2.10.1 平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策
2.10.2 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值。
2.11 技术要素规划
2.11.1 技术开发需求
2.11.2 专用技术要素分析
2.11.3 公共技术要素分析
2.11.4 技术要素优先级评估
2.11.5 产品优先等级对技术优先级的影响
2.11.6 推行和评估技术规划
2.11.7 研讨与演练：如何评估我公司技术优先级？
2.12 制定技术路标规划
2.12.1 如何进行技术分类？
2.12.2 如何区分核心技术与关键技术及一般技术和独有技术?
2.12.3 如何识别核心技术与关键技术及独有技术？
a) 核心技术的六个特征
b) 核心技术与关键技术及独有技术的区别
c) 业界对技术管理的误区研讨
2.12.4 核心技术的层次划分和区域划分以及时间划分的原则是什么？
2.12.5 系统集成技术与领域技术和专业技术的关系
2.12.6 系统集成技术如何构建?
2.12.7 什么是产品树？
【案例分析】：产品货架层次模型
某公司产品树示例
2.12.8 什么是技术树？如何分解技术树？
a) 技术树的定义
b) 技术的层次划分
【案例分析】：某产品技术树
c) 技术树分解原则
d) 技术树的评价要素
e) 技术树的评审流程及评审表
2.12.9 如何用FFBD（产品功能技术分解定义）实现产品树与技术树的关联
【实战演练】：产品树与技术树的关联，识别核心技术
2.12.10 技术梳理的步骤及技术评价的三要素
技术战略定位及投入策略
2.12.11 核心技术与关键技术的管理和培育
a) 核心技术的管理过程
b) 核心技术的人员管理
3. 组件设计和组件管理
本章节学习目标：掌握组件设计关键要素和步骤，掌握组件管理方法。
3.1 产品CBB的开发指导
3.2 产品CBB的特征
3.3 产品CBB的规格定义
3.4 产品CBB的开发流程
3.5 产品CBB的集成
3.6 产品CBB的状态评估
3.7 产品CBB的例子
3.8 CBB入库的判断标准
3.9 组件的系统设计方法
3.9.1 建立整个系统的目标
3.9.2 子系统分解和分析
3.9.3 复杂性衡量
3.9.4 成本分析
3.9.5 可扩展性和冗余度分析
3.10 组件设计案例分析
3.11 通过组件式设计方法提升产品的竞争力
3.11.1 以组件式设计方法应对产品定制的需求
3.11.2 组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响
3.12 公共组件（CBB）管理
3.12.1 公共组件管理组织
3.12.2 组件的开发和推广
3.12.3 组件和产品开发流程的关系
3.13 在原有产品基础上优化组件的案例
3.14 组件管理的团队和组织
3.15 学员演练
4. 技术开发管理
本章节学习目标：了解技术开发的特点，掌握技术开发的流程特点和管理技巧。
4.1 技术开发流程的特点
4.2 技术开发立项管理
4.2.1 技术调研
4.2.2 分解子技术要素
4.2.3 评估技术开发项目价值和意义
4.2.4 立项评审
4.2.5 研讨与演练：我公司如何开展技术开发立项评审？
4.3 技术开发方案设计
4.3.1 影响因子分析
4.3.2 技术方案评估
4.4 技术方案验证
4.4.1 验证计划
4.4.2 验证实验记录及结果分析
4.5 技术在产品中的应用与推广
4.5.1 技术成熟度评估
4.5.2 技术推广
4.5.3 产品切换
4.5.4 研讨与演练：我公司如何在产品中推广应用技术成果？
4.6 技术开发团队
4.7 技术管理团队和组织
5. CBB流程、IT与管理
5.1 产品CBB管理组织及职责
5.2 产品CBB管理信息化平台
5.3 CBB库主界面
5.4 CBB考核指标
5.5 CBB任职资格要求
5.6 集团CBB管理制度
6. 总结与讨论：如何加强我公司CBB管理？
课前案例：
《产品平台和CBB开发缩略语中英文对照》
《价值BB评估要素表》
《某公司平台和CBB案例》
课后参考文档：
《CBB入库申请流程》
《CBB使用流程》
《产品平台及CBB规划案例》
《CBB开发项目团队任命模板》
《CBB内部销售指导书》
《XX产品线CBB管理规定》
《XX公司CBB组织及角色职责》
《产品CBB开发管理培训材材PDF版》
【报名表】
课程名称：《产品平台和CBB管理高级实务》
培训时间：深圳2024年1月12-13日（周五、周六）09:00-12:00 13:30-17:00
讲 师：George老师
费 用：价格5200元/人（含发票、资料、中餐、茶点）
优惠政策：
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预付款优惠方案 |
两人组合 |
三人组合 |
四人组合 |
五人组合 |
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10000 |
14400元 |
18800 |
22500元 |
报名方式：请在培训前将填好报名表回传至共创力公司邮箱cuihongyi@szgcl.com.cn共创力将课前一周发详细会务安排 ,客户可在培训后5个工作日转费用至共创力对公账户（培训参会名额限额40人）
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开发票类型: 增值税普通发票 增值税专用发票 备注：我司可开具发票内容有:咨询费、服务费、咨询服务费、培训费等，如有特殊要求，请提前沟通。 |
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说明：增值税专用发票需提供公司名称、税号、地址、电话、银行账户信息等，谢谢！ |
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开户名称：深圳市共创力企业管理咨询有限公司 开户银行：中国建设银行深圳新城支行 开户账号：4420 1012 0000 5252 7746 |
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住宿预订：需要帮订 自行安排 |
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客户签字： |
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联系人：易老师 电话：0755-26905154/13631534010
衷心期待您的出席！
