【课程背景】

技术型的企业通常都要面临长期的技术投入是否能变现、如何能变现的问题，企业的核心增长逻辑就是打造技术核心竞争力和让技术核心竞争力变现。但是技术核心竞争力的打造是一个长期的过程，必须有足够强的预见性。

【课程收益】

本课程主要解决四大核心问题：

  1. 如何预测未来技术的发展方向。
  2. 如何根据企业策略，做好技术的提前布局。
  3. 如何通过技术规划保证合理的投资节奏，确保持续小幅领先。
  4. 如何做前沿技术的预研工作，提高技术成果的转化率。

本课程通过行业案例和实战演练的形式，帮助研发管理者能够将自己的技术战略梳理清楚，持续积累技术核心竞争力，支撑企业的产品在市场上的持续业绩。

【培训对象】

CEO/研发VP，研发部门总经理，预研部门经理，技术研究部经理，CTO/总工程师，研发项目经理，研发骨干，产品规划部门，产品总监，需求分析人员，解决方案经理等

【讲师介绍】

George  深圳共创力资深研发管理顾问，资深讲师，曾服务于国内某大型通信企业、大型医疗企业和著名互联网公司，先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、产品线总监、研发管理总监、PMO总监、副总裁等职位，带领过华为NGN开发团队、阿里巴巴研发团队等，有几十个成功的项目案例，亲历过华NGN产品从第一个版本问世到全球出货量第一的技术开发及管理历程，主导过阿里巴巴大型电子商务平台的技术规划及研发管理工作，参与过淘宝商城、支付宝等知名产品的规划工作，有丰富的研发团队管理和技术管理经验。是真正从一线成长起来的产品高级管理管理人员, 对于市场管理、需求管理、技术规划以及路标开发等方面有非常丰富的实战经验。

George老师为数百家企业提供了研发咨询服务，典型的客户如深圳迈瑞、华立仪表、步步高、英威腾、雷赛智能、埃斯顿、华工科技、中国科学院、电力科学研究院、中国工商银行、重邮信科、从兴电子、浙大网新、联迪商用等。近两年服务的客户如中电海康、网易计算机、苏宁易购、烽火科技、29所、华为技术、中兴通讯、广联达、大唐电力、招商局、京信通信、航盛电子、国电南瑞、中航工业、维力医疗、寒武纪科技、海南邮政等。

【课程大纲】

一、机会分析

  1. 趋势分析
  2. 未来场景和机会
  3. 机会评估

二、战略定位和技术核心竞争力

  1. 产业价值链
  2. 战略定位
  3. 核心竞争力构建思路
  4. 案例：比亚迪刀片电池 & DMi系统

三、技术树：如何构建一个完整的技术框架

  1. 技术树传统方法VS共创力方法
  2. 技术树构建原则：功能——原理——技术
  3. 实战演练：业务课题技术树框架

四、技术关键指标因果链分析

  1. 因果链分析方法
  2. 关键指标拆解
  3. 瓶颈问题分析
  4. 实战演练：关键指标因果链拆解

五、技术进化趋势

  1. 主要技术进化原则
  2. 案例：交通工具技术进化案例

六、技术进化树

  1. 技术进化树构建原则
  2. 技术进化趋势类型
  3. 技术进化树构建案例

七、技术竞争格局

  1. 竞品专利格局分析
  2. 竞品技术进化树分析
  3. 竞品技术战略分析
  4. 案例：汽车后视镜竞品技术进化树

八、技术货架

  1. 技术货架的分类方法
  2. 技术货架的供应
  3. 如何保证技术货架的落地
  4. 实战演练：业务课题技术货架

九、技术雷达

  1. 技术雷达构建原则
  2. 技术雷达的步骤
  3. 技术雷达构建案例

十、技术路线图

  1. 战略路线
  2. 客户需求路线
  3. 技术路线
  4. 实战演练：业务课题技术路线图

十一、  技术预研

  1. 什么是技术预研
  2. 技术预研的意义
  3. 技术预研与开发的区别
  4. 预研流程在整个企业业务流程中的地位与关系
  5. 如何从市场需求角度定义技术预研需求
  6. 按照$APPEALS定义技术需求
  7. 通过结构化流程进行技术预研产品开发过程中的四个业务决策评审点（DCP）
  8. 测试人员要参与预研项目吗？
  9. 预研项目决策管理
  10. 预研项目的KPI指标

十二、  技术路线图综合调整

  1. 根据业务状况调整
  2. 根据不同干系人需求调整