【课程背景】 curriculum background

  •  AHB（Assignment Handing Board, 任务处理委员会）的职责是什么？
  • OSG（Project Operation Steering Group,项目运作指导团队）的职责是什么？
  • 各PDU（产品部）和OSG的关系是怎样的？
  • 如何建立研发RDR（研发评审点）机制？
  • AHB成员有哪些？如何运作？
  • AHB有哪些议题？
  • AHB对项目管理和资源管理的作用是什么？
  • 如何针对多项目管理实行管道管理？
  • 针对跨产品线的项目如何实现人力资源的复用和监控？
  • 如何在公司内部多个项目间复用人力资源？
  • 如何进行多项目的排序？
  • 以产品成功交付为目标的资源池如何进行运作？
  • 如何进行多个项目的KPI考核和激励？

【适合对象】：高层管理者、产品经理、PDT经理、IPMT团队成员、资源经理、各专项经理、研发等部门的负责人和骨干员工。

【培训收益】

  1. 了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点
  2. 掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤
  3. 掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具
  4. 掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航
  5. 掌握支撑多项目运作的组织结构：决策层（公司领导）、管理层（PMO）、执行层（开发团队）等
  6. 清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系
  7. 掌握多个研发项目的关键管理方法和工具（包括IT的选择和应用案例）
  8. 掌握IPD流程下多项目人力资源的管道管理、资源管理、绩效管理和相关的会议运作机制
  9. 掌握如何建立资源池，以及资源池的管理机制
  10. 了解资源池关键岗位的任职标准

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【讲师资历】lecturer synopsis

     杨学明

  • 资深顾问、研发创新管理资深讲师、清华总裁班特聘专家
  • 清华大学MBA、中山大学工学学士
  • 美国项目管理协会认证专家PMP
  • 25年产品开发、项目管理经验
  • 12年研发管理咨询与培训经验
  • 先后在华为、阿里巴巴、蓝韵等企业担任研发高管职务

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【课程大纲】curriculum introduction

1、引言

  • 什么是RDPM?
  • AHB和OSG是什么？
  • OSG会议的目的是什么？
  • 什么是管道管理？
  • OSG会议运作指导
  • 华为在项目群管理和人力资源平衡管理中的最佳实践
    • 案例：某公司AHB和OSG在项目管理中的位置
    • 研讨：为什么需要进行管道管理，贵公司有什么好的方法和实践？
    • 研讨：为什么需要AHB和OSG组织？

2、OSG介绍

  • OSG组织及会议的职责
  • 项目立项启动及RDR评审
  • 产品/项目组合管理
  • 项目计划评审
  • 需求范围、质量、资源，项目进度、费用执行的监控管理
  • 项目计划变更决策
  • 产品/项目KPI审视
  • 项目之间的人力协调管理
  • 版本间效率、人力、资源版本间协调等决策
  • 决策投入项目人员
  • OSG的成员设置
  • OSG的角色与职责
  • OSG的议题设置
  • OSG的会议运作机制
  • 会议运作频率

展示：OSG会议运作checklist.xls

3、AHB介绍

  • AHB会议运作指导：
  • AHB会议目的
  • AHB会议主要职责
  • AHB会议主要输入输出
  • AHB会议运作机制
  • AHB会议运作关键角色职责
  • 会议详细议题设置
  • 业务流-在IPD模式下
  • 业务流-PDU方式下
  • AHB的握手与反馈-任务排序管理
  • AHB的握手与反馈-任务变更管理

展示：AHB会议运作指导书

举例： AHB任务排序操作指导书.DOC

 

4、资源池运作

  • 资源池概述
  • 资源池建立的意义
  • 资源池管理的关键活动
  • 资源池选拔流程
  • 资源池关键角色任职标准
  • 资源池规划
  • 资源池信息管理
  • 资源池运作状况报表

5、PMO组织能力建设

  • PMO部门的职责
  • 项目与项目群管理
  • 组织级项目管理体系的三个层次
  • 卓越项目管理的四个保障
    • 授权（项目经理有权力）
    • 买卖（资源获取有保障）
    • 任职和培训（项目经理有发展）
    • 平台（项目管理有工具）
  • 项目经理队伍建设与管理
  • 领导意识和项目管理文化
  • PMO与项目管理组织架构
  • 项目管理流程与IT架构
  • 以项目为中心的资源运作架构图
  • 管理项目和项目群
  • 资源部门、能力中心、项目交付之间的关系
  • 项目管理成熟度评估
  • 保证项目成功的七大关键要素
  • 项目经理的KPI设置
  • 项目经理和项目管理工可通过该师的职业通道
  • 项目管理应用平台和工具(IT工具)

6、研讨和答疑

  • 研讨：针对我公司如何组建AHB组织？
  • 研讨：针对我公司如何组建OSG组织？
  • Q&A

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