【课程背景】

在后疫情时代，随着全球产业链及供应链日趋紧张，产品市场的竞争环境也越来越激烈，很多企业都在考虑如何降低研发成本，提升研发的效率，以保证产品的投资收益。如何改善研发效能，是每一位研发管理者正在思考的问题，所谓研发效能，就是在按照进度要求，质量要求，成本要求等约束条件下所需要的研发能力和效率。目前，在人力成本较高、客户需求多变、产品迭代周期越来越短的环境下，许多公司的CTO和研发总经理不再单一的追求项目进度，而是需要团队不断的提升研发能效，即按时、按质、按项目目标完成项目的交付，最终达到较高的客户满意度。

如今，客户对产品的评价不再局限于项目进度和质量，另外还包括成本、技术领先性、用户体验、产品迭代周期等等。根据共创力长期为企业提供咨询的一些经验，结合国内一些标杆企业的案例，总结出研发效能需要从以下四个方面进行提升：

1)   业务层面：业务上打通端到端的成本管理，进行降成本操作；

2)   团队方面：优化管理，人力资源灵活适合配置，团队运作高效；

3)   员工个体：提技增效，提质，引入先进工具，增加员工内驱力；

4)   技术层面：提升平台规划水平,利用CBB和可重复利用技术或资源。

以上四点，是提升研发效能的关键四个维度，如何衡量研发的效能呢？根据共创力咨询的总结， 主要从开发效率，交付质量，过程规范性，成本等等来度量。本课程将从业务层面、团队方面、员工个体、技术层面四个方面围绕降成本专题进行讲解。

【课程收益】

  1. 掌握研发成本管理、研发降成本的方法和步骤
  2. 掌握人力资源管理优化和资源池运作制度
  3. 掌握组织诊断、团队协作、团队氛围营造、人才配置的技巧
  4. 掌握如何对员工个体进行提技增效
  5. 掌握如何降低质量成本，提高产品投资收益
  6. 掌握如何利用工具进行效率的提升
  7. 掌握人员激励和内驱力构建手段
  8. 掌握如何动态调整及控制研发效率及成本

【培训对象】

企业CEO/总经理、人力资源总监、HRBP、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、LM(资源经理)等。

【培训特色】

 本课程少谈理论而更多地注重实践，结合业界知名公司（华为、阿里、迈瑞等）的成功经验，结合讲师多年的咨询实践经验，讲述研发降成本的具体实践经验、操作技巧，并通过案例讨论和模板演示讲解的方式，着重提升学员的实战技能，使学员更具体更透彻地理解，帮助学员解决研发成本运作的主要问题及困惑，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。

【讲师资历】

杨学明

  • 资深顾问、研发创新管理资深讲师、清华总裁班特聘专家
  • 清华大学MBA、中山大学工学学士
  • 美国项目管理协会认证专家PMP
  • 24年产品开发、测试管理经验
  • 14年研发管理咨询与培训经验
  • 先后在华为、阿里巴巴、蓝韵等企业担任研发高管职务

顾问资历：

24年产品开发研发管理及项目管理经验。曾服务于国内某大型通信企业、大型医疗企业和著名互联网公司，先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、测试总监、研发管理中心总监、PMO总监、研发副总裁等职位，带领过华为NGN开发团队、阿里巴巴研发团队、深圳蓝韵医疗研发团队等，有几十个成功的项目案例，现任深圳市共创力企业管理咨询有限公司资深合伙人。

咨询经验：

  • 华工正源光子：IPD主流程、项目管理流程、研发任职资格管理
  • 深圳大展：全程参与了CMMI5认证过程，与国外专家一起制订了符合大展公司的开发流程ADP（Achievo Development Process),并在多个国外软件项目中进行了实践
  • 深圳蓝韵医疗电子：产品开发流程IPD、项目管理、研发组织结构及跨部门团队、需求
  • 开发与管理、产品测试管理、质量管理
  • 阿里巴巴：敏捷开发流程、产品质量管理、项目管理、网站性能测试
  • 上海酷宝：研发体系主流程IPD、项目管理、组织与团队管理等模块调研
  • 南京埃斯顿公司：IPD集成产品开发、研发项目管理、CMMI、需求管理、研发绩效管理、配置管理、CBB、研发质量管理、产品测试管理
  • 常州润源：IPD集成产品开发、研发项目管理、研发绩效管理、研发质量管理
  • 北京净雅：研发管理IPD、战略规划、变革项目群管理、战略与绩效管理、IT规划与选型辅导、IT运作平台的性能测试
  • 普天新能源：敏捷软件开发管理，软件质量管理，IT规划与选型
  • 中航航空电子：产品战略规划、多项目管理、产品测试管理
  • 威高集团股份：产品经理及产品管理体系建设、产品经理资源池建设
  • 雷赛智能：市场管理与产品规划、需求管理、CDP（项目任务书的开发流程）、产品管理组织与团队
  • 深圳华因康基因科技有限公司：市场管理与产品规划、项目管理、研发团队管理、研发绩效管理与激励
  • 烽火通信：研发与创新管理IPD、研发质量管理、研发任职资格管理、成本管理
  • 雄帝科技: 研发质量管理、测试管理、单元测试
  • 中航工业：研发与创新管理IPD、研发项目管理、产品平台与CBB管理、任职资格管理

部分客户：

中国科学院、深圳迈瑞、武汉天喻、浙大网新、珠海派诺、从兴电子、深圳蓝韵医疗、南京埃斯顿、常州润源、上海天跃科技、华立仪表、成都乐创、科东电力、中国工商银行、雷赛智能、重邮信科、全志科技、北京净雅、中国普天、阿里巴巴、华工正源、香港松华首饰、捷成世纪、索贝数码、比亚迪、大唐移动、美的微波炉、航盛电子、科大讯飞、长城科技、金山软件、士兰微电子、上海南华机电、奥的斯电梯、巨人通力电梯、正泰仪器仪表、西安美林电子、美芝制冷、广电运通、扬智电子、九阳小家电、中国普天新能源、中航航空、国网电力、中兴通讯、苏宁云商、CNNIC、烽火通讯、酷狗计算机、神州数码、美行科技、网易计算机、中电29所、中电海康、华为技术、京信通信、烽火通信、广联达、启明星辰、新产业生物、招商局等上百家企业。

【课程大纲】

一、    业务层面：如何降低研发成本？

本章学习：财务方面的管理提升，包括成本管理和研发费用的控制。要求投入合理，成本可控，随着项目的成熟度越来越高，应适当的降成本，如采用以下的六种手段。

  1. 进行产品规划，在产品规划就考虑和规避投资浪费；
  2. 加强合作，减少无效的开发；
  3. 满足同样的客户需求，设计越简单成本越低；
  4. 软件设计和优化，提升客户价值；
  5. 通过构建架构和平台，通过共享降低软件开发成本；
  6. 在软件开发过程中构建产品质量。

二、    团队层面：如何降成本？
本章学习:加强团队资源的管理，也就是利用同样的人做更多的事。那如何达到让同样的人做更多的事呢？根据我们的经验，总结有以下几点。

  1. 有良好的生产方式，构建流水线式的平台软件开发模式，充分利用每个成员的特长，构建互补型团队；
  2. 提升个人的技术能力和工具掌握的熟练程度；
  3. 做“刚刚好的系统”，对需求的价值进行排序，不浪费人力资源；
  4. 做好团队资源风险的管理，如人员请假，离职等；
  5. 有完善的团队激励和考核机制，以及公平合理的分配机制，奖罚分明；
  6. 良好的跨部门的沟通氛围，鼓励“能者多劳”，并形成自运作团队；
  7. 加强资源池建设，培育后备力量。团队资源主要包括三个方面的资源：业务团队、技术团队和工具团队。

三、    个体层面：如何降成本？

本章学习：缩短产品的迭代周期，快速验证。这一点是也最复杂的，也涉及到个人构建、提交阶段、自动化验收阶段、手工测试阶段、非功能性测试阶段、生产运营阶段的自动化验证工作，每一个链条上的节点都会影响产品发布的进度。本章主要学习如何提高个体的能力和绩效。

  1. 构建持续集成和自动化测试的环境，让软件的验证和发布更加快捷；
  2. 让客户参与部分的验证工作，快速反馈产品发布的质量问题；
  3. 系统测试人员提前介入到需求阶段；
  4. 开发团队每个人要有良好的质量保证意识，把质量构建在每个开发活动中；
  5. 对于客户需求的变化需要及时、准确无误的传递给研发团队，并做相应的功能变更；
  6. 引入先进工具，增加员工内驱力

四、    技术层面：如何降成本？

本章学习：应用先进的技术架构。先进的技术一方面可以吸引优秀的人才，另外可以提升系统运行的效率，提升性能和系统稳定性，提升系统吞吐量。如何引进先进的技术架构呢？

  1. 采用公司成熟的架构、平台或中台模式，并不断进行重构，以达到最优化的状态；
  2. 采用流水线的开发模式，任务与任务之间无缝衔接；
  3. 对于新的技术先进行预研，预研成果验收后再用于原有的平台的架构；
  4. 与国内外的竞品做比较，提升产品在响应时间，用户体验，产品性能，成本等方面的优势，与TOP1进行对标，找出自身产品的技术提升点；
  5. 参与行业论坛或专家小组，对行业内的技术趋势进行研究，得到我司产品的技术路线；
  6. 尽量采用成熟的模块或CBB， 对已有的资源进行复用。

五、    课程总结与回顾

研讨：根据两天学习的内容，如何对研发团队进行降成本？