【课程背景】
所谓技术洞察，简称（TI， Technology Insight），是根据市场发展趋势和客户需求，以及技术的生命周期，对某项技术发展趋势进行判断和预测，并明确未来3～5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向，完成技术战略规划的制订，并最终进行技术战略解码，为公司整体战略创造价值。技术洞察将牵引技术规划和技术预研，而技术预研是企业对外来的风险投资，以避免在未来失去战略机遇。技术领先型企业在研发上的投入是巨大的，对市场的洞察和对技术的洞察是驱动研发投入的双引擎。其中技术洞察的框架如下图：
目前各大科技型企业在技术洞察时普遍遇到的问题有：
①公司长期的技术发展方向不清晰，没有明确的技术战略，核心竞争力无法体现
②产品开发过程中存在大量的技术风险而导致延迟，公司希望将技术独立于产品开发而提前进行，但缺少方法和方向
③未来市场需要的各层次的技术要素不明确，技术研发相当于闭门造车
④大部分的企业缺乏前瞻性，缺乏有效的技术洞察的方法手段、工具等
⑤在不稳定的市场环境下如何保证技术方向的正确性，是技术洞察目前的痛点之一
⑥缺乏技术洞察的组织保障，大部分的公司停留在形式上，没有技术洞察专员
本课程将从技术洞察的概念、方法、工具、组织等方面讲述企业如何做好技术洞察，并分享业界行业标杆（华为、阿里巴巴、迈瑞）的技术洞察的案例，学习标杆企业技术洞察方面的最佳实践，比较适合国内企业的技术高级管理人员进行能力提升和开阔视野。
【课程大纲】
1. 技术洞察的基本概念
本单元学习目标：了解技术洞察的流程框架、团队角色、职责。
1.1. 技术洞察
1.1.1. 什么是技术？
1.1.2. 什么是技术洞察？
1.1.3. 技术洞察（TI）与业务规划（BP）的关系：做什么和怎么做？
1.1.4. 技术洞察的目标
1.1.5. 技术战略与技术洞察的关系
1.1.6. 如何进行技术断裂点的洞察
1.1.7. 如何进行技术战略控制点的洞察
1.1.8. 技术洞察的成功与失败案例（柯达VS富士，海信VS东芝）
1.1.9. A公司的没落缘于技术洞察的失败（走错赛道）
2. 技术洞察的工具之“五看”
2.1.1. 看客户 –如何看？
2.1.2. 看行业 –如何看？
2.1.3. 看竞争 -如何看？
2.1.4. 看自已 -如何看？
2.1.5. 看机会 -如何看？
2.1.6. “五看”的输入和输出模板
3. 技术洞察的七个方向
3.1.1. 技术专利分析
3.1.2. 标准组织动态信息收集
3.1.3. 初创型公司技术信息收集
3.1.4. 竞争对手信息收集
3.1.5. 客户痛点及需求分析
3.1.6. 供应商技术趋势
3.1.7. 行业协会信息收集
3.1.8. “七个方向”的输入和输出模板
4. 通过技术洞察构建技术生态
4.1.1. 什么是技术生态?
4.1.2. 技术生态的重要性
4.1.3. 一级技术生态链（苹果、微软、GOOGLE）
4.1.4. 二级技术生态链(INTEL、高通、比亚迪、英伟达等)
4.1.5. 三级技术生态链（宁德时代、莱卡相机等）
4.1.6. 华为、阿里巴巴的技术生态构建
4.1.7. 技术生态的竞争力维护（主航道+护城河）
4.1.8. 举例：华为鸿蒙技术生态竞争力构建之路
5. 从技术洞察到技术规划
5.1. 技术规划之标杆对标法
5.2. 技术规划之IHQ方法（Issue –Hypothesis-Question）
5.3. 技术规划之技术生命周期法
5.3.1. 关注技术的优点，竞争主要在专利、标准方面
5.3.2. 完善标准，预埋专利
5.4. 技术规划之SWOT分析法
5.5. 技术规划之HTB法（How To Beat）
5.5.1. 友商在目标产品上的专利拥有情况分析
5.6. 技术规划之War room法
5.7. 技术规划之内部业务分层法（产品、平台及CBB、零部件、核心技术）
6. 技术洞察实践演练
本单元学习目标：通过案例了解技术洞察方法与流程，并在演练过程中，利用模版和工具，在预先选定的领域内，生成本领域的技术洞察。
6.1.1. 技术洞察方法、流程和案例
6.1.2. 标杆分析的方法和案例
6.1.3. 技术洞察演练的要求和模版
6.1.4. 演练：选定领域的技术洞察演练、发表和点评
6.1.5. 输出：本领域的深刻技术洞察
7. 技术洞察的组织管理
7.1. 技术洞察的组织架构
7.2. 技术洞察的人员任职要求
7.2.1. 技术趋势判断
7.2.2. 产业竞合管理
7.2.3. 技术需求分析
7.2.4. 技术路标规划（TPP）
7.2.5. 趋势不确定性洞察力
7.2.6. 技术预研
7.2.7. 竞争力导入
7.3. 技术洞察的绩效考核
7.4. 技术洞察的周期
