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随笔分类 -  【91】CEO之公司管理经验谈

摘要:案例: 刘老板的公司业务员是采取底薪+提成的方案,并且将业务员分成不同的层级,层级高的员工提成比例也高。 我们来看看,这种模式会导致什么问题? 1、因为业绩越高,提成越高,那么员工为了获得高提成,就会私下拼单 2、对业务员来说,如果我这个月业绩太少,那么我可以把业绩挪到下个月 3、达不到高业绩的业务 阅读全文

posted @ 2019-07-03 17:17 lzhdim 阅读(477) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:明天就要上班了,写一下我创业20年经历的五个楼层,每一层的认知回过头来看都是天壤之别,以及无比的幸运。只有到了更高一层,你才可以更好的看到低楼层的问题。希望对你的工作有所帮助。 一层楼,生为一个普通的人。那是我18岁之前,学习成绩中下等,老师亲戚都觉得我以后没什么出息。我那时候和很多同学一样,随波逐 阅读全文

posted @ 2019-02-10 14:13 lzhdim 阅读(242) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:在2017年的时候,笔者曾经对公司的经营写过博文(CEO之公司管理经验谈),然后对公司经营的发展线做了总结(浅谈公司经营的事业发展线 - 创业与投资系列文章),现在,上次跟朋友一起吃晚餐,谈到了公司经营的问题,所以本文就对公司经营问题做一个探讨。 对于公司经营,笔者的意思还是那个观点,开公司经营,就 阅读全文

posted @ 2019-02-09 19:40 lzhdim 阅读(10184) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:在前期的公司管理经验谈中,笔者已经将相关考虑到的公司经营的问题做了一些思考和总结,希望能够对广大的想自己创业的IT从业者们提供参考。 这里提供一个连接,能够对广大的初期创业者们有个开公司流程的帮助:https://www.cnblogs.com/lzhdim/p/4604246.html 。 最后, 阅读全文

posted @ 2017-12-15 19:41 lzhdim 阅读(10064) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:在公司发展到一定阶段之后,CEO就能够考虑公司上市的问题了。一条线路,就是先成立公司,进行投资,然后上市赚取利润,根据不同公司的总经理的想法不同而定。这条路是现在很多公司领导要求的做法。因为,通过发行公司股票,股东们能够很快成为百万富翁。 现在的公司很多都是这条路,一个是为了获取利润,一个是通过上市 阅读全文

posted @ 2017-12-15 19:35 lzhdim 阅读(10031) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:创业者创办公司,最初的目的就是为了赚钱,而普通的员工来公司上班,为了生计,也是以赚钱为目的。今天我们就讲讲正确的赚钱方式。 一、去公司上班; 来公司上班是第一个主要的赚钱方式。不管是员工还是公司领导,来公司上班是主要的赚钱方式,也是一个最普遍的方式。 二、自己开店赚钱; 除了到公司上班,第二个赚钱方 阅读全文

posted @ 2017-10-08 20:41 lzhdim 阅读(10368) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:对于投资,前面笔者写过一个文:IT人经济思维之投资 - 创业与投资系列文章 ,里面列举了笔者自己做过的投资方面的内容。今天就说说公司投资的一些思考问题。 公司投资的问题,笔者还是那句话:关键是找出适合自己的,自己能赚钱的那方面的投资项目,能赚钱的就是自己的好投资。所以,对于CEO来说,公司层面的业务 阅读全文

posted @ 2017-09-25 16:03 lzhdim 阅读(10187) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:员工上班时间一般是根据公司的规章制度来制定的。当然,在不同的地点也有不同的做法。比如北京、上海、广州、深圳这些重点的大点的城市,加班的时间就相对比较多一些。但是按照笔者的想法,一般是一天7-8小时工作时间,但是如果个人工作已经完成,可以提早下班,时间随意,更人性化。 前天在一个IT群里和朋友聊天,有 阅读全文

posted @ 2017-07-28 18:07 lzhdim 阅读(10329) 评论(0) 推荐(1) 编辑

摘要:技术、业务和管理永远是工作的一个话题。笔者今天就根据自身的经验,通过这三个方面介绍下IT软件管理人员的职业路线。前面写过一个文(IT软件技术人员的职位路线(从程序员到技术总监) - 部门管理经验谈),该文描述的是软件技术人员的职位路线。还有一个文(IT从业者的职业道路(从程序员到部门经理) - 项目 阅读全文

posted @ 2017-07-28 17:11 lzhdim 阅读(11447) 评论(3) 推荐(1) 编辑

摘要:公司经营的业务来源为公司的运作资金提供了帮助,一般来说,整个公司的领导层为公司的经营做管理,而业务员就为公司的业务提供来源,然后建设部为业务开展做建设。 一、总经理; 公司的总经理主要负责公司运作经营的管理内容,以及负责公司与其它业务公司来往的业务的谈判等内容。 二、部门经理; 部门经理主要负责公司 阅读全文

posted @ 2017-01-23 10:53 lzhdim 阅读(11083) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:这几天在考虑开公司的问题。以前也有想过开公司创业,但是由于资金和团队问题搁置了。今天在网上看到了一篇文“【转】微软是这么管理员工的!你一定向往!”,想起以前在其它公司时开的一些会议的问题,就写了此文,与大家共勉。 一、开会的必要性; 公司级别的会议,一般是通报相关部门的业务进度,以及各个部门内部碰到 阅读全文

posted @ 2017-01-22 20:35 lzhdim 阅读(10854) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:今天讲讲公司部门的组成。公司部门一般是根据公司业务来进行划分的,IT企业和其它企业的部门划分有一定的区别。企业部门的划分还是比较重要的,部门主要明确各部门所具有的自己的职责。这里对IT企业的部门做了一个划分定义。 1、 软件建设部; 软件建设部是软件企业最基本的部门,负责公司所有软件项目的开发建设和 阅读全文

posted @ 2017-01-22 19:49 lzhdim 阅读(10380) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:作为一家IT公司的CEO,我很高兴与大家通过博文的方式进行沟通交流。一方面能够将自己的成长之路以博文的方式记录下来,另一方面是能够与大家交朋友,与大家沟通公司管理方面的知识和经验。 首先,笔者在2008年左右就想过建立自己的公司,但是当时由于资金和团队人员问题没有创立起来,这个在现在看来是有点遗憾, 阅读全文

posted @ 2016-12-01 19:40 lzhdim 阅读(10286) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:互联网思维就是在互联网+、大数据、云计算、移动互联网等科技不断发展的背景下,对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。 互联网的发展已经打破传统的信息不对称,所有的信息更加透明化,这时,用户已经获得更大的主动权,新的互联网时代,要求企业在更更高的层次上认识“以用户为中心 阅读全文

posted @ 2016-09-07 15:56 lzhdim 阅读(1126) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:每个企业都有自己的管理模式,但是差别的却很大,有些企业管理的好,员工即使薪资不高的,依然还愿意呆在公司。而有的公司只要几个月不涨薪资,就会有很多的员工离职不做了,这也是很多企业的为什么老是做不大的原因了,因为缺少骨干。 公司频繁的换人,不仅耗费了很多的人力无力,而且换来换去都还是新人,这样企业的业务 阅读全文

posted @ 2016-09-06 16:02 lzhdim 阅读(378) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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