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波士顿咨询工作法(套装共三册)(全球知名咨询顾问、BCG公司日本前总裁*公开,波士顿咨询公司的经典工作法则。后浪出品) 内田和成 前言 2024-08-31 08:34 虽然解决问题是工作中重要的一环,然而前提仅限于破解“正确的问题”。职场和学校不同,没有人会教导我们“如何解决这个问题”。也许刚开始
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成本管理会计与企业决策分析 李跃升 开始 2024-08-21 14:08 企业希望满足订单交期需要的劳动强度是均衡的,这样既有利于安排生产,也可以使生产工人不过于劳累或轻闲。生产部门负责人希望有条不紊地连续均衡生产,而不希望断断续续地生产或者停产。会计核算上将正常的生产经营这一基本前提称为持续经营
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华为供应链 辛童 供应链和供应链管理 2024-04-12 00:15 供应链是以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。随着信息技术的发展,供应链已发展到与互联网、物联网、人工智能、大数据深度融合的智慧供应链新阶段。
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项目采购与合同管理(第3版) 乌云娜等 第3版前言 2024-03-30 13:05 经过修订,本书的知识体系更加完备,密切联系实际,并丰富了项目采购与合同管理的新型案例,内容新颖,注重实用性和可操作性,可作为高等院校项目管理工程硕士、MBA项目管理专业、管理科学与工程硕士用书,也可作为咨询工程师、
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新产品开发管理,就用IPD(升级版) 郭富才 第一章 新产品开发存在的问题 2023-12-26 11:53 中国一些企业: “没有时间把事情做正确,却总是有时间一改再改。” “相信结果,不相信过程管理决定产品质量和团队工作效率。” 2023-12-26 11:58 柳传志任命杨元庆为联想公司总经理
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10人以下小团队管理手册(专为零基础主管量身打造的实用管理指南,日本人事咨询专家20年经验的集大成之作!) [日] 堀之内克彦 前 言 2024-01-28 14:21 我的另一个发现是,要领导好人数较少的小团队最考验主管的用人能力。 无论大企业还是中小、中坚企业都有这个现象。当一名主管要领导三五十
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从财务分析到经营分析 袁国辉 著 前言 2023-05-07 21:27 我的财务分析思想成型于2007年,这一年我在华为公司预算与成本管理部任职。当时华为公司销服体系与财经体系合力在全球各代表处推“一报一会”,华为公司做这个内部管理项目的目的是让代表处的管理者懂得运用财务工具去改进经营管理,“管理
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企业网络安全建设最佳实践 张敬;李江涛;等 内容简介 2023-09-21 11:48 本书是“奇安信认证网络安全工程师系列丛书”之一,全书采用项目式、场景式的知识梳理方式,在目前网络安全背景下立足于企业用人需求,以办公网安全、网站群安全、数据中心安全、安全合规及风险管理四大模块构建完整的知识体系。
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供应商管理与运营实战 柳荣 沙静 著 前言 2023-08-29 21:37 提及供应商管理,很多企业内部都认为是采购部门的事情,这样的认知对企业的发展有百害而无一利。在供应商和企业之间产生的各个触点,如研发环节、采购环节、生产环节、仓储物流环节等,都需要供应商管理,而这是通过跨团队协作才能完成的事
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posted @ 2023-10-02 00:59
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里面有看不懂的可以留言,我会解释!
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posted @ 2023-06-15 18:14
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相比预期的变化 如果对方不理性,指望对手犯错误, 不要把别人当傻瓜 反水 人工智能失去尊严 担心
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127周年的校庆,希望是明天吧啊,今日是吧,所以这个呃有很多这个校友啊,其实也不好回来。 那么呃,我跟大家分享这个题目呢?其实可能。有两个目的,两个目的, 第一个就是说这个。我们有这个是一个其实是除了给我们这个同学和校友这么一个呃。有一个分享的机会是吧?我跟大家分享一下,另外一个可能也是一个给一些没
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