15.3规划风险管理

作用：确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配，与对组织和其他干系人的重要程度相匹配

在项目立项阶段开始进行规划风险管理，并在项目早期完成

 

输入：

项目章程

项目管理计划

项目文件

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术：

专家判断

数据分析：干系人分析法

会议

输出：

风险管理计划

-----风险管理计划是项目管理计划的组成部分

-----风险管理计划内容：风险管理策略、方法论、角色与职责、资金、时间安排、风险类别、干系人风险偏好、风险概率和影响、概率和影响矩阵、报告格式、跟踪

----风险类别：确定分类方式，借助风险分解结构RBS来构建风险类