15.4识别风险

主要作用：

记录现有的单个项目风险、以及整体项目风险的来源

汇总相关信息，以便项目团队能够恰当地应对已识别的风险

---识别风险应在整个项目期间开展

应鼓励所有项目干系人参与项目风险的识别工作

识别风险是一个迭代过程

 

输入：

项目管理计划

项目文件

采购文档

协议

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术：

专家判断

数据收集

---头脑风暴

---核查单

---访谈

---根本原因分析:发现导致问题的深层原因，并制定预防措施

----假设条件和制约因素分析：

---SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁

----文件分析：结构化审查

人际关系与团队技能

提示清单

会议

 

输出：

风险登记册

----已识别风险的清单、潜在风险责任人、潜在风险应对措施清单

风险报告

项目文件更新