文章分类 -  项目管理

工作总结发言稿有哪些万能结构公式?
摘要:你问:领导突然找我,说:“XX啊,明天就放假了,你得赶紧把第一季度的工作总结写个初稿,晚上发给我。”我一听,心里咯噔一下,这数据还没收齐呢,我怎么写啊?总不能草草交个不完整的报告应付了事吧?我想着,有没有结构化的万能公式,能快速的给我套用,李老师,现在数据不全,我心里还是挺慌的,这报告到底该怎么弄啊 阅读全文

posted @ 2025-04-26 12:03 欢笑一声

如何让汇报既有逻辑又突出重点?
摘要:你问:每次开会发言,我都紧张得手心冒汗。上周述职,刚说到第三点,领导就皱眉打断:“讲重点,你想说啥?”我一下子懵了。传达文件后,同事问我:“这和我们工作有啥关系?”跨部门协作更是头疼,总说“不归我们管”。还有次突发事件,我第一时间汇报,领导却怒吼:“为什么不早说!”李老师,我感觉自己说话没逻辑,表达 阅读全文

posted @ 2025-04-26 11:59 欢笑一声

如何5分钟内完成高效汇报工作
摘要:你问:我发现自己在申请经费和支持资源时,汇报总是条理不清,想通过清晰汇报展现能力,赢得信任。特别是在任务分配前,不想让领导因我逻辑混乱而反复解释,浪费时间。有时候跨部门汇报,紧张又需严谨,想快速抓住领导注意力。李老师,我急需一个5分钟的关键资源争取汇报的方法,怎么办? 我说:申请经费或者需要支持的时 阅读全文

posted @ 2025-04-26 11:52 欢笑一声

逻辑思维能力怎么提升?7个科学方法和步骤
摘要:你问:我发现自己总是说不清楚话,想问题也总是乱糟糟的,感觉就像是没有逻辑思维能力一样。每次开会讨论,别人都能条理清晰地表达观点,而我却总是支支吾吾,说不出个所以然来。我真的好苦恼啊,这种状态怎么行呢?我到底要如何才能提升自己的逻辑思维能力呢?李老师,有没有一些实用的方法,能让我也能快速上手,不再为思 阅读全文

posted @ 2025-04-26 11:43 欢笑一声

怎样讲话才有条理清晰有逻辑?
摘要:你问:我讲话的时候,逻辑思维总是乱糟糟的,讲着讲着就不知道说到哪儿去了?工作中一发言,就感觉自己的话特别没逻辑,重点也找不到,逻辑特别差。我到底要怎么提升呢?最重要的是,学会了这些方法,我该怎么运用到实际中去,让我真的说起来有条理,让人一听就明白?李老师,我该怎么办才好啊? 我说:你这些问题其实是很 阅读全文

posted @ 2025-04-26 11:34 欢笑一声

如何系统提升逻辑分析能力?
摘要:你问:4月份工作上很多事情需要分析,我到现在还没搞明白怎么回事。我怎么感觉自己的逻辑分析能力这么差呢?有没有啥好用的逻辑工具能帮我提升一下?每次遇到问题,我都感觉抓不住重点,分析得乱七八糟。能不能给我推荐一些实用的逻辑工具,让我试着去分析分析,最后能形成自己的思路和看法?李老师,我真的很想提高这方面 阅读全文

posted @ 2025-04-26 11:25 欢笑一声

怎样用5个公式汇报工作计划和措施?
摘要:你问:眼看4月份就要到了,我每到月底月初就犯愁,汇报工作计划和措施这块儿,我真是一点儿头绪都没有。下周就要汇报了,我现在脑子里还是一团乱麻,连个思路和结构框架都没搭起来。李老师,能不能给我点儿实在的,比如那种万能的公式啥的,最好再举几个例子,让我能快点儿上手,别让我再这么迷茫了?我说:用五个超简单的 阅读全文

posted @ 2025-04-26 11:20 欢笑一声

季度工作计划汇报发言稿怎么写?
摘要:你问:我真的受够了季度汇报,每次熬夜写的计划,领导一句“太虚了,到底咋落地?”直接把我打回原形!推进项目更是要命。各部门踢皮球,进度慢得像蜗牛,领导天天催我“啥时候能定?”,我能咋办啊?最头疼的是数据,东拼西凑全对不上,汇报时领导直接怼:“你这数字靠谱吗?”李老师,我到底该咋写计划?咋推项目?咋搞数 阅读全文

posted @ 2025-04-26 11:13 欢笑一声

五分钟季度工作总结汇报发言怎么说?
摘要:你问:我周五就要做季度汇报发言了,可现在脑子完全一团乱麻!领导说这次汇报特别重要,全科室的人都要听,可我连汇报框架都没搭起来。这季度干的活儿又多又杂,一会儿搞预算调整,一会儿催项目进度,到底该挑哪些重点说啊?需要一个5分钟到8分钟的发言,现在对着空白PPT干瞪眼,越想越焦虑,感觉自己像没头苍蝇一样! 阅读全文

posted @ 2025-04-26 11:06 欢笑一声

应对突发问题怎么讲话
摘要:今天咱们就来探究,怎么应对这些突发问题讲话,三个步骤、三个公式,轻松搞定! 1、稳住局面: 事件概述 + 高度重视 + 行动决心;别慌,告诉大家你在处理。 2、分析问题: 问题核心 + 初步判断 + 应对措施;简单说明原因和初步计划。 3、采取行动: 责任分工 + 后续计划 + 信息通报;明确谁负责 阅读全文

posted @ 2025-04-26 11:00 欢笑一声

临时被点名要求发言怎么说
摘要:你问:每次开会我正迷糊着,领导突然点我:“你说说看法?……”我脑子一片空白,心跳加速、手心冒汗。怕说错得罪人,不说又怕显没本事。平时工作挺认真,一到这场合就掉链子。领导会不会觉得我不行?同事会不会笑话我?我太怕这种“突然袭击”了,李老师,有没有啥公式、模板框架,能让我发言时不慌,还能把话说好?我说: 阅读全文

posted @ 2025-04-26 10:46 欢笑一声

讲话时思路混乱怎么办?
摘要:你问:领导突然点名让我讲话,会议室里所有人目光都聚在我身上,我脑子“嗡”地一下,思路全乱,话到嘴边又咽回去,硬着头皮乱说一通。讲完后自己都不知道说了啥,看领导和同事那反应,我心里直打鼓。我为啥一讲话就思路乱啊?李老师,到底有没有简单实用的办法,能让我快速组织语言,讲得条理清晰,得到领导和同事认可? 阅读全文

posted @ 2025-04-26 10:39 欢笑一声

管理者必备12个管理技能
摘要:彼得德鲁克说过:领导者不是天生的,他们是培养出来的,而培养他们的最佳方式就是通过实践和不断学习。领导者是可以通过事上练,通过方法论,通过实践而后天培养成的,领导力就像是肌肉,通过锻炼和实践可以不断增强。没有人天生就是领导者,领导能力也不是天赐的,都是需要通过努力得到的,作为管理者要熟悉自己分管的工作 阅读全文

posted @ 2025-04-24 07:31 欢笑一声

怎样提升讲话时复述能力的方法?
摘要:你问:在一些重要的会议上,听完领导讲话后,明明觉得自己听懂了,但在复述时却抓不住重点?或者在下达任务时,发现自己传达的内容和领导的意图有偏差?李老师,有什么办法能提升复述能力? 我说:通过这些问题,我们追问终极问题,用逆向思维来推导过程,把这个问题掰开揉碎来分解下。 你提到的问题,往往源于复述能力的 阅读全文

posted @ 2025-04-24 07:27 欢笑一声

周例会如何汇报工作内容?
摘要:你说:每周开周会要我发言的时候,我这心里头就跟敲鼓似的,咚咚咚地响,紧张得不行。我就纳闷了,为啥领导总说我的汇报听起来就像流水账一样呢?我到底哪儿做得不对呀?怎么才能在那短短的5分钟里,让领导听了直点头,觉得我这周工作做得还不错呢?李老师,有没有那种简单又实用的框架公式啊?能让轻松地完成每周例会发言 阅读全文

posted @ 2025-04-23 08:06 欢笑一声

管理者每天要做的十件事
摘要: 阅读全文

posted @ 2025-04-13 10:02 欢笑一声

变被动为主动,有效沟通三大原则
摘要: 阅读全文

posted @ 2025-04-13 09:59 欢笑一声

管理者:比用人更重要的是会养人
摘要: 阅读全文

posted @ 2025-04-13 09:36 欢笑一声

复盘、分享、培训方法论汇总
摘要: 阅读全文

posted @ 2025-04-13 09:28 欢笑一声

跟领导汇报工作的6个要点
摘要: 阅读全文

posted @ 2025-04-13 09:20 欢笑一声

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