管理者必备12个管理技能

彼得德鲁克说过：领导者不是天生的，他们是培养出来的，而培养他们的最佳方式就是通过实践和不断学习。领导者是可以通过事上练，通过方法论，通过实践而后天培养成的，领导力就像是肌肉，通过锻炼和实践可以不断增强。没有人天生就是领导者，领导能力也不是天赐的，都是需要通过努力得到的，作为管理者要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现“瞎指挥”、“错指挥”，给工作正常开展造成障碍。领导者要在学习和实践中不断提高业务能力，始终保持良好的精神状态，恪尽职守、扎实工作，在业务能力上，企业领导要做到“四多四少”：1、多琢磨事，少琢磨人。2、多干实事，少说空话。3、多想别人，少想自己。4、多承担责任，少推卸责任。