摘要：分类 工具与技术 描述 数据收集 头脑风暴 用于在短时间内获得大量创意，适用于团队环境，需要引导者引导（过程中可以天马行空，不要打断） 有由两个部分构成：创意产生和创意分析 焦点小组 召集干系人和主题专家讨论项目风险、成功标准和其他议题，比一对一访谈更有利于互动交流。 访谈 通过与干系人直接交谈，了 阅读全文

摘要：一、智能制造能力成熟度模型（教材P15） 级别 描述 一级（规划级） 企业应开始对实施智能制造的基础和条件进行规划，能够对核心业务活动(设计、生产、物流、销售、服务)进行流程化管理。 二级（规范级） 企业应采用自动化技术、信息技术手段对核心装备和业务活动等进行改造和规范，实现单一业务活动的数据共享。 阅读全文

摘要：什么是项目？项目是为了创造独特的产品、服务或成果而做的临时性工作。而项目管理是让大家知道从做什么到怎么做，先领会高层的“战略意图”，站在中层“谋划实施”。 以十大知识域进行开头，再以五大过程进行梳理。我们作为乙方的项目经理，项目管理就是整合①十大知识域的过程，整合各个维度的子计划的过程。首先确定范围 阅读全文

摘要：一：项目管理计划 子管理计划:范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人参与计划。◆ 基准:范围基准、进度基准和成本基准。◆ 其他组件:变更管理计划、配置管理计划、绩效测量基准、项目生命周期、开发方法、管理审查 阅读全文

摘要：【制定项目章程】1、没有写项目章程，没有颁布。2、项目经理自己颁布项目章程。2、项目经理修改项目章程。3、项目章程授权不够，项目经理没有权限，下面的人不听话。4、项目章程的内容不完整（关键字:包含，内容有)。【制定项目管理计划】1、项目管理计划没写，直接做事2、项目管理计划项目经理一个人写3、项目管 阅读全文

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摘要：项目管理的一些表格 项 目 章 程 项目名称： 项目发起人： 准备日期： 项目经理： 项目客户： 项目目的或理由： 项目描述： 高水平项目和产品需求： 总预算： 启动风险： 第1页/共3页 项 目 章 程 里程碑总表 到 期 日 项目目标 成功标准 批 准 人 范围： 时间： 成本： 质量： 其他： 阅读全文

摘要：一.数据收集技术【用于从各种渠道收集数据与信息。9个】 001 标杆对照 Benchmarking 标杆对照是指将实际或计划的产品、流程和实践与其他可比组织的做法进行比较，以便识别最佳实践、形成改进意见，并为绩效考核提供依据。作为标杆的项目可以来自执行组织内部或外部，或者来自同一应用领域或其他应用领 阅读全文

摘要：整体管理常见问题 （1）没编写、发布项目章程 （2）没编写项目管理计划 （3）执行过于随意，没按计划进行 （4）没进行项目监控 （5）没走变更控制程序 （6）没做好收尾工作 7）项目章程是项目经理发布的 （8）一个人编写项目管理计划 （9）计划没经过评审 （10）项目章程内容不全 （11）计划内容不 阅读全文

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摘要：222 333 44 555 66 77 88 999 10 11 12 13 14 15 16 阅读全文

摘要：222222222222222222222 33333333333333333333333333 44444444444444444 5555555555555555555555555 6666666666666666666666 777777777777777777777777 888888888 阅读全文

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