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摘要：什么是向上管理 定义:向上管理是指在组织中，下属向上级领导进行有效管理和沟通的过程。它涉及领导者与下属之间的互动，旨在实现组织的共同目标，提高工作效率和团队合作。向上管理是领导者履行职责的重要组成部分，也是组织成员与上级沟通的桥梁。 向上管理面临的挑战和难题 上级领导可能拥有不同的期望与优先事项，这 阅读全文

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摘要：管理是什么?很多人理解管理就是管人和理事，科学管理之父泰罗认为，管理就是确切的知道你要别人干什么并使他用最好的方法去干。对于一个企业来说，管理到底应该管理什么呢?最重要的就是四管和八理。 阅读全文

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摘要：1.相对于培养，筛选更重要。 2.决策前广开言路，决策后坚决执行。 3.纠错和及时止损是两种必备能力。 4.凡事往简单处想，往认真处行。 5.尽量用不同的人，做共同的事。 6.企业文化是企业的灵魂，引领团队前行。 7.个人，不沉淀思想，越年长越乏力。企业，不凝聚智慧，越经营越困难。 8.选对方向，用 阅读全文

摘要：10分钟汇报工作方法是一种在有限时间内精准传递核心信息的职场表达技巧，适用于向领导快速呈现工作成果、问题及规划的场景。其核心在于结构化表达和高效信息筛选，具体包含以下要点： 一、核心汇报结构 ‌总分总框架‌先全局概述工作全貌，再分层展开关键细节，最后总结核心成果与后续计划。例如：工作进展→成果数据→ 阅读全文

摘要：周例会的五种核心能力是确保会议高效、聚焦和成果落地的关键要素，具体包括以下内容： 一、‌目标管理能力‌ 围绕明确目标展开讨论，确保会议与月度/年度目标紧密衔接，通过数字化方式跟进行动计划完成度，避免偏离核心方向‌。（示例：每周需同步团队目标进展，明确改进点和资源需求） 二、‌议程设计能力‌ 通过固定 阅读全文

摘要：一：环境搭建与配置 1. 搭建联调环境：根据系统要求，搭建包含服务器、网络设备等硬件及操作系统、数据库等软件的联调环境，确保与生产环境相似。 2.配置参数：对服务器、数据库、中间件等进行参数配置，如数据库连接参数、缓存设置等，保证系统间通信和交互正常。 二：接口联调 1.接口定义与文档审核：审查接口 阅读全文

摘要：1.立项阶段 需求识别：识别业务需求或问题，确定项目目标。 可行性分析：进行技术、经济、法律等方面的可行性分析。 项目章程：编写项目章程，明确项目范围、目标和关键利益相关者。 立项审批：提交项目章程和可行性分析报告，获得管理层批准。 2.规划阶段 项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、 阅读全文

摘要：我们先来看五门课程各自的介绍或者对应职业的职责描述，在课程中会针对系统生命周期和考察内容两个方面对这五门课程之间的联系做了介绍： 系统分析：在信息系统建设中，系统分析师起着十分重要的作用。系统分析师是用户和开发人员之间的桥梁，并为管理人员提供控制开发的手段。 系统架构：全书分上、下两篇，共计20章。 阅读全文

摘要：1.Q：白箱测试和黑箱测试是什么?什么是回归测试? A：白箱测试（White-box Testing）和黑箱测试（Black-box Testing）是软件测试中常用的两种测试方法。 白箱测试：也称为结构测试或透明盒测试，是一种基于代码和内部结构的测试方法。测试人员了解软件的内部逻辑、代码结构和算法 阅读全文

摘要：干系人登记册 需求文件 需求跟踪矩阵 wbs 里程碑清单 活动资源需求表 资源分解结构 活动持续时间估算 成本管理计划 责任分配矩阵 风险登记册 风险概率与影响评估 干系人管理计划 变更管理计划 团队成员绩效评估 项目绩效报告 偏差分析 阅读全文

摘要：1. 数据质量：数据开发的输出必须经过严格的质量控制，包括准确性、完整性、一致性和可靠性等方面，达到公司规定的数据质量标准。2. 数据可用性：开发的数据需满足业务部门的需求，能够被快速、高效地访问和利用，保证数据的及时性和实时性。3. 数据安全性：开发的数据必须符合相关法律法规和公司政策的要求，保护 阅读全文

摘要：安排工作，管理者需要遵循六个基本步骤。在六个基本步骤中，第五步经常被忽略，管理者要高度重视。除了必要的步骤之外，管理者在安排工作之前，还要进行六点前提性思考，同时，还要注意每个步骤的意义和价值。接下来，本文用最简洁的方式，从安排工作的六个前提、六个步骤、六点意义说明如何有效安排工作，最终形成安排工作 阅读全文