Management - 随笔分类 - PetterLiu

AI促进研发管理案例

摘要：精细化需求管理1. 业务部门在需求管理中占据主导地位，严格收集并精细化管理甲方或客户的需求，确保与业务紧密相关。2. 如广告部门等业务单元能够根据客户强相关性，精细管理客户需求，为后续产品开发提供准确方向。3. 客户需求管理成熟后，转化为产品产研需求，通过不同层级如EPIC史诗级、特性、用户故事等，阅读全文

posted @ 2025-08-15 15:48 PetterLiu 阅读(74) 评论(0) 推荐(0)

IT行业软件研发管理的核心逻辑-化繁为简，以恒致胜

摘要：在 IT 行业的软件研发领域，管理的复杂度往往随着项目规模扩张呈指数级增长。需求变更频繁、技术栈迭代加速、跨团队协作密集等特性，使得研发管理极易陷入流程臃肿、关系内耗的泥潭。成熟的研发管理者，应当像打磨代码一样优化管理逻辑 ——用减法理清脉络，用重复沉淀能力，用用心实现突破。复杂的事情简单做：砍掉阅读全文

posted @ 2025-07-23 13:57 PetterLiu 阅读(62) 评论(0) 推荐(0)

研发技术负责人培训脑图与PPT

摘要：研发技术负责人培训脑图与PPT培训的要点脑图视频https://www.bilibili.com/video/BV1LW39zdEJXPPT今天先到这儿，希望对AI，云原生，技术领导力，企业管理，系统架构设计与评估，团队管理, 项目管理, 产品管理，信息安全，团队建设有参考作用 , 您可能感兴趣阅读全文

posted @ 2025-07-16 18:03 PetterLiu 阅读(38) 评论(0) 推荐(0)

阿里云CodeUp集成大模型自动代码审查

摘要：背景代码审查（Code Review）是软件产品开发流程中不可或缺的一环。它不仅能够提升代码质量、确保安全性和合规性，还能促进团队协作、增强代码的长期可维护性，并减少后期风险和成本。通过结合工具与实践，代码审查为开发高质量、可靠和安全的软件产品奠定了坚实基础。代码审查在软件产品开发中具有重要的意阅读全文

posted @ 2025-07-05 10:32 PetterLiu 阅读(117) 评论(0) 推荐(0)

如何判断IT企业效率

摘要：如何判断IT企业效率企业所有的竞争，最后都是效率之争。判断企业效率高低，核心在于找到第一效率指标。怎么找？公司开支最大或者占用资金最多的，就是公司的第一效率指标。找到以后，用三种方法来设定第一效率指标。第一个，跟自己的过去比；第二个，跟公司的次高效率部门比；第三个，跟同行比。张丽俊软件研发公司阅读全文

posted @ 2025-06-25 18:29 PetterLiu 阅读(57) 评论(0) 推荐(0)

研发技术之路回忆录之一

摘要：背景 2019 年底的成都，寒风裹挟着湿气扑在脸上，我站在武侯祠附近酒店的窗前，望着灯火阑珊的街道，内心却满是对技术难题的焦灼。作为公司事业部技术总监，彼时的我正深陷容器平台性能瓶颈与疑难问题的泥沼，而整个城市的书店里，关于 OpenShift 的资料少得可怜，仅有一本中文翻译书籍，如同黑暗中的微弱阅读全文

posted @ 2025-06-20 22:49 PetterLiu 阅读(43) 评论(0) 推荐(0)

一线管理人员需要懂项目管理

摘要：一线管理人员需要懂项目管理一线管理人员需要懂项目管理，因为项目管理是管理工作的基础，管理工作的好坏直接影响到个人的成长和发展。项目管理是一种管理思想，是一种管理方法，是一种管理工具。项目管理是一种管理思想，是一种管理方法，是一种管理工具。项目管理是一种管理思想，是一种管理方法，是一种管理工具。任阅读全文

posted @ 2025-06-15 13:26 PetterLiu 阅读(26) 评论(0) 推荐(0)

项目过程矩阵检查表

摘要：项目过程矩阵检查表以是项目交付过程1. 项目交接主要活动与产出物项目交底会议产出物：《项目交底会议纪要》内容：记录项目背景、目标、范围、关键干系人、风险与资源分配等核心信息。意义：确保团队对项目整体方向达成共识，为后续工作奠定基础。必要性：不可裁剪，缺少可能导致目标模糊或权责不清。任命项目经理产出物阅读全文

posted @ 2025-03-01 10:07 PetterLiu 阅读(103) 评论(0) 推荐(0)

软件项目项管理成功的关键因素

摘要：之前有软件项目成功之要素，这次是偏向项目管理维度的软件项目成功的关键因素1.领域知识和技术专长：项目人员具有优秀的领域知识和技术专长（Domain knowledge, expertise of project persons was Excellent）。项目经理具有足够的战略思维和高层管理支持阅读全文

posted @ 2024-10-17 14:24 PetterLiu 阅读(109) 评论(0) 推荐(0)

空降高管的管理策略

摘要：定义空降高管：企业从外部招聘高管人员来替换或加强现有管理层。业务重组需求提升团队活力与创新能力：为了解决业绩不佳问题，企业可能会引入新的高管以注入新的活力和创新思维。原因空降高管现象：企业可能会因为解决业绩不佳、文化融合困难等问题而引入空降高管。风险对既有团队士气的影响：空降高管可能会对现有团队的士阅读全文

posted @ 2024-09-27 21:43 PetterLiu 阅读(340) 评论(0) 推荐(0)

AI正在改变项目经理的工作方式

摘要：概要人工智能对项目专业人士的好处效率与生产力人工智能通过自动化常规任务来提高项目经理的工作效率。通过分析大数据集改进决策过程。职业发展在就业市场中使项目经理脱颖而出。通过将人工智能融入日常任务，接触更多优质机会和项目。技能发展项目专业人士需要了解如何有效地与生成式人工智能工具交互。学习如何为人阅读全文

posted @ 2024-09-14 14:54 PetterLiu 阅读(450) 评论(0) 推荐(0)

产品需求过程管理重要性

摘要：产品需求过程管理重要性背景以下都是真实事项经历回顾，在产品开发过程中，产品经理与研发团队之间的沟通至关重要。然而，沟通不畅或信息缺失常常导致需求无法准确传达，最终影响产品的成功。以下是一些常见的问题： 1.需求逻辑与需求规则遗忘产品经理在与研发工程师确认某个需求逻辑后，未能有效文字书面记录背景信阅读全文

posted @ 2024-09-02 15:04 PetterLiu 阅读(150) 评论(0) 推荐(0)

20人研发团队的管理与发展规划概要

摘要：20人研发团队的管理与发展规划概要笔者对某软件公司20+人研发团队的发展规划，分为多个项目组支持多个项目，也基于软件项目过程诊断与改进建议案例的技术管理规范。前后端持续集成：团队正在实施前后端的持续集成流程。加速交付：需要措施来加速需求的交付。需求评审：存在需求评审流程和评审checklis 阅读全文

posted @ 2024-08-19 15:44 PetterLiu 阅读(307) 评论(0) 推荐(0)

软件项目过程诊断与改进建议案例

摘要：软件项目过程诊断与改进建议案例项目交付过程痛点经过几个实际项目跟进与调研，发下如下项目交付过程痛点运维的痛点结合敏捷软件开发、PMI项目管理知识体系和CMMI 5体系，我们可以为交付过程与运维过程的痛点提供一个全面的解决方案。以下是整合了这三种方法论的解决方案：交付过程痛点的解决方案：1. 需求管理阅读全文

posted @ 2024-08-14 12:34 PetterLiu 阅读(190) 评论(0) 推荐(0)

关于管理者上台讲话技巧

摘要：关于管理者上台讲话技巧的指南，它强调了四个关键要点，旨在帮助管理者提升演讲能力，增强沟通效果和个人影响力。首先，指出“讲话要大声”。这一点强调了声音的力量，认为大声讲话不仅能使听众更清晰地听到内容，还能展现领导者的自信和气质。在公开场合，适度的音量提升可以显示出领导者的权威性和掌控力，增强听众的注阅读全文

posted @ 2024-07-30 09:17 PetterLiu 阅读(170) 评论(0) 推荐(0)

IT行业管理者一天的布局

摘要：IT行业管理者一天的布局管理者一天的布局管理者一天的布局和晚上的复盘展开，旨在帮助管理者高效地规划工作、评估绩效并持续提升团队的整体表现。早上布局早上布局部分，详细列出了五个关键步骤，为管理者提供了清晰的工作指导：做什么：首先明确当天需要完成的任务和目标，确保工作方向清晰。为什么做：理解每项任务阅读全文

posted @ 2024-07-29 11:52 PetterLiu 阅读(265) 评论(0) 推荐(0)

避免项目失败的六个基本关注点

摘要：避免项目失败的六个基本关注点1. 项目团队的首要地位（People First）核心观点：项目的成功依赖于团队成员。关键行动：认可与庆祝：当团队成员做得好时，无论大小，都应予以认可和庆祝。这有助于保持团队的积极性和动力。倾听与支持：项目经理需要倾听团队成员的问题和疑虑，并提供一个他们可以信任和阅读全文

posted @ 2024-07-27 15:37 PetterLiu 阅读(111) 评论(0) 推荐(0)

项目管理之风险管理案例-项目交付风险

摘要：项目管理之风险管理案例-项目交付风险背景 XX某项目合同中已有采购国产化数据库-达梦DM8数据库管理系统，但实际现行信息系统建设与交付项目中使用MySQL数据库。项目经理没有尽早与技术经理沟通，技术经理在项目启动后一年后才知道项目交付中有达梦数据库软件，但此时信息系统研发进度已经完成80%。现状售阅读全文

posted @ 2024-07-22 11:16 PetterLiu 阅读(184) 评论(1) 推荐(0)

研发管理案例-项目管理平台-需求任务变更历史分析

摘要：研发管理过程案例分析-项目管理平台-需求任务变更历史分析背景软件项目管理平台在研发过程中扮演着至关重要的角色，其意义主要体现在以下几个方面：提高效率：通过自动化工具和流程管理，减少手动操作和重复工作，从而提高研发团队的工作效率。确保质量：通过严格的测试管理、代码审查和持续集成，确保软件产品的质量符阅读全文

posted @ 2024-07-16 17:52 PetterLiu 阅读(225) 评论(0) 推荐(0)

关于发版测试的认知与案例

摘要：面对项目组发版流程不规范，且在技术负责人没有通知QA工程师、技术负责人又请假的情况下，研发部门经理的角色和行动显得尤为重要。以下是对此情况的详细分析：首先，项目组的发版流程是确保软件质量、稳定性和用户满意度的重要环节。如果流程不规范，可能会导致版本发布后出现各种问题，如功能缺陷、性能下降、安全漏洞阅读全文

posted @ 2024-05-27 22:47 PetterLiu 阅读(346) 评论(0) 推荐(0)

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