Management - 随笔分类(第2页) - PetterLiu

项目管理案例-关于第三方公司提供的组件质量欠佳的问题

摘要：项目管理案例-关于第三方公司提供的组件质量欠佳的问题背景商用密码应用安全性评估（简称密评），是指按照有关法律法规和标准规范，对网络与信息系统使用商用密码技术、产品和服务的合规性、正确性、有效性进行检测分析和评估验证的活动。依据《密码法》、《商用密码管理条例》、《商用密码应用安全性评估管理办法》、《阅读全文

posted @ 2024-05-18 14:45 PetterLiu 阅读(122) 评论(0) 推荐(0)

项目管理之干系人立方体分析

摘要：项目管理之干系人立方体分析我们常见干系人权力利益方格、权力影响方格，或作用影响方格：基于干系人的职权级别(权力)、对项目成果的关心程度(利益)、对项目成果的影响能力(影响)，或改变项目计划或执行的能力，每一种方格都可用于对干系人进行分类。对于小型项目、干系人与项目的关系很简单的项目，或干系人之间的关阅读全文

posted @ 2023-11-04 21:47 PetterLiu 阅读(2288) 评论(0) 推荐(0)

项目管理知识体系概要

摘要：项目管理知识体系概要整体项目管理进度管理质量管理采购管理范围管理成本管理资源管理风险管理干系人管理今天先到这儿，希望对云原生，技术领导力，企业管理，系统架构设计与评估，团队管理, 项目管理, 产品管管，团队建设有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际化阅读全文

posted @ 2023-06-03 09:06 PetterLiu 阅读(173) 评论(0) 推荐(0)

如何管理分布式团队

摘要：如何管理分布式团队如今，寻找和雇用所有必要的人才来建立你的数字产品是具有挑战性的。因此，许多企业选择替代解决方案，并将其项目的某些部分外包。因此，他们可以扩大专业知识，实现更大的灵活性，提高生产力，并降低成本。在外包模式中，分布式软件开发团队是值得考虑的。这种模式涉及在其他地区、国家或大陆雇用远程阅读全文

posted @ 2022-05-02 12:58 PetterLiu 阅读(383) 评论(0) 推荐(0)

需求分析-PIECES框架

摘要：PIECES框架是IT项目系统需求分析时的一个模型。PIECES框架能够完整、准确、快速地确定信息系统的需求，确认业务中存在的问题、机会和改进目标。 Performance Throughput Response TimeInformation (and Data) Outputs Lack of 阅读全文

posted @ 2022-04-23 09:56 PetterLiu 阅读(1037) 评论(0) 推荐(0)

中小公司的软件测试过程现状与测试能力成熟度

摘要：组合思维是将多个对象选择组合在一起检查，判断是否正常，如：关机前，启动另一个应用程序，来检查系统是如何处理？ ——M. Conway TMM 级别目标 TMM 水平的目标 1级：初始软件应该成功运行软件交付前没有质量保证检查 2级：已定义制定测试和调试目标和策略基本的测试方法和技术已经到位阅读全文

posted @ 2022-04-03 17:06 PetterLiu 阅读(484) 评论(0) 推荐(0)

IT项目中组织过程资产

摘要：PMP- 组织过程资产组织过程资产Organizational Process Assets 包括任何或全部与过程相关的资产，可来自任一或所有参与项目的组织，用于帮助项目成功。这些过程资产包括正式和非正式的计划、政策、程序和指南。过程资产还包括组织的知识库，如经验教训和历史信息。组织过程资产可能包括阅读全文

posted @ 2022-03-27 15:51 PetterLiu 阅读(1802) 评论(0) 推荐(1)

辅导你的软件团队获得成功

摘要：很少有人能靠自己的力量推进和发展自己的事业。一路上，他们有经验丰富的同事、导师和领导的帮助和指导。现在，你已经在职场上步步高升，你发现自己处于一个可以回报的位置。你有一个由软件工程师组成的团队，他们需要的不仅仅是一个监督者或任务主管。他们需要一个教练，一个能够提供指导和支持他们学习过程的人。虽然教练阅读全文

posted @ 2022-03-13 12:19 PetterLiu 阅读(198) 评论(0) 推荐(0)

项目失败原因

摘要：项目失败原因优先的项目经理总是从过去项目中总结经验，今天我们再来回顾下：没有得到高层管理人员对项目的承诺有时在项目进行中过程中承诺变了缺少组织对系统开发方法学的承诺许多系统开发方法学仅仅是收集一些“垃圾” 走捷径绕过系统开发方法学 1）项目超出预算，想通过省略某些步骤节省开支。2）团队没有阅读全文

posted @ 2022-02-26 09:41 PetterLiu 阅读(277) 评论(0) 推荐(0)

软件开发的八个误解

摘要：软件开发的八个误解软件开发是复杂的，为了使你的项目成功，必须了解它能做什么和不能做什么。如果你记住以下观点，你的软件开发项目就更有可能成功。我们来看以下八个误解： 1. 只有一种最好的编程语言。软件开发人员倾向于成为他们每天使用的编程语言的粉丝。Python是当今流行的语言，但C++也是如此。事阅读全文

posted @ 2021-12-19 10:49 PetterLiu 阅读(108) 评论(0) 推荐(0)

如何防止范围蔓延

摘要：如何防止范围蔓延项目长期关闭了，一直在开发，管理层应该与项目组分析原因。项目没有范围是多么可怕的事情。（1）范围要符合实际。不要使项目大到不能完成。可将项目分解为一系列小的项目。（2）使用户参与项目范围管理。将关键用户安排到项目团队中并给予他们需求定义和范围核实的权利。（3）如果可能，使用现阅读全文

posted @ 2021-12-04 16:13 PetterLiu 阅读(320) 评论(0) 推荐(0)

TOP 15 技术领导力的书籍

摘要：向技术领导层的过渡是一个巨大的挑战。技术领导力是不同的。领导一个技术团队不仅仅需要管理技能，还需要技术能力，以及在技术世界中的导航能力。在数字产品上工作，你需要了解如何领导你的技术团队，为用户提供高价值，同时保持敏捷并准备改变方向。这种高级工程师加敏捷经理的独特组合，对任何人来说都不容易或自然。这不阅读全文

posted @ 2021-08-14 16:31 PetterLiu 阅读(956) 评论(0) 推荐(0)

2021年度软件开发状态报告

摘要：2021年度软件开发状态报告 2021年，科技公司面临的最大挑战是招聘人才。一些公司可能已经被迫缩减规模，但很高兴看到许多公司有能力继续招聘人才。第二大挑战是能力。这解释了招聘是最重要的，并指出了需要不断学习和完善流程。完善流程。使得这一部分更有趣的是将开发人员和开发人员经理分开，因为这两个工作阅读全文

posted @ 2021-07-30 21:41 PetterLiu 阅读(290) 评论(0) 推荐(0)

软件项目复杂性

摘要：软件项目复杂性 1.技术架构与框架 Reuse is about people and education, not just architect. 《97 Things Every Software Architect Should Know》认为设计优良的框架，细致考虑并精巧实现的架构自然会被阅读全文

posted @ 2021-06-06 13:51 PetterLiu 阅读(387) 评论(0) 推荐(0)

项目管理三重约束项目管理过程

摘要：项目管理中我们时常可以用三重约束审视我们项目管理过程，三重约束是：范围，时间，成本。案例：某个项目需要集成第三方接口，但第三方接口范围一直没有与客户确定。此时去制定项目进度计划实际是浪费时间，范围没有确定。后续项目所有活动依赖于范围。范围计划是先行的。范围不确定，进度计划难以预估，预估的目的是为了尽早掌控项目，预测项目可能存在的风险。但实际上范围过程本身隐藏较大... 阅读全文

posted @ 2020-09-19 12:15 PetterLiu 阅读(2169) 评论(0) 推荐(0)

项目人力资源管理

摘要：先回顾下项目经理技能，与人为主的资源的相关实际较多。今天是项目人力资源管理项目人力资源管理的目的是根据项目需要规划并组建项目团队，对团队进行有效的指导和管理，以保证他们可以完成项目任务，实现项目目标。1、项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的，可能随项目的进展而增加或减少。2、项目管理团队是项目团队的一部分，负责项目管理和领导活动，如... 阅读全文

posted @ 2020-09-05 10:48 PetterLiu 阅读(1121) 评论(0) 推荐(0)

项目管理过程流程图

摘要：项目管理-启动与规划过程项目管理-执行与启动今天先到这儿，希望对云原生，技术领导力，企业管理，系统架构设计与评估，团队管理, 项目管理, 产品管管，团队建设有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际化环境下系统架构演化微服务架构设计视频直播平台的系统架构演化微服务与Docker介绍Docker与CI持续集成/CD互联网电商购物车架构演变案例互联网业务场... 阅读全文

posted @ 2020-06-20 16:10 PetterLiu 阅读(4739) 评论(0) 推荐(0)

转型敏捷之路

摘要：转型敏捷之路上面涉及相关几个角色与流程，从不同纬度，希望对组织敏捷转型有帮助。今天先到这儿，希望对云原生，技术领导力，企业管理，系统架构设计与评估，团队管理, 项目管理, 产品管管，团队建设有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际化环境下系统架构演化微服务架构设计视频直播平台的系统架构演化微服务与Docker介绍Docker与CI持续集成/CD互联... 阅读全文

posted @ 2020-05-30 08:53 PetterLiu 阅读(613) 评论(0) 推荐(0)

研发能效提升

摘要：研发问题什么是好研发效能研发过程中数据挖掘数据价值目标矩阵精准化测试保证质量关于度量今天先到这儿，希望对云原生，技术领导力，企业管理，系统架构设计与评估，团队管理, 项目管理, 产品管管，团队建设有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际化环境下系统架构演化微服务架构设计视频直播平台的系统架构演化微服务与Docker介绍Docker与CI持续集成/CD... 阅读全文

posted @ 2020-04-11 11:03 PetterLiu 阅读(1200) 评论(0) 推荐(0)

项目管理思考小记之一

摘要：最近笔者面试了很多项目经理，都是有PMP认证(PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试)，但没有几个人把项目管理从理论到实践落地。实际上我们需要就是从书本到实践，从实践回到书本，每个知识领域都是这样。个人与团队才会有提升。另一个客户也是过于... 阅读全文

posted @ 2019-11-17 15:53 PetterLiu 阅读(924) 评论(0) 推荐(0)

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