Management - 随笔分类(第4页) - PetterLiu

团队默契与团队信任

摘要：团队默契。高效的团队必然是默契的，一起做事儿，你中有我，我中有你。在软件过程研发与测试关系也是这样，研发了解测试需要经历过程，测试了解研发需要完成程序设计，彼此了解可能遇到的问题，你没有做好时，我愿意拉一把。这就是默契。这样能成为最高效的研发与测试。实际上现实情况中，上下游的环节也是这样，从需求，设计，开发，测试到运维环环相扣，只有一起高效协作才能做成一件有影响力的事情。团队默契来自于基... 阅读全文

posted @ 2017-09-19 21:35 PetterLiu 阅读(4403) 评论(0) 推荐(0)

互联网产品研发策略演化

摘要：互联网产品研发策略演化Individuals and interactions over processes and toolsWorking software over comprehensive documentationCustomer collaboration over contract negotiationResponding to change over following a p... 阅读全文

posted @ 2017-09-09 17:37 PetterLiu 阅读(954) 评论(0) 推荐(1)

中型创业公司的技术管理案例

摘要：技术栈今天先到这儿,希望对您在系统架构设计与评估，团队管理, 项目管理, 产品管理,团队建设有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 互联网电商购物车架构演变案例互联网业务场景下消息队列架构互联网高效研发团队管理演进之一消息系统架构设计演进互联网电商搜索架构演化之一企业信息化与软件工程的迷思企业项目阅读全文

posted @ 2017-08-13 14:30 PetterLiu

数字化IT人才与组织

摘要：企业的数字化目标数字时代需要怎样的IT数字化平台战略产品一体化交付能力产品设计与规划的能力路线图数字人才框架Tips:赋能授权(Empowerment)是近年来应最多的商业语汇之一。赋能授权的意思就是授权给企业员工——赋予他们更多额外的权力。逻辑上来说，这样做意味着为了追求企业的整体利益而给予员工更多参与决策的权力。理论上,赋能授权是为了消除妨碍员工们更有效工作的种种障碍，其思想出发点是企业由上... 阅读全文

posted @ 2017-07-28 21:07 PetterLiu 阅读(1745) 评论(0) 推荐(0)

2016年Scrum状态调查报告

摘要：背景 Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发，包括一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum由Jeff Sutherland和Ken Schwaber在一次IBM项目合作中研究成功，1995年OOPSLA大会上进入人们的生活。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括所有开发人员。201... 阅读全文

posted @ 2017-07-15 10:24 PetterLiu 阅读(752) 评论(0) 推荐(0)

12个敏捷过程的小提示Tips

摘要：12个敏捷过程的小提示Tips1. 可视化一切。在团队里使用Scrum白板。同时走廊过道上也会挂上显示信息的白板，这些信息可以是公司战略、软件缺陷等等。可视化的好处是，员工经过这些白板时，能够了解到当前正在发生什么。例如，当看到某位员工正在进行某项任务时，其他员工则可以提出各自的想法和建议。目标驱动，我们要让员工知道现阶段的目标。2. 分享。我们不会告诉员工该分享什么；他们可以自由决定要分享的内容... 阅读全文

posted @ 2017-06-25 12:28 PetterLiu 阅读(955) 评论(0) 推荐(0)

互联网高效研发团队管理演进之一

摘要：体验，把用户体验至上做成最重要的事情，所以我们要重视用户、重视体验。技术，大数据的基础，持续的加大在核心期上面的投入，让技术成为拉动业务增长的引擎，只有一个公司在核心技术上超前于时代，才不会被这个市场所淘汰。效率，提升我们的效率，降低我们的成本，夯实团队。管理者的要求就是，他如何营造一个环境，能让所有人都在这里面受益，如何让所有的人能在这里面走到成长。这个是非常重要的，也就是说我们的思路通过指标，... 阅读全文

posted @ 2017-06-07 16:54 PetterLiu 阅读(9086) 评论(0) 推荐(0)

中小型软件企业开发现状与项目管理现状

摘要：中小型软件企业开发与项目管理现状国内的中小型软件企业虽然涉足软件开发业务，但对软件的认识停留在“程序员编代码”的水平上。对企业内部的软件开发缺乏管理意识，具体体现在以下几方面: 首先，项目负责人项目管理经验不足，项目功能相对较少，涉及面相对狭窄;其次，项目开发人员较少，人员结构简单; 再次，项目进度缺乏控制，项目成本预算较难，缺乏完整的项目文档; 最后，缺乏后续维护。软件开发组织 ... 阅读全文

posted @ 2017-05-21 10:20 PetterLiu 阅读(5418) 评论(3) 推荐(0)

IT公司PM沟通那儿些事(一)

摘要：本质：传递信息沟通是不同的行为主体，通过各种载体实现信息的双向流动，形成行为主体的感知，以达到特定目标的行为过程。信息的准确性弥足珍贵，在工作中，沟通传递的是应该是信息本身，而非情绪。目标：解决问题规避无意义的争执，以目标为导向，高效达成一致。需要注意的是，有时候沟通的目的仅仅是表达自己的观点，对于一些敏感的问题，无需一定要说服对方，比如项目风险报备。原则：换位思考实际沟通过程中，“... 阅读全文

posted @ 2017-04-29 12:13 PetterLiu 阅读(1993) 评论(1) 推荐(3)

精益IT组织与分享式领导

摘要：精益IT组织未来的组织将专注于同行业的产品或业务流——其他的一切，包括专家和管理者在内，都是为了让一线工作人员可以第一时间就做好，而又不会遇到任何麻烦。最大的制约不是技术；真正的挑战是变革社交机制。在这个时代，我们需要构建以人为中心的组织。现场（或一线）工作人员是变革之源，而不是让专家设计系统，告诉别人应该怎么做。你必须进入一线，帮助他们解决眼前的问题，表明为他们提供支持的诚意。... 阅读全文

posted @ 2017-04-15 12:05 PetterLiu 阅读(3254) 评论(0) 推荐(0)

企业信息化与软件工程的迷思

摘要：企业信息化与软件工程迷思在IT信息化过程中，软件工程技术持续演化，各个行业都需要IT信息化，信息系统融入基于日常工作中。在通常软件行业的公司内信息化往往比较健全，而非软件行业的公司做得就相差甚远。非软件行业公司在这儿，主要指非以软件研发，电子商务互联网为首要赢利的公司与企业。笔者曾经看到过某个国内上市公司，内部连一个门户Protal都没有。整个公司内部使有QQ做为工作沟通与文... 阅读全文

posted @ 2016-12-18 09:42 PetterLiu 阅读(2382) 评论(1) 推荐(1)

软件项目成功之要素

摘要：我们在不断探寻更好的软件开发方法，希望能找到适合自己和团队的好办法。不过，基于既有的教条，关于各种开发方法孰优孰劣的讨论最终总会演变成激烈的争吵。字典中教条的定义是“一种权威性观点，但并没有充分的依据”。我们经常会看到，各种方法的拥护者们都坚持认为自己的方法才是开发软件唯一正确的方法。我们不断听到一些从业人员这么讲，他们执着地采用某种方式开发软件，即使这种方法明显危害到团队的其他人甚至... 阅读全文

posted @ 2016-10-02 11:42 PetterLiu 阅读(3982) 评论(0) 推荐(1)

移动应用App测试与质量管理一

摘要：测试工程师基于Html的WebApp测试, 现在一些移动App混Html5 HTML5性能测试兼容性整理后的脑图测试招聘弱化大量技术考察看重看问题的高度看重潜力测试经验质量管理专项测试 App的网络测试项目流程 -------------------------------------------... 阅读全文

posted @ 2016-07-03 09:32 PetterLiu 阅读(4404) 评论(0) 推荐(1)

人际沟通风格介绍一

摘要：沟通中解决编码和解码过程中的偏差，需要了解影响沟通的重要因素之---- 人际沟通风格。不同的人说同样的事会用不同的方式，原因是人们拥有不同的人际沟通风格。人际沟通风格可以简化为四种类型：理想型、实践型（操纵型)、表现型（亲和型)、理性型(分析型)。四种风格有各自的表现特征。了解自己及他人在工作生活中的行事风格，有益于找出与他人和谐相处的方式。可以通过进行简单的测试了解自己和他... 阅读全文

posted @ 2016-06-04 11:22 PetterLiu 阅读(19534) 评论(0) 推荐(2)

软件研发的安全过程之一

摘要：. -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------... 阅读全文

posted @ 2016-05-28 16:13 PetterLiu 阅读(1859) 评论(0) 推荐(0)

软件项目进度管理

摘要：PMI 所定义的项目时间管理过程被分为 6 个子过程，分别是定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定项目进度计划和控制项目进度计划。这 6 个过程在项目过程中并不一定是顺序进行的，而是穿插在项目管理的整个流程中，遵循渐进明细的规律，其中前 5 个子过程时间上属于项目进度的制定，第六个过程属于项目进度的监控。定义活动即识别为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。也... 阅读全文

posted @ 2016-05-22 10:48 PetterLiu 阅读(32123) 评论(2) 推荐(3)

软件项目风险管理介绍

摘要：软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。项目风险管理项目风险管理是指为了最好的达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。项目风险... 阅读全文

posted @ 2016-05-07 11:20 PetterLiu 阅读(42091) 评论(1) 推荐(2)

企业项目化管理介绍

摘要：Intro 企业的项目化管理(Enterprise Management by Project)是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段，它将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作，是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限。企业的项目化管理将项目观念渗透到企业所有的业务领域。所谓企业项目化管理，就是站在高层管理者的角度对企业中各种各样的任务进行... 阅读全文

posted @ 2016-04-24 14:36 PetterLiu 阅读(8921) 评论(0) 推荐(1)

移动端运维体系建设

摘要：• 接入方式，长链接 1.私有协议微信，手Q 2.hPp tunnel 陌陌 3.SPDY 淘宝 • 智能浏览器立体化监控 • 立体化监控设计思路 • 全局看问题，避免头疼医头，脚疼医脚 • 大系统分层，化繁为简 • 持续维护和更新，动态运营 CMDB ... 阅读全文

posted @ 2016-04-09 10:43 PetterLiu 阅读(2103) 评论(0) 推荐(0)

学习型组织与企业

摘要：介绍学习型组织（Learning organization）是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，世界上所有的企业，不论遵循什么理论进行管理，主要有两种类型，一类是等级权力控制型，另一类是非等级权力控制型，即学习型企业。企业通过“组织学习”实现员工知识更新和保持企业创新能力，并使组织绩效得到提高。学习型组织的内涵：（1）学习型组织方法——发现、纠错、成长。组织学习普遍存在“学习... 阅读全文

posted @ 2016-04-03 10:50 PetterLiu 阅读(3532) 评论(0) 推荐(0)

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