Management - 随笔分类(第3页) - PetterLiu

新时期的项目管理

摘要：项目管理在不断演化没有任何事物停止不前，都在变化中，项目管理也不例外今天先到这儿，希望对技术领导力，企业管理，系统架构设计与评估，团队管理, 项目管理, 产品管理,团队建设有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 精益IT组织与分享式领导领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际化环境下系统架构演化微服务架构设计视频直播平台的系统架构演化微服务与Docker介绍Docker与... 阅读全文

posted @ 2019-10-19 09:57 PetterLiu 阅读(565) 评论(0) 推荐(0)

项目管理与仆人式领导

摘要：仆人式领导的优势：1.仆人式领导是一种长期的工作、生活发展变革之道，它更能够激发社群内部的积极变化。2.仆人式领导常会被拿来与变革型领导（Transformational Leadership）做比较，后者亦重视上下协作。当二者均显示出对被领导者的深深关心时，仆人式领导更突显其服务特性，而变革型领导的诉求则是被领导者服务于组织目标。领导重心在组织还是被领导者，是变革型领导与仆人式领导的分水岭... 阅读全文

posted @ 2019-08-25 22:55 PetterLiu 阅读(1191) 评论(0) 推荐(0)

项目管理趋势

摘要：项目管理趋势一.遇见“业务敏捷”1. 贯穿业务创意和机会捕捉到需求识别到开发上线再到业务运营，形成大反馈闭环。 2. 业务人员和IT人员协同参与，达成共同目标。 3. 从创意到上线运营所需时间得到度量，并能够缩短。 4. 线上运营的业务数据得到监控，从中可以识别到新的机会。 5. 业务需求颗粒度得到管理，小颗粒度的业务需求也能快速上线。未来业务敏捷与项目管理3个关键要素1) 保证业务的全面可视性。... 阅读全文

posted @ 2019-07-02 22:51 PetterLiu 阅读(844) 评论(0) 推荐(0)

突发事件下的项目管理

摘要：突发事件下的项目管理今天先到这儿，希望对技术领导力，企业管理，系统架构设计与评估，团队管理, 项目管理, 产品管理,团队建设有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际化环境下系统架构演化微服务架构设计视频直播平台的系统架构演化微服务与Docker介绍Docker与CI持续集成/CD互联网电商购物车架构演变案例互联网业务场景下消息队列架构互联网高效研发团... 阅读全文

posted @ 2019-06-22 14:22 PetterLiu 阅读(1014) 评论(2) 推荐(0)

项目管理中质量管理新方法

摘要：项目管理中质量管理新方法今天先到这儿，希望对您技术领导力，企业管理，物联网, 系统架构设计与评估，团队管理, 项目管理, 产品管理,团队建设有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 2017-2018年Scrum状态调查报告2016年测试状态调查2017年IT行业测试调查报告项目管理－习惯发生范围变更前端性能核对表Checklist-2018大型电商互联网性能优化案例国际化环境下系统架构演化微服... 阅读全文

posted @ 2019-05-19 22:50 PetterLiu 阅读(976) 评论(0) 推荐(1)

工作996机制与企业团队文化

摘要：最近996事件在国内比较火，包括马云也发表的意见。今天我们也讨论一下。 996实行需要团队文化或企业文化的支持。这与敏捷中文化有部分类似。如果没有一致的价值观，没有共同的原景，996下必然抱怨不断。有的人可能在想，996长时间工作为了钱。很明显一个伟大的企业愿景，不是为了钱的。而你的价值观是为了钱，这样价值观不一致了，你肯定在心理抱怨了。而另一些员工，与公司或企业价值观相... 阅读全文

posted @ 2019-04-14 19:33 PetterLiu 阅读(885) 评论(0) 推荐(0)

救火队下伪敏捷开发过程

摘要：救火队下伪敏捷开发过程救火队. 软件系统中BUG满天飞, 客户不满意. 救火可能是系统快崩溃了, 快速实现客户需求. 但这样需要全栈般能力强的团队.团队中每个人单兵作战的能力必须强，并且他们的协作能力也非常强，彼此之间高度信任。只有这样的团队能够做快速开发。而在短时间内，难以构建起这么一支强大的团队。这需要高层管理者之前就做好计划，未雨绸缪，一直不断建设一支强有力的团队。团队不是... 阅读全文

posted @ 2019-03-01 21:19 PetterLiu 阅读(675) 评论(0) 推荐(0)

2018年软件开发状态报告

摘要：2018年软件开发状态报告软件开发管理KeyPointDelivering working software while the backlog is full and capacity is limited. This challenge is closely followed by hiring. Biggest challenge in software development 软件开发最大... 阅读全文

posted @ 2019-02-02 10:07 PetterLiu 阅读(1445) 评论(0) 推荐(0)

关于IT公司技术委员会职责

摘要：技术委员会的核心职责组织人才相关• 制定职级标准 - 能力框架：知识，技能，通用素质 - 职级标准：T2T3T4…P7P8P9… • 职级评审，对齐标准 • 高端招聘，对齐标准 • 校园招聘，对齐标准一、技术战略• 制定技术标准，流程与规范 - 开发标准与规范 - 质量与安全标准与规范 - 研发流程 • 统一核心技术选型：框架组件，基础服务，技术平台 • 前瞻性技术研究与探索：区块链，TiDB技... 阅读全文

posted @ 2019-01-19 21:33 PetterLiu 阅读(13565) 评论(0) 推荐(0)

需求变更管理

摘要：需求变更管理范围变更控制是指对有关项目范围的变更实施控制。在这儿范围变更就是需求变更。主要的过程输出是范围变更、纠正行动与教训总结。再好的计划也不可能做到一成不变，因此变更是不要避免的，关键问题是如何对变更如何进行有效的控制。控制好变更必须有一套规范的变更管理过程，在发生变更时遵循规范的变更程序来管理变更。通常对发生的变更，需要识别是否在既定的项目范围之内。如果是在项目范围之内，... 阅读全文

posted @ 2018-11-25 10:03 PetterLiu 阅读(10097) 评论(0) 推荐(0)

软件开发团队管理与项目经理

摘要：软件开发团队管理与项目经理今天先到这儿，希望对技术领导力，企业管理，系统架构设计与评估，团队管理, 项目管理, 产品管理,团队建设有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际化环境下系统架构演化微服务架构设计视频直播平台的系统架构演化微服务与Docker介绍Docker与CI持续集成/CD互联网电商购物车架构演变案例互联网业务场景下消息队列架构互联网高... 阅读全文

posted @ 2018-09-24 17:47 PetterLiu 阅读(5195) 评论(0) 推荐(0)

IT技术团队管理之成长

摘要：－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－今天先到这儿，希望对您技术领导力，企业管理，系统架构设计与评估，团队管理, 项目管理, 产品管理,团队建设有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际化环境下系统架构演化微服务架构设计视频直播平台的系统架构演化微服务与Doc... 阅读全文

posted @ 2018-07-01 13:42 PetterLiu 阅读(5104) 评论(0) 推荐(1)

虚拟项目团队构建与管理

摘要：背景虚拟项目团队是指一群跨越空间、跨越时区和组织边界的人们通过先进的通讯和信息技术,为了实现共同的目标而在有限的时间范围内协同工作的团队。虚拟项目团队包括一个项目管理者和一定数量的团队成员。虚拟项目团队具有灵活的成员人数,清晰的边界,确定的消费者,技术上必备的条件和输出。团队的长期目标是非常规的,团队可以自行制定决策。虚拟项目团队和传统项目团队具有许多相似之处。这些相似点包括一般结构... 阅读全文

posted @ 2018-06-03 10:57 PetterLiu 阅读(2834) 评论(0) 推荐(0)

互联网产品过程的自我十问

摘要：互联网产品过程的自我十问希望大家通过以下问题，反思我们的产品过程。第一问：是否是长期、高频需求？长期，拒绝one night。高频，养成依赖性。第二问：核心功能闭环小吗？核心功能，是你最大的优点，应该足够优秀。闭环，是每一次约会的体验，要短暂美好。以OFO第三问：闭环是否容易卡住？约会时的每一次表现都很重要，不要有留下污点的机会。凡是不掌控在你手里的环节，都容易卡住。第四问：硬件条... 阅读全文

posted @ 2018-05-20 15:34 PetterLiu 阅读(585) 评论(0) 推荐(0)

领导人怎样带领好团队

摘要：一个优秀的领导人，应该遵循什么样的准则，才能够带领好团队，感召下属，激发他们成长和努力工作？在我们IT行业也是一样的, 做为技术领导，您是否如下特质：1. 无私之心带动众人调动人积极性的原动力只有一个，就是公平无私。所谓无私，就是没有谋取自己私利的企图心，不是依照自己个人的好恶或个人的感情做出判断。领导人如果具备无私之心，部下就会追随。相反，一个自我中心的、时而流露私心的领导人会招人厌... 阅读全文

posted @ 2018-03-22 10:28 PetterLiu 阅读(8092) 评论(0) 推荐(0)

国际巨头互联网公司一些运营与管理思路

摘要：今天风云变化，竞争激烈，如何让我们的公司保持核心竞争力？是领导者需要考虑的问题。核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。让我们来看一下国际巨头互联... 阅读全文

posted @ 2018-03-06 09:54 PetterLiu 阅读(2402) 评论(0) 推荐(0)

构建创业公司突击小团队

摘要：创业公司要想突围，钱、资源、团队和核心商业模式一样不能少，但其中最重要的是人，也就是团队，只要团队搭好了，其他所有的东西，包括商业模式，都会慢慢回到正规上来。海豹突击队是美国的特种部队，他们形容自己执行任务的环境是VUCA，就是说在非常不确定、非常复杂的环境中执行任务，所以在这种环境中，就不能像美国大片那样的孤胆英雄，一个人拯救全世界，海豹突击队讲的是全队配合。他们想要达到的一种高级... 阅读全文

posted @ 2017-11-28 21:58 PetterLiu 阅读(2045) 评论(0) 推荐(0)

如何选择创始团队成员

摘要：价值主张是指企业或品牌所制订的蓝海战略，需要达到市场消费诉求的兴奋点，在满足市场诉求的关注同时，企业还需要获利。这里的企业获利，不是单方面的，是市场、企业、个人三方面可以获得的价值主张。公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认公司对消费者的实用意义。谷歌五项用人标准第一标准：学习的能力。纯粹的学习能力——接受新鲜事物，随时随地学习，在分散的信息中发现规律——是谷歌招聘人员时在... 阅读全文

posted @ 2017-11-25 09:50 PetterLiu 阅读(1214) 评论(0) 推荐(1)

团队管理与领导者

摘要：－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－今天先到这儿,希望对您在系统架构设计与评估，团队管理, 项目管理, 产品管理,团队建设有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 互联网电商购物车架构演变案例互联网业务场景下消息队列架构互联网高效研发团队管理演进之一消息系统架构设计演进互联网电商搜索架构演化之一企业信息化与软件工程的迷思企业... 阅读全文

posted @ 2017-11-18 17:11 PetterLiu 阅读(2752) 评论(0) 推荐(1)

软件项目研发中的沟通管理

摘要：专业化有一些软件小公司从售前就开始不专业，软件项目需求还没有确认，就签订了软件项目交付时间。完全就是给后面的团队挖坑。然后从产品经理到研发就开始赶进度。项目周期短，质量也差。之前的文章实际上提及过中小型软件企业开发现状与项目管理现状与软件开发的专业化。软件开发更多地是一项智力的、社会性的工作，而非机械性的工作。专业化分工在导致技术进步的同时，也在导致类似达芬奇这样的“通才”的... 阅读全文

posted @ 2017-10-23 22:10 PetterLiu 阅读(7502) 评论(0) 推荐(0)

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