Management - 随笔分类(第5页) - PetterLiu

智能企业与信息化之一

摘要：介绍智能企业(intelligent enterprise)就是全面运用智能管理体系，实现企业管理中“机要素智能化高效整合并实现人机协调”的企业。信息管理中经常谈到“人机协调”的问题．这里所说的“人机协调含义有所不同。信息管理中的人机协调更多的是研究技术上的问题，这里的人机协调强调的是管理问题，必须在技术、业务流程、管理体系、员工关系等各个方面都实现协调才符合人机协调原则。实时企业与智能企... 阅读全文

posted @ 2016-03-31 20:27 PetterLiu 阅读(2230) 评论(0) 推荐(0)

敏捷软件质量保证的方法与实践

摘要：软件质量保证的实践常见的SQA的架构我们持续演化，对于将软件 QA 浓缩到所有开发任务完成后的测试阶段的方法，它们的问题在于：会给团队带来巨大成本并将整个项目置于高风险之中。在测试阶段，开发人员竭尽全力确保他们的代码具有极少的缺陷。然后测试人员努力揭示软件中每个可能的缺陷，而经理和客户希望他们拥有适合向市场发布的软件。仓促的开发可能会为团队节省片刻的时间，但是，如果有一些重大开发... 阅读全文

posted @ 2016-03-20 11:28 PetterLiu 阅读(17562) 评论(3) 推荐(3)

IT持续集成之质量管理

摘要：研发工具生态质量相关工作一次编译产出测试包与上线包 !从源头保证版本的⼀一致性!代码质量控制! 全⽅方位的⾃自动化测试体系保证! 提测冒烟效率! 全⾃自动上线流程杜绝⼈人⼯工犯错! 生产环境应⽤用7*24H监控! 测试环境CI实现测试环境CI拆解-Jenkins看板看板实现：Jenkins+Build-monitor-plugin... 阅读全文

posted @ 2016-03-13 14:24 PetterLiu 阅读(4961) 评论(1) 推荐(0)

企业创新文化与等级观念

摘要：创新文化已经成为当今成功企业的核心竞争力在知识经济时代，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差异化战略和企业的核心竞争力，创新变成了企业的生命源泉，在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险的人，敢改变游戏规则的人，也就是在思维模式上能迅速更新的人。对知识经济来说，“明天意味着重大事件”，所以企业自上而下，每个毛孔... 阅读全文

posted @ 2016-02-27 11:57 PetterLiu 阅读(2488) 评论(0) 推荐(0)

组织目标与个人目标

摘要：一个组织必须有明确的既定的目标，任何管理系统都应有明确的目标，目标不确定，或者混淆了不同的目标，都必然会导致管理的混乱。任何管理活动都必须把制定目标作为首要任务。首先，组织目标为组织与成员的考评提供了主要依据，根据这些依据又反过来使各部门、各个人都有了正确的工作方向与准绳。组织目标对组织与成员具有激励和鞭策作用。组织中各部门和各个人能否积极向上地工作，要看其目标是否正确、明确并具... 阅读全文

posted @ 2016-02-21 13:36 PetterLiu 阅读(11736) 评论(0) 推荐(1)

初创公司人才招聘与管理

摘要：创业文化非常重要，特别是那种有弹性文化的初创公司。“最好的团队其实可以和任何人合作，而且可以随时随地投入到工作之中”. 1.人文管理模式人文管理实质就是以人为主体的管理，它区别与军事化管理的强制性，更着重于激励人的自觉性。不同的人有不同需求，能够把这些不同的需求进行有序和谐地整合，通过满足不同人的不同需求，激发其积极性和创造性，来构建企业的核心竞争优势，以促进人的全面发展来促进企业的全面发... 阅读全文

posted @ 2016-02-17 18:30 PetterLiu 阅读(5410) 评论(0) 推荐(2)

传统行业互联网时代实践介绍

摘要：互联网时代：服务化按职责划分微服务 PHP前台系统快速开发, 持续交付 JAVA后台服务稳定⽀撑, 健壮可靠简单，合并、解耦、清晰化调用日志监控可视化：调用栈调用日志监控：实时调用跟踪自动化部署 • 接口自动化 • Jenkins持续集成 • 一键部署，自动发布 • 多环境支撑，开发环境、A/Btest环境 • 安全隔离防... 阅读全文

posted @ 2016-01-09 11:38 PetterLiu 阅读(552) 评论(0) 推荐(0)

企业绩效管理系统之平衡记分卡

摘要：目标将事务处理，智能和财务系统相集成为什么需求系统支撑 BSC平衡记分卡绩效管理系统从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度全面地考虑影响公司绩效的因素，能使企业对自身的关键能力和不足之处有清晰的认识，帮助企业及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因。平衡记分卡各维度间不是孤立而是互相联系的，在平衡记分卡的使用过程中要特别注意策略背后的因果关系。 ... 阅读全文

posted @ 2015-12-27 11:37 PetterLiu 阅读(2132) 评论(0) 推荐(0)

构建高效的研发与自动化运维

摘要：为什么IT运维需要自动化？所谓IT运维管理的自动化是指通过将日常IT运维中大量的重复性工作，小到简单的日常检查、配置变更和软件安装，大到整个变更流程的组织调度，由过去的手工执行转为自动化操作，从而减少乃至消除运维中的延迟，实现“零延时”的IT运维。简单的说，IT运维自动化是指基于流程化的框架，将事件与IT流程相关联，一旦被监控系统发生性能超标或宕机，会触发相关事件以及事先定义好的流程，可自... 阅读全文

posted @ 2015-12-19 14:26 PetterLiu 阅读(21119) 评论(0) 推荐(0)

人才公司环境与企业文化

摘要：技术人才需要什么时下的职场里，流行着一句话“事少，钱多，离家近”，指的就是求职者对于一份理想中的工作的诉求，正确与否先不做判定，从这句话中我们可以分析出，求职者最关注的三大核心问题是：工作强度是否适中、待遇报酬是否优厚、公司离家的交通是否便捷。对于技术人员来说，除了这些基本诉求之外，还有一些作... 阅读全文

posted @ 2015-10-02 16:35 PetterLiu 阅读(4680) 评论(0) 推荐(3)

企业文化、团队文化与知识共享

摘要：企业文化构建和谐企业文化应以增强企业竞争力为核心。企业文化不仅具有精神属性，而且具有管理属性，能够与规章制度相辅相成，提高企业的管理效能，进而提升企业的管控水平。企业文化建设强有力地支持了企业的战略转型，以提升核心竞争力为目标，积极开展企业文化建设，保证企业战略的顺利实施。通过文化整合，增强企业的凝聚力和向心力，达到企业效益明显提升，整体实力进一步加强。 ... 阅读全文

posted @ 2014-07-17 20:51 PetterLiu 阅读(9996) 评论(0) 推荐(0)

项目管理的技能介绍

摘要：项目经理要成功地管理一个项目需要掌握的以下关键的技能： 1. 财务法律知识。不是非要具有认证的会计师，但是也应该有一些基本的会计知识。如理解成本，费用，收入来源与构成，资金管理。这些才能够精确掌握具体任务的成本、工期及进度。基本的法律知识也是需要的。 2. 计划。项目经理必须明确如何计划项目的实施。对项目需要求清晰明了的认识是项目计划的前提。计划作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目... 阅读全文

posted @ 2014-05-11 11:12 PetterLiu 阅读(5509) 评论(0) 推荐(2)

项目管理－习惯发生范围变更

摘要：在软件开发项目中，最难避免的就是项目发生范围的变更。你应该知道著名的铁三角：成本，时间，范围。说白了就是“三重约束”。无论您把它叫做什么，它都是指同一样东西：您如果要更改项目的预算、日程或范围，就一定会影响另外两个部分的至少一个部分。成本。如果你的项目遇到问题了，需要投入更新资金或者资源。项目的预算需要被管理层批准，然后由你来管理，大多是在管理人员的监视下。你的规... 阅读全文

posted @ 2014-02-06 10:05 PetterLiu 阅读(1864) 评论(0) 推荐(1)

高效能的团队建设

摘要：高效能的团队建设，需要建设团队意识（家庭式氛围），将每个人的成长（价值提升）与团队的事业联系在一起，加上技能的培训，这些都是优质高效团队的必要条件。主要有三大要素： 1.人才。对于许多团队来说，招募成员只是初步——毕竟只能是设置基础条件，而实践中有一个技术性的问题是，往往在面试的时候所获取的面试者的信息是非常有限的。人才是构建优秀团队的第一要素。以人为... 阅读全文

posted @ 2014-01-16 20:49 PetterLiu 阅读(8246) 评论(0) 推荐(0)

软件项目避免开发儿童玩具

摘要：软件项目管理在快速交付时面临着很多压力。时间就是本质。你如何快速完成呢？想像你的开发团队TEAM有两个程序员，分别叫小刘与小李。他们拥有背景相同的业务知识，有相同的编程语言技能。在开发时，你发现小李总是完成他的功能模块所花费的时间比小刘快。当小李关注在快速编写代码的时候，小刘花费时间对已写过代码重构。他使那此变量与方法的命名变得更加易于理解。他总是把代码分成小块小块的，接着... 阅读全文

posted @ 2013-12-28 20:42 PetterLiu 阅读(628) 评论(0) 推荐(0)

尽可能早的让用户参与项目

摘要：传统的软件开发模式是获取用户需求后，然后就开始开发，测试。但是，用户并不知道我们做了些什么？在项目结束时，和用户交流时经常听到“哦”，“啊”等类似这些的回答。然后客户会说：”我知道你们做了很多工作，但我真正想要是……”那个时候你可能感到比较痛苦，客户也许为此不买单。今天，项目成功的秘密之一是让用户尽早参与，只要有任何看得见的就演示给他们看。这也是快速给出Feedback... 阅读全文

posted @ 2013-12-23 17:03 PetterLiu 阅读(992) 评论(0) 推荐(0)

DevOps的基本原则与介绍

摘要：DevOps的基本原则与介绍 DevOps这个术语是developer与operations的合并简写。实现还有QA。DevOps描述与精简软件交付流程，在今天已经开始广泛的使用。强调从生产环境到开发的生命周期快速地反馈学习。DevOps不只是让你更快地交付软件，更多是帮助你产出高质量，与个人需求一致的软件。鼓励运维工程师与开发工程师积极合作是至关重要的。 DevOps原则... 阅读全文

posted @ 2013-09-25 16:39 PetterLiu 阅读(4821) 评论(0) 推荐(0)

项目管理沟通计划

摘要：项目沟通计划用来确定：什么人需要什么信息、这些人何时需要这些信息，信息的形式是怎样的，哪个干系人来提供这些信息。沟通管理计划识别了适宜的沟通技术、方式、会议，该计划还建立了进度表说明何时进行沟通。沟通管理计划可以组织和记录沟通的过程、类型和期待。沟通管理计划提供了：一个系统，搜集、组织、存储和传播合适的信息给合适的人。将需要的信息从... 阅读全文

posted @ 2013-08-31 11:23 PetterLiu 阅读(10790) 评论(0) 推荐(1)

风险管理

摘要：风险是不确定事件或情况，当它们发生会有积极或消极效果作用于项目目标上。所有项目都有某个风险等级需要管理。项目经理决定风险可能影响到项目范围，做出对偶然事件的计划同时当它们发生时及时响应。风险管理计划包括： 1.可能风险，潜在原因以及它们如何影响项目的。 2.项目风险的优先级列表，它们的源头，有计划的响应。 3.风险可... 阅读全文

posted @ 2013-08-11 11:46 PetterLiu 阅读(1131) 评论(0) 推荐(0)

团队冲突管理

摘要：团队协作由人组成, 有人的地方就有争执. 值得说明的是,冲突不全是坏事,它能暴露组织中存在的问题,促进问题的公开讨论,增强企业活力,刺激良性竞争．从某种意义上讲,冲突是企业创新的重要源泉．在大多数情况下, 一起工作的人都足够成熟, 会按制自己, 他们试图在一起和平工作, 并且一般来说会努力,愉快, 高效地完成项目. 在两个或更多的成员对同一个主题极为感兴趣的情况下, 最容易出现争执... 阅读全文

posted @ 2013-04-28 22:09 PetterLiu 阅读(4163) 评论(0) 推荐(0)

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