Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 1.【绩效考核】移动端仪表盘全新上线 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 更多移动端特性请查看此链接 2.【绩效考核】支持设置被考核人的指标得分查看权限 勾选后，被考核人将在考核表看到本人每项指标的最终得分 3.【360评估】支持单独设置问卷PC端和移动端封面图 阅读全文

摘要： 1.【调查】支持内部匿名发布问卷 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 使用场景：在企业向员工发放问卷进行调查时，需要员工以匿名的方式作答，但统计数据也需要按各个部门分别统计 2.【调查】支持一键复制发布问卷 使用场景：企业向员工发放的问卷每个周期几乎都是一致的，很少有变化或者调整 3.【调查 阅读全文

摘要： 最大的转变–战略不是计划 即使是资深、经验丰富的领导者也经常混淆，产品经理需要了解的最大思维转变可能就是战略和计划之间的根本区别。 虽然这两个词被放在一起使用，如 “战略规划”，但我们将深入探讨它们的核心是如何截然不同的。 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 战略 战略从根本上讲是一种创造性 阅读全文

摘要： OKR 到底是什么？ Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 在深入了解之前，让我们先快速回顾一下什么是 OKRs: 目标是您雄心勃勃的定性目标，而关键成果则是可量化、可衡量的结果，用于说明您是否实现了这些目标。OKRs 提供了清晰度、一致性和专注度，推动团队朝着共同的目标前进 在创纪录的时间内 阅读全文

摘要： “如果不衡量，你就无法进步”——彼得·德鲁克 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 如今，在产品管理领域，我们经常会遇到大量的问题。 产品之所以举步维艰，并不是因为我们没有进行测量。相反，产品陷入困境是因为衡量标准过多或衡量标准错误。 产品关键绩效指标战略受到以下因素的极大影响： 产品及其业务 阅读全文

摘要： 以下是关于目标设定和 OKR 的 50 点，您可以与您的团队讨论。 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 为什么要以结果为导向？ 1.人们想要目标，而不是任务 没有人会因为在木板上重复钉钉子的想法而受到激励。但如果蓝图令人兴奋，人们就会克服困难。 2. 将你的团队视为聪明人 如果你告诉你的团队 阅读全文

摘要： 升级详情： Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 1.考核中新增同事评价人查看权限设置 Q1：在哪新增？ 小T：发起考核活动时，可以设置同事评价人的查看权限。 Q2：有何用途？ 小T：同事评价人默认不可见其他人的评价信息，可以自行设置同事评价人是否可见被考核人、其他同事或者上级评价人的评价内容 阅读全文

摘要： 1.新建 OKR——支持多种目标类型选择 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 新增设置目标类型入口 新增设置目标类别入口 新增创建关键成果入口 可见范围支持指定人员 2.OKR 列表——支持快速一览公司成员、关注的人以及下属等的 OKR 支持一键展开所有 OKR 支持一键查看 OKR 最新进 阅读全文

摘要： 具体功能如下所述 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 1.「展开KR」移到了「展开更多」里 2. 新增「展开层级」功能，默认展开2层，可设定默认展开的层级，最多10层，再次访问会默认记住哦～ 3.「目标地图顶部导航」新增收起功能，带来全屏更好体验～ 4. 按「部门目标」查看时，OKR地图默认 阅读全文

摘要： 升级详情： Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 1. OKR列表上点击目标名称后的详情页，改成了推屏啦 使用场景一：我在OKR列表页的第四页，找到我想看的目标后，点击该目标名称进入详情页，当我心满意足地看完返回列表页时，系统又给我跳转到第一页，当时心态就炸了，还得翻回到第四页！ 解决方案：升 阅读全文