随笔分类 - 非技术区
生活，也挺重要...
摘要：后台收到一个朋友私信留言，说他们公司最近又要换ERP了，短短五年的时间已经换了三次ERP系统。 每次系统上线总是有各种各样的问题出现，总有无法满足业务部门需求的地方。撑了一段时间之后，用户意见非常大，业务部门中高层开始集体有意无意抵制新系统。 搞到最后原本该进系统的数据不进系统，用户宁愿信任自己电脑
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摘要：老东家自研ERP系统已经过去了两三年的时间了，我一直不太看好他们做的这个决策。本人也在公众号里专门写了一篇关于自研ERP替代现有SAP的文章。 前情回顾： 为什么会有人傻到想自己开发ERP来替换SAP？ 企业要自研ERP并不是某个职业经理人的想法，而是老板自己的主张，最初的目的是因为SAP成本高，系
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摘要：企业资源计划软件是企业投资的重头，几乎每个企业都要依赖ERP。传统的ERP基本都需要一年以上的实施时间。一般的ERP产品会涉及会计核算和财务管理、产品规划、库存管理、生产制造、分销、定价、运输、支付、营销和销售等。ERP系统通常是使用数据库作为后台支持，企业员工可以通过前端应用来进行相关操作。 ER
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摘要：前段时间一个负责企业数字化建设的CIO朋友找我聊IT规划，谈到他们刚上线的数据中台，从上线一段时间的使用效果来看，感觉并没有取得应有的效果，反而给业务和IT带来很多困扰，增加了不少数据维护工作量，多个系统与中台之间的数据经常出现不一致的情况。慢慢地，业务领导和IT都开始怀疑当初上中台是否是正确的选择
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摘要：前同事他们公司考虑上SAP系统，问我关于SAP私有云版本部署的问题。虽然我一直不太建议将企业核心系统SAP部署在云端，但无奈现在云被大量宣传为数字化转型必备武器，上云就跟得上趋势，导致很多企业在上SAP的时候也在考虑云部署的问题。 那么，本文就来好好讲一下售前和SAP厂商绝对不会跟你说的SAP几种部
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摘要：前段时间看到一篇文章，说《华尔街日报》刊出了一位MIT斯隆管理学院首席研究科学家撰写的一篇名为《是时候砍掉IT部了》的文章。文章大意是：现有公司内设置专门的IT部门的组织模式，阻碍了公司的创新、敏捷、以客户为中心和数字化转型。IT部门如果不能很好跟业务部门协作，让业务部门提前预见到自己的业务数字化需
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摘要：终于有点空闲时间来更新公众号文章了，距离上一次更新已经过去快四个月，这几个月以来虽然偶尔想在公众号写点什么，但无奈的是一直没有时间。 上ERP项目就意味着要脱一层皮，不仅前期有无休止的会议要参加，还有各种问题的讨论，业务的确认，还有技术上的规划等，加班已然是常态。上线之前公司用的是SAP ECC6的
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摘要：欢迎关注微信公众号：sap_gui （ERP咨询顾问之家） 前段时间有一位同行发给我关于信息架构的文档，里面对架构的定义是这样子的：架构的本质，是利用分、合、打散、重组等技术手段，对系统进行有序化重构，以达到减少系统“熵”的过程，使系统得以不断进化。 我不质疑这句话的正确性，但“熵”是什么鬼？这个东
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摘要：欢迎关注微信公众号：sap_gui （ERP咨询顾问之家） 前段时间与一家企业信息总监聊天，说他们公司正在考虑升级ERP，谈到ERP的应用情况，他说华为轮值CEO徐直军曾经说过华为的信息化折腾了20多年，到了2016年才实现“流程基本贯通，账实终于相符”。 他们公司系统使用情况也不是特别理想：主数据
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摘要：欢迎关注微信公众号：sap_gui （ERP咨询顾问之家） 早些年，我工作笔记用的最多的是微软的OneNote，这东西好用不说，不仅能够存在云端，也能存放在本地。可惜到了Office2019之后，OneNote不再随Office软件包附带，而是改为了线上模式，再没法打开本地存放的笔记本。 鉴于国内微
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摘要：“我有一个大胆的想法”俨然成为我的口头禅了，特别是在需求探讨和业务流程梳理上面特别有用。先当场抛出一个大胆的想法，再小心求证，不断修正，最后形成可行的方案。 三方交易平台 集团旗下很多子公司，彼此之间关联交易都是采用的自开发的三方交易平台，虽然一定程度上可以简化用户的操作，但往来单据都需要人工去触发
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摘要：自从《什么样的系统算是坑》公众号文章发布之后，很多人留言问我接下来会怎么处理，表示会持续关注。 现在一年过去了，也许是应该好好说一下了。 艰难时刻 没错，刚接手的时候，是真的很艰难。这套系统是真的很坑，不仅用户操作繁琐，而且系统功能和数据出错率极高，运行速度很慢。曾经用JMeter做过压测，20个用
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摘要：相信IT从业者都会知道备份的重要性，小到一个PPT，一个Excel，大到信息化系统，数据库的备份。 以前我是不太重视对数据的备份的，吃过几次亏之后就学乖了。上大学的时候有一次被一个同学拷数据，直接对硬盘插拔对拷数据，但由于没有断电插拔导致硬盘里80G的资料丢失，很多照片及文档就这样灰飞烟灭。从此我学
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摘要：前段时间一位老同事在微信上跟我说他们公司正计划导SAP系统，但整个IT中心几乎无人使用过SAP，知道我在这行业干了多年了，所以想问我怎么开始学习。于是我约他今天出来聊聊，顺便把手里的SAP ECC EHP6版本的虚拟机拷给他自己先自学。 他们公司一直都是在用九二年版的QAD系统（美国ERP厂商），跟
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摘要：也许最近是真的被无穷无尽的数据整理、导入、再整理、再导入给恶心到了。 业务部提交的数据只是一个非常初始的数据，IT还得在这个基础上七整八整，对导出的结果还要再做二次导入三次导入，不仅要帮业务部批导生成销售订单，连着交货、交货过账都得一并处理。十多万笔的数据要在年底之前全部导入系统中，做到分毫不差，而
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摘要：现在几乎每个IT系统或项目都要跟云挂上钩，跟数码产品必与“智能”扯上关系一样，否则在外行甚至同行眼里就是“矮小搓”。ERP领域也悄然刮起了云端化。国内ERP产品也借此机会想弯道超车，通过云化来抢夺被SAP和Oracle占去的高端ERP市场。 云端化听多了，企业信息化决策者难免会有这样的错觉，如果不顺
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摘要：前段时间在朋友圈看到了别人分享的公众号，主要是谈ERP项目应该由谁来主导的问题。文章的观点认为应该由哪个部门主导ERP的判断标准如下： 1、应该由一个期望上进的部门主导ERP项目； 2、应该由一个有话语权的部门主导ERP项目； 听起来好像头头是道很有道理的样子，但我严重不敢苟同。且不论期望上进的部门
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摘要：笔者目前所做的项目需要频繁跟供方（乙方）接触，遇到问题要协调处理的时候，经常碰到供方这样回复：不好意思，这个不是我们这个模块能处理的，这个是他们那个模块的工作，你去问他们吧。 我又想起之前听到的一个故事： 某家大楼装电梯，装完之后有一天下大雨，水流到电梯井里然后电梯发生了故障。 大楼负责人就找电梯公
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摘要：SAP项目实施过程中，难免不了要开不少的会议，无论是最前期的选型，还是商谈，乃至后面上线评审都免不了将很多项目干系人聚在一起就出现的问题或大家关心的问题摆在台面上做探讨。但只要你开过大会议你就会知道很多时候开会纯粹是为了开会而开会，讨论的问题没有跟进，没有现场会议纪要，还有就是各说各的，扯到最后才发
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摘要：朋友最近郁闷了，作为企业信息化主管的他最近经常听到的一句话就是：IT是万能的，不能拒绝用户的任何需求。这句话如果是普通用户私下开玩笑说说也就罢了，但现在演变成了老板在会议场合不止一次这么说，那就让人匪夷所思了。 企业信息化部门承担着整个公司业务需求的技术落地以及实施信息化项目对公司新业务模式的支撑，
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