摘要：
23个常用模型 情境领导力模型 成果Outcome：个人的长期目标以及每次交流会议后的期望成果 情境Situation：项目团队成员的当前技能、能力和知识水平，人员为何处于该水平以及该水平如何影响个人的绩效和同伴关系 选择/后果Choice/consequences：选择和/或后果确定了实现预期成果 阅读全文
posted @ 2026-07-20 11:17
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敏捷概述 生命周期类型 预测型生命周期：范围明确、有厚实的经验基础、计划驱动，也叫瀑布型 混合型生命周期：可以实现预测向敏捷的过渡；可以在风险不大，具有中低程度不确定性的项目中尝试 敏捷（适应型）生命周期：快速应对变化，以较小的增量，快速迭代，每次增量都注重价值 MVP 定义 最小可行产品，符合产品 阅读全文
posted @ 2026-07-20 11:15
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摘要：
了解：76个工件 战略工件 (5) 商业论证 项目简介 项目章程 项目愿景说明书 路线图 日志和登记册工件 (8) 假设日志 待办事项列表 变更日志 问题日志 经验教训登记册 风险调整待办事项列表 风险登记册 干系人登记册 计划工件 (15) 变更控制计划 沟通管理计划 成本管理计划 迭代计划 采购 阅读全文
posted @ 2026-07-20 10:06
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摘要：
了解：60个方法 数据收集和分析方法 (30) 备选方案分析 假设和制约因素分析 标杆对照 商业合理性分析 投资回收期 内部收益率 投资回报率 净现值 成本收益比率 核查表 质量成本 决策树分析 挣值分析 预期货币价值 预测 影响图 生命周期评估 自制或外购分析 概率和影响矩阵 过程分析 回归分析 阅读全文
posted @ 2026-07-20 10:05
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2.5 项目收尾 2.5.1 结束项目或阶段（收尾） 收尾的步骤 获得验收 可以开展干系人满意度调查 移交 总结经验教训 更新组织过程资产 归档 释放资源 释放资源之前可以开庆功会 输入 项目章程 成功标准 退出标准 验收的可交付成果 组织过程资产 项目或阶段的收尾指南或要求 工具和技术 会议 输出 阅读全文
posted @ 2026-07-20 09:27
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2.4 项目监控 2.4.1 控制范围 要点 监督范围，管理范围基准的变更 防止范围蔓延和镀金 如果已经出现范围蔓延，要停止不良变更并补变更流程 输入 项目管理计划 工作绩效数据 工具和技术 偏差分析 趋势分析 输出 工作绩效信息 变更请求 2.4.2 控制进度 要点 详见挣值管理 说明 监督项目状 阅读全文
posted @ 2026-07-20 09:14
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2.3 项目执行 2.3.1 获取资源 要点： 获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。 项目经理应进行有效谈判，并影响那些能为项目提供所需资源的人。 资源或人员能力不足可能会降低项目成功的概率，甚至可能导致项目取消。 如无法获得所需资源，项目经理可能不得不使用替代资源（也许 阅读全文
posted @ 2026-07-20 09:11
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2.2 项目规划（下） 2.2.14 规划质量管理 要点：识别项目和可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求。 核心概念：管理质量（内建质量）、控制质量（检查质量）。 输入： 项目管理计划（范围基准、进度基准、成本基准等） 项目文件（需求文件、需求跟踪矩阵、风险登记册等） 阅读全文
posted @ 2026-07-20 09:05
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2.2 项目规划 2.2.1 规划范围管理 要点： 范围管理计划：如何管理范围。 需求管理计划：如何管理需求。 2.2.2 收集需求 要点： 为完成项目目标而确定、记录干系人的需要。 项目章程中记录的是最笼统的（概括的）需求。 输入： 项目章程 干系人登记册 协议 商业文件 需求文件（输出） 工具和 阅读全文
posted @ 2026-07-20 09:05
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