摘要：
项目经理的角色 一、定义 由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 实现目标而不是制定目标（马仔）。 二、PMI人才三角 项目经理需具备三大核心能力： 技术项目管理技能 战略和商务技能（含行业知识） 领导力技能 三、项目经理的几种权力 专家权力 参照（暗示）权力 奖励权力 正式（合法、法定、职位 阅读全文
posted @ 2026-07-17 16:01
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摘要：
项目运行环境 一、事业环境因素 (EEFs) 定义：事业环境因素（EEFs）是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。 特点：不可控。 示例： 组织内部： 信息技术软件（组织使用的各种软件都属于事业环境因素） 组织文化和结构 基础设施 资源可用性 员工能力 法律限制 组织外 阅读全文
posted @ 2026-07-17 15:59
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摘要：
项目的基本要素 一、项目的定义 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 二、项目的特点 独特性：独特性带来不确定性；可交付成果是独特的，可核实的。 临时性： 需要收尾的几种情况：达成目标、不会或不能达成目标、没有资金、没有资源、需求不存在、便利原因。 项目是临时的，可交付成果是持久的 阅读全文
posted @ 2026-07-17 15:58
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