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摘要： 一、控制资源基础内容 0. 涉及领域： 资源管理计划 资源管理计划为如何使用、控制和最终释放实物资源提供指南。 1. 控制资源阶段需参照文档 （1）问题日志 问题日志用于识别有关缺乏资源、原材料供应延迟，或低等级原材料等问题。 （2）经验教训登记册 在项目早期获得的经验教训可以运用到后期阶段，以改进 阅读全文

摘要： 一、数据收集技术 ​适用于控制质量过程的数据收集技术包括（但不限于）： 1. 核对单（Check list）--提醒 ​核对单有助于以结构化方式管理控制质量活动。 ##核对单是提醒提示需要核对检查的事项有没有完成，打勾的。## 很多组织基于自身经验制定了标准化的核对单，或者采用所在行业的核对单。 核 阅读全文

摘要： ################################################### 对进度、成本等进行控制后，同时要保证质量、风险、相关方达标满意。 对于项目经理来说，进度、成本是基础能力，质量、风险和相关方才是显示项目经理好坏地方。 ###################### 阅读全文

摘要： 一、 控制成本基础内容 0. 涉及领域： （1）成本管理计划 成本管理计划描述将如何管理和控制项目成本。 （2）成本基准 把成本基准与实际结果相比，以判断是否需要进行变更或采取纠正或预防措施。 （3）绩效测量基准 使用挣值分析时，将绩效测量基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或 阅读全文

摘要： ############################################## 监控过程组，基本都是对工作绩效数据进行监控、核查交付成果，如果有变更处理变更即可。 整个监控过程组，其实从项目开始（规划完成之后），就开始了，是针对对应文档重要内容的持续更新。 ############## 阅读全文

摘要： ##################################################### 确定范围和控制范围是两个连续的过程或者说在一个步骤中就可以执行。 在小型的项目中，不需要分的那么清楚，除规划的内容需要提前做，执行和监控基本都是一起做的。 ################## 阅读全文

摘要： 一、 确认范围基础内容 0. 涉及领域： （1）范围管理计划 项目管理计划定义了如何正式验收已经完成的可交付成果。 （2）需求管理计划 需求管理计划描述了如何确认项目需求。 （3）范围基准 用范围基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。 1. 确认范围阶段需参照文档 （ 阅读全文

摘要： ################################################# 在监控过程组中，第一章是监控项目工作，通过工作绩效报告，以及各种分析手段对项目现状进行分析总结。 显示整体项目的问题，或对问题进行预防或者纠正。如果需要纠正，就要进行变更控制。 所以在第二章 说明实施 阅读全文

摘要： ####################################################### 挣值分析其实就是计划完成的内容和花销的预算，与实际完成的内容和花销的预算的对比。 其实在PMBOK中搞的有些复杂，我们正常项目中，进度对照进度基准比较，成本对照成本基准比较，就可以了。（偏 阅读全文

摘要： 一、专家判断（关注点/会议点/讨论点） 应该就以下主题，考虑具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见： 1. 挣值分析 2. 数据的解释和情境化 3. 持续时间和成本的估算技术 4. 趋势分析 5. 关于项目所在的行业以及项目关注的领域的技术知识 6. 风险管理 7. 合同管理 二、数据分 阅读全文