禾木

摘要： ################################################## 本来相对规划过程组做一个总结，发现在最开始的时候已经把框架搭好了。 开始写博客，距离现在已经过去三年，时间是真的很快。 虽然粉丝不多，但更多的是想把这个最开始计划的事情做完。也希望相当项目经理的朋友 阅读全文

摘要： ############################################################## 规划相关方参与过程中，个人认为最有用的工具是相关方参与度评估矩阵。 在工作过程中，还有一个相关方的分析工具，之前用过，但现在没时间去找，等找到之后再更新。 到此为止规划过程组 阅读全文

摘要： ############################################################## 规划相关方参与是规划过程组的最后一章内容。 其实相关方管理从项目最开始就已经在进行，只不过，对于一般项目而言，无需详细列出进行分析。 而且相关方的信息，大部分在销售手中，他会 阅读全文

摘要： ############################################################## 上一章，我们写了关于规划采购过程中的文件内容，包括合同类型选择、采购管理计划、采购策略、招标文件、采购工作说明书（SOW）等内容。 这一章主要说明规划采购管理过程中适用的工具 阅读全文

摘要： ############################################################## 前一章，我们说到了规划采购管理的一些基础内容，本章我们对采购过程中的一些具体文件内容做说明。 这里强调一下，本次内容依旧是买方视角的采购管理流程，也就是甲方的视角。 如需乙方 阅读全文

摘要： ********************************************************** 因为有同学问到，这里再强调一下，博客内容是PMBOK指南第六版的内容，现在是第七版，可以作为日常讨论或者项目实践中参考使用。 想要考试的同学，可以当作入门思路，因为PMBOK指南是翻 阅读全文

摘要： ####################################################### 上一章介绍了规划风险应对的内容，本章针对规划风险应对的工具进行补充。 1. 威胁应对策略 2. 机会应对策略 3. 整体项目风险应对策略 4. 决策--多标准决策分析 ########## 阅读全文

摘要： ################################################## 针对风险管理规划部分包括如下步骤： 规划（预见）风险-->识别（分析）风险-->确定风险敞口-->通过分析排序风险优先级-->应对（处理）风险：最小化单个项目威胁，以及最大化单个项目机会。 步骤内容 阅读全文

摘要： ################################################## 上一章我们完成了实施定量风险分析的介绍，本章针对实施定量风险分析工具与技术进行补充。 主要内容包括： 1. 模拟（蒙特卡洛分）（建模）** 2. 敏感性分析**（专属于风险领域技术） 3. 决策树分 阅读全文

摘要： ################################################## 针对风险管理规划部分包括如下步骤： 规划（预见）风险-->识别（分析）风险-->确定风险敞口-->通过分析排序风险优先级-->应对（处理）风险：最小化单个项目威胁，以及最大化单个项目机会。 步骤内容 阅读全文