禾木

摘要： ################################################## 上一章我们完成了实施定性风险分析的介绍，本章针对实施定性风险分析工具与技术进行补充。 主要内容包括： 1. 风险数据质量评估（专属于风险领域的数据分析技术） 2. 风险概率和影响评估（专属于风险领域 阅读全文

摘要： ################################################## 断续：看到几个小伙伴还在关注内容，空闲的时候把总结的内容再发布上来。 这里需要强调一点：博客更新的内容是《PMBOK® 指南》第六版的内容，目前考试内容已经是第七版。如需通过考核还是从培训机构和第七 阅读全文

摘要： ################################################## 上一节我们讨论了专属于识别风险的一些技术：假设条件和制约因素分析、SWOT分析、提示清 详见：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/16160702.html 下面讨论一 阅读全文

摘要： ################################################## 在识别风险过程中，使用了很多技术，我们在PMP-4.8.1 中也做了说明，包括 1. 专家判断 2. 数据收集 （1）头脑风暴 （2）核对单 （3）访谈 3. 数据分析 （1）根本原因分析 （2）假 阅读全文

摘要： ################################################## 上节链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/16145232.html 在上一节我们讨论了识别风险过程的框架，其中强调《风险登记册》、《风险报告》是识别风险过程输出的 阅读全文

摘要： ################################################## 风险管理一共分为五步： 1. 规划风险管理 定义如何实施项目风险管理活动的过程。 详见：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/16112986.html 2. 识别风险 阅读全文

摘要： ############################################################ 在4.8 规划风险管理过程中，我们对规划风险管理过程的产出《风险管理计划》做了简单的说明。 下面对风险管理计划的具体内容，做详细的描述。 #################### 阅读全文

摘要： ############################################################ 断续：在规划沟通管理之后，断了很长时间，最近有时间会继续更新完PMP相关的内容。 看了前面写的内容，对浏览量大的《4.3.2-1 项目进度网络图》进行补充，展示项目做好的成果，对 阅读全文

摘要： 去年三月从技术岗（实施项目经理）离职，转到现在偏向业务侧的岗位（售前），已经快一年的时间。 在这个岗位反而不像技术岗那样有各种知识类的内容来分享。 这十个月有很多时候是在适应岗位，学习售前岗位的技能。慢慢的让工作拖累的有些麻木了，也一直没有更新博客，整个人有点像因为工作而“死”掉了。 在入职前，有过 阅读全文

摘要： 一、沟通模型 1. 沟通模型分类 （1）发动与接收沟通模型（送达） 最基本的线性（发送方和接收方）沟通过程， 此模型将沟通描述为一个过程，并由发送方和接收方两方参与； 其关注的是确保信息送达，而非信息理解。 基本沟通模型中的步骤顺序为： <1> 编码 把信息编码为各种符号，如文本、声音或其他可供传递 阅读全文