禾木

摘要： 一、 多标准决策分析 详见：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12575195.html 1. 多标准分析步骤 （1）使用多标准决策分析工具制定出标准，用于对潜在资源进行评级或打分（例如，在内部和外部团队资源之间进行选择）。 （2） 根据标准的相对重要性对标准进行加权 阅读全文

摘要： 一、实物资源分配单 1. X轴（内容） 实物资源分配单记录了项目将使用的 （1）材料 （2）设备 （3）用品 （4）地点 （5）其他实物资源 2. Y轴（属性） ​实物资源分配描述了资源的预期使用情况以及资源的详细信息， 例如 （1） 类型 （2） 数量 （3） 地点 （4） 属于组织内部资源还是外 阅读全文

摘要： ############################################## 本章开始获取资源的内容。 获取资源是项目经理规划能力、沟通能力（争取资源）、人际关系、办事风格的集中体现。 对于大多数项目来说，资源总是不够的，资本对人员剩余价值的压榨从来没有停止过。 但对于项目经理来说， 阅读全文

摘要： ############################################ 管理质量的工具与技术，是为量化项目质量这个虚化的指标的工具。 ############################################ 一、 数据收集--核对单（Check list）--提醒 阅读全文

摘要： 一、质量报告 1. 定义 ​ 质量报告可能是图形、数据或定性文件。 2. 作用 （1）​其中包含的信息可帮助其他过程和部门采取纠正措施，以实现项目质量期望。 （2）质量报告用于识别不合规的卖方过程、程序或产品。（控制采购过程） 3. ​质量报告的信息可以包含： （1）团队上报的质量管理问题 由团队管 阅读全文

摘要： ####################################################### 上一章 我们讨论的管理项目知识，主要内容是经验教训登记册，当然项目知识也包含了各个阶段的标准化文档。 文档在精不在多，整理过多文档在使用过程中，会有很多问题。 另一点就是，公司的文档是公司 阅读全文

摘要： ################################################# 上一章我们说明了指导与管理项目工作的内容及工具， 主要内容包括输出：工作绩效数据、问题日志、变更请求、可交付成果。 主要用到的工具是项目管理信息系统，各个公司的项目管理信息系统都有所不同，但都需包含进 阅读全文

摘要： ######################################################### 指导和管理项目工作工具与技术比较简答只有三个 1. 专家判断 2. 项目管理信息系统（PMIS） 3. 会议 ##################################### 阅读全文

摘要： ######################################################### 下面我们开始执行过程组的第一章内容：指导与管理项目工作 主要就是对变更、工作绩效数据内容的介绍，这两个也是在执行过程组需要持续关注的内容。 ###################### 阅读全文

摘要： ######################################################### 在上面的规划过程组章节，我们已经把项目管理中，占比最大的一块内容输出完成。 虽然在PMP中项目规划过程组内容占比最大，但真正在项目实施过程中，规划能占用的时间会很少，甚至有时都没时间规 阅读全文