摘要：
##################################################### 确定范围和控制范围是两个连续的过程或者说在一个步骤中就可以执行。 在小型的项目中，不需要分的那么清楚，除规划的内容需要提前做，执行和监控基本都是一起做的。 ################## 阅读全文
posted @ 2024-01-25 15:52
禾木KG
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摘要：
一、 确认范围基础内容 0. 涉及领域： （1）范围管理计划 项目管理计划定义了如何正式验收已经完成的可交付成果。 （2）需求管理计划 需求管理计划描述了如何确认项目需求。 （3）范围基准 用范围基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。 1. 确认范围阶段需参照文档 （ 阅读全文
posted @ 2024-01-25 14:50
禾木KG
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摘要：
################################################# 在监控过程组中，第一章是监控项目工作，通过工作绩效报告，以及各种分析手段对项目现状进行分析总结。 显示整体项目的问题，或对问题进行预防或者纠正。如果需要纠正，就要进行变更控制。 所以在第二章 说明实施 阅读全文
posted @ 2024-01-25 14:32
禾木KG
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