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摘要： ################################################### 前面我们说明了招投标的流程和招标文件的关键内容，按照规划内容，本节补齐在投标阶段的内容。 01-招投标流程总结 详见：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/181121 阅读全文

摘要： ################################################### 前面我们说明了招投标的流程，按照规划内容，本节补齐在标前准备阶段的最后一块：招标文件。 01-招投标流程总结 详见：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/1811211 阅读全文

摘要： 一、 PMP收尾 整个项目管理内容历时4年，PMBOK全部内容已全部完成。感谢各位同行人。 关于PMP的相关博客是基于PMBOK第六版的内容（现在官方已更新到第七版），有很多内容整理的并不是很到位。 原本作为项目经理，想更多的写一些实际项目中的应用的项目管理方法和可以拿来就用的材料，但后面转岗到了售 阅读全文

摘要： 一、最终报告 用最终报告总结项目绩效，其中可包含诸如以下信息： 1. 项目或阶段的概述 2. 范围目标、范围的评估标准，以及证明达到完工标准的证据 3. 质量目标、项目和产品质量的评估标准、相关核实信息和实际里程碑交付日期以及偏差原因 4. 成本目标，包括可接受的成本区间、实际成本，以及产生任何偏差 阅读全文

摘要： ######################################### PMP最后一个章节，收尾过程组只有一个过程：结束项目和阶段。 收尾过程组的主要工作就是更新整理文档、验收、总结经验和教训、整理并重新分配剩余的人员和材料、最终报告、最终存档，并调查相关方满意度 。 ######### 阅读全文

摘要： 一、监督相关方参与基础内容 0. 涉及领域： （1）资源管理计划 资源管理计划确定了对团队成员的管理方法。 （2）沟通管理计划 沟通管理计划描述了适用于项目相关方的沟通计划和策略。 （3）相关方参与计划 定义了管理相关方需求和期望的计划。 1. 监督相关方参与阶段需参照文档 （1）问题日志 问题日志 阅读全文

摘要： 一、控制采购基础内容 0. 涉及领域： （1）需求管理计划 需求管理计划描述将如何分析、记录和管理承包商需求。 （2）风险管理计划 风险管理计划描述如何安排和实施由卖方引发的项目风险管理活动。 （3）采购管理计划 采购管理计划规定了在控制采购过程中需要开展的活动。 （4）变更管理计划 变更管理计划包 阅读全文

摘要： 一、 监督风险基础内容 0. 涉及领域：风险管理计划 风险管理计划规定了 （1）应如何及何时审查风险 （2）应遵守哪些政策和程序 （3）与本监督过程有关的角色和职责安排 （4）报告格式 1. 监督风险阶段需参照文档 （1）问题日志 问题日志用于检查未决问题是否已更新，并对风险登记册进行必要更新。 （ 阅读全文

摘要： 一、 监督沟通基础内容 0. 涉及领域： （1）资源管理计划 通过描述角色和职责，以及项目组织结构图，资源管理计划可用于理解实际的项目组织及其任何变更。 （2）沟通管理计划 沟通管理计划是关于及时收集、生成和发布信息的现行计划，它确定了沟通过程中的团队成员、相关方和有关工作。 （3）相关方参与计划 阅读全文

摘要： 一、控制资源基础内容 0. 涉及领域： 资源管理计划 资源管理计划为如何使用、控制和最终释放实物资源提供指南。 1. 控制资源阶段需参照文档 （1）问题日志 问题日志用于识别有关缺乏资源、原材料供应延迟，或低等级原材料等问题。 （2）经验教训登记册 在项目早期获得的经验教训可以运用到后期阶段，以改进 阅读全文