禾木

摘要： ######################################################### 所有以PMP-3开头的都是启动过程组的内容。 所有以PMP-4开头的都是规划过程组的内容。 所有以PMP-5开头的都是执行过程组的内容。 这里给出的列表，只作为索引，具体的工具和使用， 阅读全文

摘要： 一、 管理相关方参与基础内容 0. 涉及领域： （1）沟通管理计划 沟通管理计划描述与相关方沟通的方法、形式和技术。 （2）风险管理计划 风险管理计划描述了风险类别、风险偏好和报告格式。 这些内容都可用于管理相关方参与。 （3）相关方参与计划 相关方参与计划为管理相关方期望提供指导和信息。 （4）变 阅读全文

摘要： 一、实施采购过程--采购文档 采购文档是用于达成法律协议的各种书面文件，其中可能包括当前项目启动之前的较旧文件。 采购文档可包括： 1. 招标文件 招标文件包括发给卖方的 （1）信息邀请书 （2）建议邀请书 （3）报价邀请书 （4）以便卖方编制应答文件 2. 采购工作说明书 采购工作说明书 (SOW 阅读全文

摘要： ###################################################### 实施采购管理，在PMP中是甲方的视角。甲方在执行采购的时候，要考虑整个项目过程中的关键内容，如：范围、需求、进度、成本、风险等等。 乙方视角如何进行招投标，可以展开很多，我们讲完PMP之后设 阅读全文

摘要： ######################################## 风险重点在于规划，执行过程组中实施风险应对需根据风险管理计划执行商定的风险应对措施。 如果有经验教训登记册，可参照执行。 ######################################## 一、 实施风险 阅读全文

摘要： ############################################ 管理沟通的工具与技术： 1. 沟通技术 2. 沟通方法 3. 沟通技巧 4. 项目信息管理系统（PMIS） 5. 项目报告发布 6. 人际关系与团队技能 7. 会议 在规划过程组，沟通领域我们也使用过一些工具和 阅读全文

摘要： #################################################### 管理团队是对内部的，管理沟通不仅包含内部，还包括对相关方、对上级领导的沟通管理。 下面开始管理沟通内容的说明。 ######################################### 阅读全文

摘要： ################################################## 上一章我们描述了如何建设团队，团队的建设模型钟包括了六个阶段： 1. 形成阶段 在本阶段，团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。 在这一阶段，团队成员倾向于相互独立，不一定 阅读全文

摘要： ######################################## 建设团队的工具与技术包括： 1. 集中办公 2. 虚拟团队 3. 沟通技术 4. 认可与奖励 5. 培训 6. 人际关系与团队技能 7. 个人和团队评估 8. 会议 ########################## 阅读全文

摘要： ################################### 上一章我们说明了如何获取资源，人力资源是其中最重要的资源。 获取人力资源之后，如何将人力资源变成符合推进该项目的团队，项目经理作为团队的组建者和管理者，起到了决定性作用。 本章我们来介绍如何建设团队及集中涉及的方法。 ##### 阅读全文