摘要：
☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 一般在做线下360度评估的时候，考核表是必须的，这个属于360度评估实施前的准备工作。 在确定了具体的被评估对象并根据他们的工作岗位提取出核心的评估素质和行为后，接下来就围绕这些素质和行为再细化出评估问卷的题目，这些素质行为以及题目都是考核表的核心组成部分。 阅读全文
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☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 企业组织内很多岗位都是可以量化的，拿常见的互联网公司来说，市场部要在一定的时间实现XXX销售额，产品部门规划的产品要达到多少月活，多少转化，研发部门要考核工程师的工作完成效率和质量，不能超过出多少线上线下的bug率等，属于可定量的工作。 也有很多岗位是不好量 阅读全文
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☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 企业管理中有时候需要对员工的一些不容易量化但是在日常工作过程中可以感知的能力或行为进行考核的场景，相对于传统的纸质考核表，通过微信在线操作互相打分就显得更加安全和高效，那么使用微信进行员工360度绩效互评打分完整的流程有哪些呢，包括以下步骤： （1）依据被考 阅读全文
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☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 对于任何一个称得上高绩效的团队来说，都会具有两个特征，第一个是团队由被激励的个人组成，第二个是团队能够持续地进行卓有成效的改进。 360度评估法在促进形成这两个特征方面相对于其他绩效考核方法有更加明显的优势。要想使用绩效考核手段激励个人，最基本的就是要构建公 阅读全文
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☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 每到年中或年末，一般公司都会对全体员工进行一次互相评估的动员活动，用于掌握组织的人才素质和人员能力分布情况，也如平常所说的照照镜子，发现个人的一些优点和不足。 如何顺利的开展评估，准确有效的完成并达到结果，是每个HR关注的重点。可能会遇到如下常见问题： 评估 阅读全文
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☞ 我推荐简简人事的360度评估系统，原因有如下几点： 专业做360度评估，各行业领域实践丰富。在360度评估方面深耕多年，在医疗领域领先搭建了一体化的住规培360度评估系统、金融、银行、教育、IT、企事业单位等都在使用简简人事的360度评估系统。 系统简便易用，操作人性化。系统针对线下的360度流 阅读全文
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☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 360度评估反馈是一个体系性的项目，在项目的组织中，大量涉及与管理者、员工的互动。本部分就项目管理中的常用邮件做了一个归纳总结，这五封邮件分别是针对参与者的启动说明邮件、请评价者确认评价关系的邮件、正式邀请参与评估的邮件、催促邮件、项目结束的邮件。 一、针对 阅读全文
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☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 理查德·哈格斯在著作《领导学》序言①中指出，“对很多组织而言，领导能力的差异是区分经营事业混乱或良好的唯一因素”。 约翰·曾格（John H. Zenger）等也在其著作《卓越领导力》中总结，“在所有领导者中，前10%的领导者所带来的利润，是另外80%的领导 阅读全文
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☞ 住培：住院医师规范化培训。是医学生毕业后教育的重要组成部分，主要是以临床实践、专业必修课、公共必修课专业课为培训的主要内容。 360度评估指的是由多类人员对某一个体的表现做出评价的方法，主要评估个体的能力和行为，提供持续性反馈。详细可以参阅文章：什么是360度评估？ 如何让初出茅庐的医学生在几年 阅读全文
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☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 360度评估作为绩效考核的手段在实践中遇到了很多困难，原因有两个：一是如果被评估者不愿意透露相关的信息，就很难帮助他们在行为上做出改变，而如果将360度评估活动与工资奖金制度或晋升制度挂钩，被评估者就更加不愿意暴露自己真实的工作表现；二是当评估者知道自己的意 阅读全文