简简人事

摘要： 平常和用户对接沟通的过程中，发现在360反馈打分过程中经常遇到如下一些问题和痛点。 一、匿名链接 我们的大部分用户在决定使用360度评估系统给组织内部做一场评估考核项目前都会调研若干个360度评估系统的提供商，最常见的咨询问到就是否支持匿名作答。关于匿名作答目前市面上最普遍的就是对每个被评价人和评价 阅读全文

摘要： 前一阵，某咨询公司的运营和负责人戴总监联系到我们，他们计划给两家甲方客户分别做一次360度评估，人员规模都在300人左右。他向我描述了下他们遇到的问题和诉求，原聊天记录如下。 总结一下，他通过调研了三家360度评估的服务商，发现他们的系统都是直接发送评估链接到参评人的邮箱或手机短信中，链接过多以后不 阅读全文

摘要： 站在HR角度，恶意打分可以分为两种情况：一种是评价人对被评价人不了解，打分结果可能不符合被评价人的实际表现，导致结果看起来像是恶意打分。还一种是评价人对被评价人比较了解，出于私心或者报复被评价人，给其打相对较低的分数，这种可以定性为恶意打分。 对于第一种产生恶意打分结果的情况，问题主要出在设计评价方 阅读全文

摘要： ☞ 简简人事所开发设计的360度评估系统，不仅是成熟稳定且具有强大功能的评估系统，而且非常注重系统的开放性、设计的规范性。 考虑到大多数用户是不具备软件的开发和维护能力的，因此，简简人事也向用户提供360度评估软件系统的定制开发服务，本文将以问答的方式，回答用户关于定制开发的一些常见问题。 1、定制 阅读全文

摘要： ☞ 住院医师规培的效果如何，多方位的评价反馈就非常有必要，通过周期性的评价反馈获得优点和不足，优点继续保持，针对不足制定改进计划，循环往复的评估反馈和改进，从而良好有效的促进规培的开展实施。简简人事深耕360度评估多年，以下是在住培结合360度评估实践中总结提炼的关键点，保证如下各项的落地实施，便可 阅读全文

摘要： ☞ 360评估系统是个人未来职业生涯认知自我、清晰规划职业生涯的途径。 一、价值和意义 通过自评和他评的得分汇总，可对个人产生如下价值： 可以发现其潜在的能力和盲点 来自不同的人员的反馈更容易被接受，因而可能更容易去改变。 较全面、客观地了解有关自己优缺点的信息。 以作为制定个人未来职业生涯的参考。 阅读全文

摘要： ☞ 我们平常所见的都是教师给学生打分，而没有学生给教师打分的。其实不然，我国的师资队伍庞大，教师的责任心有强有弱，素质有高有低，这对教学质量的影响是直接的。所以从另一种角度来说，学生给教师评分进行评优选先，可以促进教师改进教学质量，保持良好的素质，对学生负责，长远看也促进了百年教育大计的落地。 一、 阅读全文

摘要： ☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 在讨论好用的360度评估系统是什么样的之前，先大概介绍下360度评估的实施流程。如下： （1）先确定开始360度评估项目的目的，结合企业的当前发展状况，明确最终解决企业的什么问题。 （2）设置评价关系。即被考核对象和评价人的人员。 （3）设计问卷。根据选定的 阅读全文

摘要： ☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 1、明确目的 根据企业发展的需要，在制定360度评估方案之前要明确发起本次评估项目的目的，具体要解决或达成组织的什么问题或发展战略。 2、领导支持 能够得到高层领导的支持至关重要，这样起到好的动员效果，最好也能争取到各级管理人员的配合和协助，这样更能够有效提 阅读全文

摘要： ☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 1、360度评估法的定义 360度评估法（360°Feedback），又称“360度考核法”或“全方位考核法”，属于人力资源中绩效考核方法之一，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客或家人等从全方位、各个角度来评估人员的方法。 而且，为了比较自我认 阅读全文